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總體而言，績(jī)效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知，因此在內(nèi)部管理中，企業(yè)管理層積極引入績(jī)效管理理念。但是在實(shí)際上，在國(guó)家行政專賣體系的影響下，煙草行業(yè)之間缺乏競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致績(jī)效管理的應(yīng)用難度較大，并存在一系列的問題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過渡關(guān)注數(shù)字，缺乏績(jī)效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績(jī)效管理中，過度的關(guān)注財(cái)務(wù)、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料，強(qiáng)調(diào)了每個(gè)月、每個(gè)季度的銷售情況?？傮w而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就是要獲取大的效益，所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟(jì)效益無(wú)可厚非。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，財(cái)務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，關(guān)注的是短期利益，對(duì)未來缺乏預(yù)見性。所以從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看，煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績(jī)效管理體系，并從全面性的角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行判別，所以說，現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績(jī)效管理中還存在一定的問題。

二、煙草工業(yè)企業(yè)績(jī)效管理的改進(jìn)思路

構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績(jī)效考核管理體系是提高企業(yè)績(jī)效管理水平的有效手段，本文從這一角度對(duì)其做進(jìn)一步研究。

（一）建立績(jī)效管理考核小組

建立績(jī)效管理考核小組是各項(xiàng)工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)在績(jī)效考核管理小組的基礎(chǔ)上設(shè)置辦公室，辦公室專門負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理的各項(xiàng)具體工作。

（二）制定公司績(jī)效計(jì)劃

制定公司績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效考核的考試環(huán)節(jié)，在實(shí)施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)到公司績(jī)效管理的性，并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用，對(duì)績(jī)效計(jì)劃內(nèi)容做進(jìn)一步完善，這樣才能保證績(jī)效計(jì)劃能夠得到全體工作人員的認(rèn)可。在具體實(shí)施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與考核者與被評(píng)者之間達(dá)成共識(shí)，在彼此之間充分溝通的基礎(chǔ)上，保證績(jī)效計(jì)劃能夠符合公司績(jī)效管理運(yùn)行的要求；在績(jī)效內(nèi)容上也應(yīng)該保證符合工作實(shí)際情況，不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，也能干保證員工的操作性，盡量減少抽象的內(nèi)容，多使用量化指標(biāo)來對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行標(biāo)定，讓員工能夠基本掌握本公司績(jī)效管理的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，并能夠圍繞這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)開展自己的工作。公司績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)該包括員工、部門績(jī)效計(jì)劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績(jī)效計(jì)劃，在績(jī)效計(jì)劃確定中，由績(jī)效管理考核小組，先對(duì)本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績(jī)效考核指標(biāo)，讓每個(gè)員工都能了解績(jī)效考核的詳細(xì)信息；在制定之后，由上級(jí)管理人員對(duì)下級(jí)員工的工作績(jī)效內(nèi)容進(jìn)行審查，并調(diào)查個(gè)人與部門的績(jī)效計(jì)劃的偏差問題，終形成共識(shí)。例如，煙草工業(yè)企業(yè)可以的績(jī)效考核計(jì)劃可以包括：①考核內(nèi)容：利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者改進(jìn)工作。考核標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)于未按照要求完成的人員進(jìn)行工作整改，除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外，一旦出現(xiàn)問題并影響其他生產(chǎn)項(xiàng)目，則扣除責(zé)任人5分。②考核內(nèi)容：是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》?？己藰?biāo)準(zhǔn)：對(duì)于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員，則應(yīng)該按照《制度》中對(duì)應(yīng)條款進(jìn)行扣分。

（三）績(jī)效實(shí)施

在確定公司績(jī)效計(jì)劃后，開始績(jī)效實(shí)施。在績(jī)效實(shí)施前，需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，例如明確績(jī)效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等，并將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)公布，保證整個(gè)績(jī)效考核過程的透明化，讓全體員工做到心中有數(shù)；同時(shí)，采用頭腦風(fēng)暴法、面談等方法，鼓勵(lì)全公司員工對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行評(píng)價(jià)。準(zhǔn)備工作結(jié)束后，開始實(shí)施績(jī)效管理計(jì)劃。

（四）績(jī)效考核

根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責(zé)任與目標(biāo)劃分情況，考核者與被考核者應(yīng)該在績(jī)效計(jì)劃的框架下完成績(jī)效考核工作，在經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人員的審核之后，將其上報(bào)考核辦公室備案。在考核月初，員工自主填寫《月度績(jī)效考核表》，之后直接將《考核表》上交上級(jí)部門審核、確定。在各項(xiàng)績(jī)效考核實(shí)施過程中，管理小組成員建立“備忘錄”，對(duì)相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進(jìn)行備忘。在日常工作中，鼓勵(lì)員工撰寫工作日志，強(qiáng)化績(jī)效管理能力。到了次月月初，員工直接與上級(jí)部門之間對(duì)照《月度績(jī)效考核表》，并按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，分別由員工與上級(jí)部門之間進(jìn)行評(píng)價(jià)，之后總結(jié)評(píng)價(jià)結(jié)果。后，由績(jī)效考核人員與員工一起評(píng)估考核結(jié)果，達(dá)成共識(shí)之后簽字確認(rèn)。部門當(dāng)月公布考核結(jié)果，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將考核結(jié)果納入到工資核算中，保證績(jī)效考核結(jié)果能夠直接對(duì)員工產(chǎn)生影響，能夠引起員工的重視。

三、結(jié)論

煙草工業(yè)企業(yè)的績(jī)效考核對(duì)于推動(dòng)公司發(fā)展具有重要意義，對(duì)于煙草工業(yè)企業(yè)而言，在完善績(jī)效考核體系中，必須要充分了解本公司員工的需求，能夠從多個(gè)角度入手，尋找改進(jìn)績(jī)效管理體系的新路徑，讓績(jī)效管理體系能夠更好的適應(yīng)煙草工業(yè)企業(yè)的需求，終加快夠公司發(fā)展。

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優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    SMG6004(smg465104：玻璃材質(zhì)）        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    TS55/D1000E 1000CN    TRH100-21S     
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    SIZE/;20CB500 PART 42434DD        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    HV 2/2-4BC        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    PSV 4 S1/360-3-32-L 80/60 A 300/A-E1        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    LHDV-33P-15-P6-360/380        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    LHDV-33-25W-B6-130/130-100/100        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    CD-5   

總體而言，績(jī)效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知，因此在內(nèi)部管理中，企業(yè)管理層積極引入績(jī)效管理理念。但是在實(shí)際上，在國(guó)家行政專賣體系的影響下，煙草行業(yè)之間缺乏競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致績(jī)效管理的應(yīng)用難度較大，并存在一系列的問題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過渡關(guān)注數(shù)字，缺乏績(jī)效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績(jī)效管理中，過度的關(guān)注財(cái)務(wù)、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料，強(qiáng)調(diào)了每個(gè)月、每個(gè)季度的銷售情況?？傮w而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就是要獲取大的效益，所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟(jì)效益無(wú)可厚非。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，財(cái)務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，關(guān)注的是短期利益，對(duì)未來缺乏預(yù)見性。所以從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看，煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績(jī)效管理體系，并從全面性的角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行判別，所以說，現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績(jī)效管理中還存在一定的問題。

二、煙草工業(yè)企業(yè)績(jī)效管理的改進(jìn)思路

構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績(jī)效考核管理體系是提高企業(yè)績(jī)效管理水平的有效手段，本文從這一角度對(duì)其做進(jìn)一步研究。

（一）建立績(jī)效管理考核小組

建立績(jī)效管理考核小組是各項(xiàng)工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)在績(jī)效考核管理小組的基礎(chǔ)上設(shè)置辦公室，辦公室專門負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理的各項(xiàng)具體工作。

（二）制定公司績(jī)效計(jì)劃

制定公司績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效考核的考試環(huán)節(jié)，在實(shí)施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)到公司績(jī)效管理的性，并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用，對(duì)績(jī)效計(jì)劃內(nèi)容做進(jìn)一步完善，這樣才能保證績(jī)效計(jì)劃能夠得到全體工作人員的認(rèn)可。在具體實(shí)施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與考核者與被評(píng)者之間達(dá)成共識(shí)，在彼此之間充分溝通的基礎(chǔ)上，保證績(jī)效計(jì)劃能夠符合公司績(jī)效管理運(yùn)行的要求；在績(jī)效內(nèi)容上也應(yīng)該保證符合工作實(shí)際情況，不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，也能干保證員工的操作性，盡量減少抽象的內(nèi)容，多使用量化指標(biāo)來對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行標(biāo)定，讓員工能夠基本掌握本公司績(jī)效管理的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，并能夠圍繞這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)開展自己的工作。公司績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)該包括員工、部門績(jī)效計(jì)劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績(jī)效計(jì)劃，在績(jī)效計(jì)劃確定中，由績(jī)效管理考核小組，先對(duì)本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績(jī)效考核指標(biāo)，讓每個(gè)員工都能了解績(jī)效考核的詳細(xì)信息；在制定之后，由上級(jí)管理人員對(duì)下級(jí)員工的工作績(jī)效內(nèi)容進(jìn)行審查，并調(diào)查個(gè)人與部門的績(jī)效計(jì)劃的偏差問題，終形成共識(shí)。例如，煙草工業(yè)企業(yè)可以的績(jī)效考核計(jì)劃可以包括：①考核內(nèi)容：利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者改進(jìn)工作?？己藰?biāo)準(zhǔn)：對(duì)于未按照要求完成的人員進(jìn)行工作整改，除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外，一旦出現(xiàn)問題并影響其他生產(chǎn)項(xiàng)目，則扣除責(zé)任人5分。②考核內(nèi)容：是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》?？己藰?biāo)準(zhǔn)：對(duì)于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員，則應(yīng)該按照《制度》中對(duì)應(yīng)條款進(jìn)行扣分。

（三）績(jī)效實(shí)施

在確定公司績(jī)效計(jì)劃后，開始績(jī)效實(shí)施。在績(jī)效實(shí)施前，需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，例如明確績(jī)效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等，并將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)公布，保證整個(gè)績(jī)效考核過程的透明化，讓全體員工做到心中有數(shù)；同時(shí)，采用頭腦風(fēng)暴法、面談等方法，鼓勵(lì)全公司員工對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行評(píng)價(jià)。準(zhǔn)備工作結(jié)束后，開始實(shí)施績(jī)效管理計(jì)劃。

（四）績(jī)效考核

根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責(zé)任與目標(biāo)劃分情況，考核者與被考核者應(yīng)該在績(jī)效計(jì)劃的框架下完成績(jī)效考核工作，在經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人員的審核之后，將其上報(bào)考核辦公室備案。在考核月初，員工自主填寫《月度績(jī)效考核表》，之后直接將《考核表》上交上級(jí)部門審核、確定。在各項(xiàng)績(jī)效考核實(shí)施過程中，管理小組成員建立“備忘錄”，對(duì)相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進(jìn)行備忘。在日常工作中，鼓勵(lì)員工撰寫工作日志，強(qiáng)化績(jī)效管理能力。到了次月月初，員工直接與上級(jí)部門之間對(duì)照《月度績(jī)效考核表》，并按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，分別由員工與上級(jí)部門之間進(jìn)行評(píng)價(jià)，之后總結(jié)評(píng)價(jià)結(jié)果。后，由績(jī)效考核人員與員工一起評(píng)估考核結(jié)果，達(dá)成共識(shí)之后簽字確認(rèn)。部門當(dāng)月公布考核結(jié)果，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將考核結(jié)果納入到工資核算中，保證績(jī)效考核結(jié)果能夠直接對(duì)員工產(chǎn)生影響，能夠引起員工的重視。

三、結(jié)論

煙草工業(yè)企業(yè)的績(jī)效考核對(duì)于推動(dòng)公司發(fā)展具有重要意義，對(duì)于煙草工業(yè)企業(yè)而言，在完善績(jī)效考核體系中，必須要充分了解本公司員工的需求，能夠從多個(gè)角度入手，尋找改進(jìn)績(jī)效管理體系的新路徑，讓績(jī)效管理體系能夠更好的適應(yīng)煙草工業(yè)企業(yè)的需求，終加快夠公司發(fā)展。

    
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    EXT900-AA        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    ECCR：入0-100V 出4-20mA        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    SC-3 24VDC        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    SD-1        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    C37/UC 24-48V        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    RC ELEMENTRC1/UC 110-240V        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    DIODERD1/DC 12-220V        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    404Z-2200KG-500KG-BDF3-P        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    261C 2500Pa        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    261C 50Pa        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    LAPTRON S        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    DU56N2075-56+MWZ        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    MFE5-BW3-S57+MWZ        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    MF10-5001+1FW           
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    MFE5-5068+1FW         
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    01GRE101EV        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    C310019        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    298400-50        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    TM20        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    用于298400-50與310127-09對(duì)接        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    475055        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    461831        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    Φ6 X 01 IN        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    RPM10        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    BR200-2        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    BR250-2        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    用于LS186 ML140M        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    BT100        Art No:3151-2005
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    CL200        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    PH100        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    EC500        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    PH300        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    EC400        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    EC600    MT326115    
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    D0700        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    EX-DWR625-1979 8081197 free of greas and oill         
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    Ex-DWR16-1979 8081197free of greas and oill        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    V15-G-5M-PVC        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    EX-DWR 625        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    HC-D2/5    1040    
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    FPA38        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    PL1071        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    5710Z02-257.001        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    1280*15*2        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    SPC-S-20/280          
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    22DILM        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    31DILM        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    NH111-PKZ0        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    SL3005-01/GS130/G/S        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    FAZ C1        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    FAZ C4        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    GW6000        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    FAZ C2        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    FAZ C6        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    PKZMO-4-10        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    PKZMO-4-16        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    PKZMO-4-T        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    NZM4-63        97190-09/12
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    JK3001 輸出0-10v輸入4-20ma電源220v/50hz        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    NZM4-80        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    PMPPP1A-0015        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    3101059V        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    SX-500-100276        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    TAC032400X05        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    TAC0531K2X05        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    W115 220V15W        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    CG8-A214-600E        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    W1210V 230Vdc 50HZ        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    CH16B-A214-600    TM21    
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    ERN1020 1024        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    CH16B-A220-600E        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    RM821  (8 relays 10A with contact)   1個(gè)繼電器帶觸點(diǎn) 線圈電壓220V/50HZ        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    VNF30*250  68歐-320W        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    FUTURA SF01         
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    繼電器帶觸點(diǎn) 線圈電壓24VDC        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    GNFZ 80.10L/20   4,8kW                               
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    C52TF 52*360  270歐-900W        336960-36
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    KA120-A112MP4-L60NH/50 4KW         
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    2000104.16        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    F24T12/CW COOL WHITE 20W USA        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    33.8211E        

總體而言，績(jī)效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知，因此在內(nèi)部管理中，企業(yè)管理層積極引入績(jī)效管理理念。但是在實(shí)際上，在國(guó)家行政專賣體系的影響下，煙草行業(yè)之間缺乏競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致績(jī)效管理的應(yīng)用難度較大，并存在一系列的問題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過渡關(guān)注數(shù)字，缺乏績(jī)效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績(jī)效管理中，過度的關(guān)注財(cái)務(wù)、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料，強(qiáng)調(diào)了每個(gè)月、每個(gè)季度的銷售情況?？傮w而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就是要獲取大的效益，所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟(jì)效益無(wú)可厚非。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，財(cái)務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，關(guān)注的是短期利益，對(duì)未來缺乏預(yù)見性。所以從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看，煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績(jī)效管理體系，并從全面性的角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行判別，所以說，現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績(jī)效管理中還存在一定的問題。

二、煙草工業(yè)企業(yè)績(jī)效管理的改進(jìn)思路

構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績(jī)效考核管理體系是提高企業(yè)績(jī)效管理水平的有效手段，本文從這一角度對(duì)其做進(jìn)一步研究。

（一）建立績(jī)效管理考核小組

建立績(jī)效管理考核小組是各項(xiàng)工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)在績(jī)效考核管理小組的基礎(chǔ)上設(shè)置辦公室，辦公室專門負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理的各項(xiàng)具體工作。

（二）制定公司績(jī)效計(jì)劃

制定公司績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效考核的考試環(huán)節(jié)，在實(shí)施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)到公司績(jī)效管理的性，并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用，對(duì)績(jī)效計(jì)劃內(nèi)容做進(jìn)一步完善，這樣才能保證績(jī)效計(jì)劃能夠得到全體工作人員的認(rèn)可。在具體實(shí)施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與考核者與被評(píng)者之間達(dá)成共識(shí)，在彼此之間充分溝通的基礎(chǔ)上，保證績(jī)效計(jì)劃能夠符合公司績(jī)效管理運(yùn)行的要求；在績(jī)效內(nèi)容上也應(yīng)該保證符合工作實(shí)際情況，不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，也能干保證員工的操作性，盡量減少抽象的內(nèi)容，多使用量化指標(biāo)來對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行標(biāo)定，讓員工能夠基本掌握本公司績(jī)效管理的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，并能夠圍繞這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)開展自己的工作。公司績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)該包括員工、部門績(jī)效計(jì)劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績(jī)效計(jì)劃，在績(jī)效計(jì)劃確定中，由績(jī)效管理考核小組，先對(duì)本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績(jī)效考核指標(biāo)，讓每個(gè)員工都能了解績(jī)效考核的詳細(xì)信息；在制定之后，由上級(jí)管理人員對(duì)下級(jí)員工的工作績(jī)效內(nèi)容進(jìn)行審查，并調(diào)查個(gè)人與部門的績(jī)效計(jì)劃的偏差問題，終形成共識(shí)。例如，煙草工業(yè)企業(yè)可以的績(jī)效考核計(jì)劃可以包括：①考核內(nèi)容：利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者改進(jìn)工作?？己藰?biāo)準(zhǔn)：對(duì)于未按照要求完成的人員進(jìn)行工作整改，除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外，一旦出現(xiàn)問題并影響其他生產(chǎn)項(xiàng)目，則扣除責(zé)任人5分。②考核內(nèi)容：是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》。考核標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員，則應(yīng)該按照《制度》中對(duì)應(yīng)條款進(jìn)行扣分。

（三）績(jī)效實(shí)施

在確定公司績(jī)效計(jì)劃后，開始績(jī)效實(shí)施。在績(jī)效實(shí)施前，需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，例如明確績(jī)效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等，并將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)公布，保證整個(gè)績(jī)效考核過程的透明化，讓全體員工做到心中有數(shù)；同時(shí)，采用頭腦風(fēng)暴法、面談等方法，鼓勵(lì)全公司員工對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行評(píng)價(jià)。準(zhǔn)備工作結(jié)束后，開始實(shí)施績(jī)效管理計(jì)劃。

（四）績(jī)效考核

根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責(zé)任與目標(biāo)劃分情況，考核者與被考核者應(yīng)該在績(jī)效計(jì)劃的框架下完成績(jī)效考核工作，在經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人員的審核之后，將其上報(bào)考核辦公室備案。在考核月初，員工自主填寫《月度績(jī)效考核表》，之后直接將《考核表》上交上級(jí)部門審核、確定。在各項(xiàng)績(jī)效考核實(shí)施過程中，管理小組成員建立“備忘錄”，對(duì)相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進(jìn)行備忘。在日常工作中，鼓勵(lì)員工撰寫工作日志，強(qiáng)化績(jī)效管理能力。到了次月月初，員工直接與上級(jí)部門之間對(duì)照《月度績(jī)效考核表》，并按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，分別由員工與上級(jí)部門之間進(jìn)行評(píng)價(jià)，之后總結(jié)評(píng)價(jià)結(jié)果。后，由績(jī)效考核人員與員工一起評(píng)估考核結(jié)果，達(dá)成共識(shí)之后簽字確認(rèn)。部門當(dāng)月公布考核結(jié)果，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將考核結(jié)果納入到工資核算中，保證績(jī)效考核結(jié)果能夠直接對(duì)員工產(chǎn)生影響，能夠引起員工的重視。

三、結(jié)論

煙草工業(yè)企業(yè)的績(jī)效考核對(duì)于推動(dòng)公司發(fā)展具有重要意義，對(duì)于煙草工業(yè)企業(yè)而言，在完善績(jī)效考核體系中，必須要充分了解本公司員工的需求，能夠從多個(gè)角度入手，尋找改進(jìn)績(jī)效管理體系的新路徑，讓績(jī)效管理體系能夠更好的適應(yīng)煙草工業(yè)企業(yè)的需求，終加快夠公司發(fā)展。

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總體而言，績(jī)效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知，因此在內(nèi)部管理中，企業(yè)管理層積極引入績(jī)效管理理念。但是在實(shí)際上，在國(guó)家行政專賣體系的影響下，煙草行業(yè)之間缺乏競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致績(jī)效管理的應(yīng)用難度較大，并存在一系列的問題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過渡關(guān)注數(shù)字，缺乏績(jī)效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績(jī)效管理中，過度的關(guān)注財(cái)務(wù)、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料，強(qiáng)調(diào)了每個(gè)月、每個(gè)季度的銷售情況?？傮w而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就是要獲取大的效益，所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟(jì)效益無(wú)可厚非。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，財(cái)務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，關(guān)注的是短期利益，對(duì)未來缺乏預(yù)見性。所以從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看，煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績(jī)效管理體系，并從全面性的角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行判別，所以說，現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績(jī)效管理中還存在一定的問題。

二、煙草工業(yè)企業(yè)績(jī)效管理的改進(jìn)思路

構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績(jī)效考核管理體系是提高企業(yè)績(jī)效管理水平的有效手段，本文從這一角度對(duì)其做進(jìn)一步研究。

（一）建立績(jī)效管理考核小組

建立績(jī)效管理考核小組是各項(xiàng)工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)在績(jī)效考核管理小組的基礎(chǔ)上設(shè)置辦公室，辦公室專門負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理的各項(xiàng)具體工作。

（二）制定公司績(jī)效計(jì)劃

制定公司績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效考核的考試環(huán)節(jié)，在實(shí)施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)到公司績(jī)效管理的性，并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用，對(duì)績(jī)效計(jì)劃內(nèi)容做進(jìn)一步完善，這樣才能保證績(jī)效計(jì)劃能夠得到全體工作人員的認(rèn)可。在具體實(shí)施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與考核者與被評(píng)者之間達(dá)成共識(shí)，在彼此之間充分溝通的基礎(chǔ)上，保證績(jī)效計(jì)劃能夠符合公司績(jī)效管理運(yùn)行的要求；在績(jī)效內(nèi)容上也應(yīng)該保證符合工作實(shí)際情況，不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，也能干保證員工的操作性，盡量減少抽象的內(nèi)容，多使用量化指標(biāo)來對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行標(biāo)定，讓員工能夠基本掌握本公司績(jī)效管理的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，并能夠圍繞這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)開展自己的工作。公司績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)該包括員工、部門績(jī)效計(jì)劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績(jī)效計(jì)劃，在績(jī)效計(jì)劃確定中，由績(jī)效管理考核小組，先對(duì)本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績(jī)效考核指標(biāo)，讓每個(gè)員工都能了解績(jī)效考核的詳細(xì)信息；在制定之后，由上級(jí)管理人員對(duì)下級(jí)員工的工作績(jī)效內(nèi)容進(jìn)行審查，并調(diào)查個(gè)人與部門的績(jī)效計(jì)劃的偏差問題，終形成共識(shí)。例如，煙草工業(yè)企業(yè)可以的績(jī)效考核計(jì)劃可以包括：①考核內(nèi)容：利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者改進(jìn)工作?？己藰?biāo)準(zhǔn)：對(duì)于未按照要求完成的人員進(jìn)行工作整改，除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外，一旦出現(xiàn)問題并影響其他生產(chǎn)項(xiàng)目，則扣除責(zé)任人5分。②考核內(nèi)容：是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》?？己藰?biāo)準(zhǔn)：對(duì)于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員，則應(yīng)該按照《制度》中對(duì)應(yīng)條款進(jìn)行扣分。

（三）績(jī)效實(shí)施

在確定公司績(jī)效計(jì)劃后，開始績(jī)效實(shí)施。在績(jī)效實(shí)施前，需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，例如明確績(jī)效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等，并將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)公布，保證整個(gè)績(jī)效考核過程的透明化，讓全體員工做到心中有數(shù)；同時(shí)，采用頭腦風(fēng)暴法、面談等方法，鼓勵(lì)全公司員工對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行評(píng)價(jià)。準(zhǔn)備工作結(jié)束后，開始實(shí)施績(jī)效管理計(jì)劃。

（四）績(jī)效考核

根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責(zé)任與目標(biāo)劃分情況，考核者與被考核者應(yīng)該在績(jī)效計(jì)劃的框架下完成績(jī)效考核工作，在經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人員的審核之后，將其上報(bào)考核辦公室備案。在考核月初，員工自主填寫《月度績(jī)效考核表》，之后直接將《考核表》上交上級(jí)部門審核、確定。在各項(xiàng)績(jī)效考核實(shí)施過程中，管理小組成員建立“備忘錄”，對(duì)相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進(jìn)行備忘。在日常工作中，鼓勵(lì)員工撰寫工作日志，強(qiáng)化績(jī)效管理能力。到了次月月初，員工直接與上級(jí)部門之間對(duì)照《月度績(jī)效考核表》，并按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，分別由員工與上級(jí)部門之間進(jìn)行評(píng)價(jià)，之后總結(jié)評(píng)價(jià)結(jié)果。后，由績(jī)效考核人員與員工一起評(píng)估考核結(jié)果，達(dá)成共識(shí)之后簽字確認(rèn)。部門當(dāng)月公布考核結(jié)果，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將考核結(jié)果納入到工資核算中，保證績(jī)效考核結(jié)果能夠直接對(duì)員工產(chǎn)生影響，能夠引起員工的重視。

三、結(jié)論

煙草工業(yè)企業(yè)的績(jī)效考核對(duì)于推動(dòng)公司發(fā)展具有重要意義，對(duì)于煙草工業(yè)企業(yè)而言，在完善績(jī)效考核體系中，必須要充分了解本公司員工的需求，能夠從多個(gè)角度入手，尋找改進(jìn)績(jī)效管理體系的新路徑，讓績(jī)效管理體系能夠更好的適應(yīng)煙草工業(yè)企業(yè)的需求，終加快夠公司發(fā)展。

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總體而言，績(jī)效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知，因此在內(nèi)部管理中，企業(yè)管理層積極引入績(jī)效管理理念。但是在實(shí)際上，在國(guó)家行政專賣體系的影響下，煙草行業(yè)之間缺乏競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致績(jī)效管理的應(yīng)用難度較大，并存在一系列的問題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過渡關(guān)注數(shù)字，缺乏績(jī)效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績(jī)效管理中，過度的關(guān)注財(cái)務(wù)、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料，強(qiáng)調(diào)了每個(gè)月、每個(gè)季度的銷售情況?？傮w而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就是要獲取大的效益，所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟(jì)效益無(wú)可厚非。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，財(cái)務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，關(guān)注的是短期利益，對(duì)未來缺乏預(yù)見性。所以從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看，煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績(jī)效管理體系，并從全面性的角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行判別，所以說，現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績(jī)效管理中還存在一定的問題。

二、煙草工業(yè)企業(yè)績(jī)效管理的改進(jìn)思路

構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績(jī)效考核管理體系是提高企業(yè)績(jī)效管理水平的有效手段，本文從這一角度對(duì)其做進(jìn)一步研究。

（一）建立績(jī)效管理考核小組

建立績(jī)效管理考核小組是各項(xiàng)工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)在績(jī)效考核管理小組的基礎(chǔ)上設(shè)置辦公室，辦公室專門負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理的各項(xiàng)具體工作。

（二）制定公司績(jī)效計(jì)劃

制定公司績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效考核的考試環(huán)節(jié)，在實(shí)施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)到公司績(jī)效管理的性，并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用，對(duì)績(jī)效計(jì)劃內(nèi)容做進(jìn)一步完善，這樣才能保證績(jī)效計(jì)劃能夠得到全體工作人員的認(rèn)可。在具體實(shí)施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與考核者與被評(píng)者之間達(dá)成共識(shí)，在彼此之間充分溝通的基礎(chǔ)上，保證績(jī)效計(jì)劃能夠符合公司績(jī)效管理運(yùn)行的要求；在績(jī)效內(nèi)容上也應(yīng)該保證符合工作實(shí)際情況，不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，也能干保證員工的操作性，盡量減少抽象的內(nèi)容，多使用量化指標(biāo)來對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行標(biāo)定，讓員工能夠基本掌握本公司績(jī)效管理的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，并能夠圍繞這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)開展自己的工作。公司績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)該包括員工、部門績(jī)效計(jì)劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績(jī)效計(jì)劃，在績(jī)效計(jì)劃確定中，由績(jī)效管理考核小組，先對(duì)本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績(jī)效考核指標(biāo)，讓每個(gè)員工都能了解績(jī)效考核的詳細(xì)信息；在制定之后，由上級(jí)管理人員對(duì)下級(jí)員工的工作績(jī)效內(nèi)容進(jìn)行審查，并調(diào)查個(gè)人與部門的績(jī)效計(jì)劃的偏差問題，終形成共識(shí)。例如，煙草工業(yè)企業(yè)可以的績(jī)效考核計(jì)劃可以包括：①考核內(nèi)容：利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者改進(jìn)工作?？己藰?biāo)準(zhǔn)：對(duì)于未按照要求完成的人員進(jìn)行工作整改，除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外，一旦出現(xiàn)問題并影響其他生產(chǎn)項(xiàng)目，則扣除責(zé)任人5分。②考核內(nèi)容：是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》?？己藰?biāo)準(zhǔn)：對(duì)于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員，則應(yīng)該按照《制度》中對(duì)應(yīng)條款進(jìn)行扣分。

（三）績(jī)效實(shí)施

在確定公司績(jī)效計(jì)劃后，開始績(jī)效實(shí)施。在績(jī)效實(shí)施前，需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，例如明確績(jī)效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等，并將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)公布，保證整個(gè)績(jī)效考核過程的透明化，讓全體員工做到心中有數(shù)；同時(shí)，采用頭腦風(fēng)暴法、面談等方法，鼓勵(lì)全公司員工對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行評(píng)價(jià)。準(zhǔn)備工作結(jié)束后，開始實(shí)施績(jī)效管理計(jì)劃。

（四）績(jī)效考核

根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責(zé)任與目標(biāo)劃分情況，考核者與被考核者應(yīng)該在績(jī)效計(jì)劃的框架下完成績(jī)效考核工作，在經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人員的審核之后，將其上報(bào)考核辦公室備案。在考核月初，員工自主填寫《月度績(jī)效考核表》，之后直接將《考核表》上交上級(jí)部門審核、確定。在各項(xiàng)績(jī)效考核實(shí)施過程中，管理小組成員建立“備忘錄”，對(duì)相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進(jìn)行備忘。在日常工作中，鼓勵(lì)員工撰寫工作日志，強(qiáng)化績(jī)效管理能力。到了次月月初，員工直接與上級(jí)部門之間對(duì)照《月度績(jī)效考核表》，并按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，分別由員工與上級(jí)部門之間進(jìn)行評(píng)價(jià)，之后總結(jié)評(píng)價(jià)結(jié)果。后，由績(jī)效考核人員與員工一起評(píng)估考核結(jié)果，達(dá)成共識(shí)之后簽字確認(rèn)。部門當(dāng)月公布考核結(jié)果，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將考核結(jié)果納入到工資核算中，保證績(jī)效考核結(jié)果能夠直接對(duì)員工產(chǎn)生影響，能夠引起員工的重視。

三、結(jié)論

煙草工業(yè)企業(yè)的績(jī)效考核對(duì)于推動(dòng)公司發(fā)展具有重要意義，對(duì)于煙草工業(yè)企業(yè)而言，在完善績(jī)效考核體系中，必須要充分了解本公司員工的需求，能夠從多個(gè)角度入手，尋找改進(jìn)績(jī)效管理體系的新路徑，讓績(jī)效管理體系能夠更好的適應(yīng)煙草工業(yè)企業(yè)的需求，終加快夠公司發(fā)展。

  
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總體而言，績(jī)效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知，因此在內(nèi)部管理中，企業(yè)管理層積極引入績(jī)效管理理念。但是在實(shí)際上，在國(guó)家行政專賣體系的影響下，煙草行業(yè)之間缺乏競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致績(jī)效管理的應(yīng)用難度較大，并存在一系列的問題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過渡關(guān)注數(shù)字，缺乏績(jī)效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績(jī)效管理中，過度的關(guān)注財(cái)務(wù)、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料，強(qiáng)調(diào)了每個(gè)月、每個(gè)季度的銷售情況?？傮w而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就是要獲取大的效益，所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟(jì)效益無(wú)可厚非。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，財(cái)務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，關(guān)注的是短期利益，對(duì)未來缺乏預(yù)見性。所以從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看，煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績(jī)效管理體系，并從全面性的角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行判別，所以說，現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績(jī)效管理中還存在一定的問題。

二、煙草工業(yè)企業(yè)績(jī)效管理的改進(jìn)思路

構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績(jī)效考核管理體系是提高企業(yè)績(jī)效管理水平的有效手段，本文從這一角度對(duì)其做進(jìn)一步研究。

（一）建立績(jī)效管理考核小組

建立績(jī)效管理考核小組是各項(xiàng)工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)在績(jī)效考核管理小組的基礎(chǔ)上設(shè)置辦公室，辦公室專門負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理的各項(xiàng)具體工作。

（二）制定公司績(jī)效計(jì)劃

制定公司績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效考核的考試環(huán)節(jié)，在實(shí)施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)到公司績(jī)效管理的性，并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用，對(duì)績(jī)效計(jì)劃內(nèi)容做進(jìn)一步完善，這樣才能保證績(jī)效計(jì)劃能夠得到全體工作人員的認(rèn)可。在具體實(shí)施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與考核者與被評(píng)者之間達(dá)成共識(shí)，在彼此之間充分溝通的基礎(chǔ)上，保證績(jī)效計(jì)劃能夠符合公司績(jī)效管理運(yùn)行的要求；在績(jī)效內(nèi)容上也應(yīng)該保證符合工作實(shí)際情況，不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，也能干保證員工的操作性，盡量減少抽象的內(nèi)容，多使用量化指標(biāo)來對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行標(biāo)定，讓員工能夠基本掌握本公司績(jī)效管理的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，并能夠圍繞這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)開展自己的工作。公司績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)該包括員工、部門績(jī)效計(jì)劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績(jī)效計(jì)劃，在績(jī)效計(jì)劃確定中，由績(jī)效管理考核小組，先對(duì)本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績(jī)效考核指標(biāo)，讓每個(gè)員工都能了解績(jī)效考核的詳細(xì)信息；在制定之后，由上級(jí)管理人員對(duì)下級(jí)員工的工作績(jī)效內(nèi)容進(jìn)行審查，并調(diào)查個(gè)人與部門的績(jī)效計(jì)劃的偏差問題，終形成共識(shí)。例如，煙草工業(yè)企業(yè)可以的績(jī)效考核計(jì)劃可以包括：①考核內(nèi)容：利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者改進(jìn)工作?？己藰?biāo)準(zhǔn)：對(duì)于未按照要求完成的人員進(jìn)行工作整改，除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外，一旦出現(xiàn)問題并影響其他生產(chǎn)項(xiàng)目，則扣除責(zé)任人5分。②考核內(nèi)容：是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》?？己藰?biāo)準(zhǔn)：對(duì)于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員，則應(yīng)該按照《制度》中對(duì)應(yīng)條款進(jìn)行扣分。

（三）績(jī)效實(shí)施

在確定公司績(jī)效計(jì)劃后，開始績(jī)效實(shí)施。在績(jī)效實(shí)施前，需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，例如明確績(jī)效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等，并將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)公布，保證整個(gè)績(jī)效考核過程的透明化，讓全體員工做到心中有數(shù)；同時(shí)，采用頭腦風(fēng)暴法、面談等方法，鼓勵(lì)全公司員工對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行評(píng)價(jià)。準(zhǔn)備工作結(jié)束后，開始實(shí)施績(jī)效管理計(jì)劃。

（四）績(jī)效考核

根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責(zé)任與目標(biāo)劃分情況，考核者與被考核者應(yīng)該在績(jī)效計(jì)劃的框架下完成績(jī)效考核工作，在經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人員的審核之后，將其上報(bào)考核辦公室備案。在考核月初，員工自主填寫《月度績(jī)效考核表》，之后直接將《考核表》上交上級(jí)部門審核、確定。在各項(xiàng)績(jī)效考核實(shí)施過程中，管理小組成員建立“備忘錄”，對(duì)相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進(jìn)行備忘。在日常工作中，鼓勵(lì)員工撰寫工作日志，強(qiáng)化績(jī)效管理能力。到了次月月初，員工直接與上級(jí)部門之間對(duì)照《月度績(jī)效考核表》，并按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，分別由員工與上級(jí)部門之間進(jìn)行評(píng)價(jià)，之后總結(jié)評(píng)價(jià)結(jié)果。后，由績(jī)效考核人員與員工一起評(píng)估考核結(jié)果，達(dá)成共識(shí)之后簽字確認(rèn)。部門當(dāng)月公布考核結(jié)果，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將考核結(jié)果納入到工資核算中，保證績(jī)效考核結(jié)果能夠直接對(duì)員工產(chǎn)生影響，能夠引起員工的重視。

三、結(jié)論

煙草工業(yè)企業(yè)的績(jī)效考核對(duì)于推動(dòng)公司發(fā)展具有重要意義，對(duì)于煙草工業(yè)企業(yè)而言，在完善績(jī)效考核體系中，必須要充分了解本公司員工的需求，能夠從多個(gè)角度入手，尋找改進(jìn)績(jī)效管理體系的新路徑，讓績(jī)效管理體系能夠更好的適應(yīng)煙草工業(yè)企業(yè)的需求，終加快夠公司發(fā)展。

 
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總體而言，績(jī)效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知，因此在內(nèi)部管理中，企業(yè)管理層積極引入績(jī)效管理理念。但是在實(shí)際上，在國(guó)家行政專賣體系的影響下，煙草行業(yè)之間缺乏競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致績(jī)效管理的應(yīng)用難度較大，并存在一系列的問題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過渡關(guān)注數(shù)字，缺乏績(jī)效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績(jī)效管理中，過度的關(guān)注財(cái)務(wù)、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料，強(qiáng)調(diào)了每個(gè)月、每個(gè)季度的銷售情況?？傮w而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就是要獲取大的效益，所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟(jì)效益無(wú)可厚非。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，財(cái)務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，關(guān)注的是短期利益，對(duì)未來缺乏預(yù)見性。所以從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看，煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績(jī)效管理體系，并從全面性的角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行判別，所以說，現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績(jī)效管理中還存在一定的問題。

二、煙草工業(yè)企業(yè)績(jī)效管理的改進(jìn)思路

構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績(jī)效考核管理體系是提高企業(yè)績(jī)效管理水平的有效手段，本文從這一角度對(duì)其做進(jìn)一步研究。

（一）建立績(jī)效管理考核小組

建立績(jī)效管理考核小組是各項(xiàng)工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)在績(jī)效考核管理小組的基礎(chǔ)上設(shè)置辦公室，辦公室專門負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理的各項(xiàng)具體工作。

（二）制定公司績(jī)效計(jì)劃

制定公司績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效考核的考試環(huán)節(jié)，在實(shí)施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)到公司績(jī)效管理的性，并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用，對(duì)績(jī)效計(jì)劃內(nèi)容做進(jìn)一步完善，這樣才能保證績(jī)效計(jì)劃能夠得到全體工作人員的認(rèn)可。在具體實(shí)施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與考核者與被評(píng)者之間達(dá)成共識(shí)，在彼此之間充分溝通的基礎(chǔ)上，保證績(jī)效計(jì)劃能夠符合公司績(jī)效管理運(yùn)行的要求；在績(jī)效內(nèi)容上也應(yīng)該保證符合工作實(shí)際情況，不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，也能干保證員工的操作性，盡量減少抽象的內(nèi)容，多使用量化指標(biāo)來對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行標(biāo)定，讓員工能夠基本掌握本公司績(jī)效管理的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，并能夠圍繞這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)開展自己的工作。公司績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)該包括員工、部門績(jī)效計(jì)劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績(jī)效計(jì)劃，在績(jī)效計(jì)劃確定中，由績(jī)效管理考核小組，先對(duì)本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績(jī)效考核指標(biāo)，讓每個(gè)員工都能了解績(jī)效考核的詳細(xì)信息；在制定之后，由上級(jí)管理人員對(duì)下級(jí)員工的工作績(jī)效內(nèi)容進(jìn)行審查，并調(diào)查個(gè)人與部門的績(jī)效計(jì)劃的偏差問題，終形成共識(shí)。例如，煙草工業(yè)企業(yè)可以的績(jī)效考核計(jì)劃可以包括：①考核內(nèi)容：利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者改進(jìn)工作?？己藰?biāo)準(zhǔn)：對(duì)于未按照要求完成的人員進(jìn)行工作整改，除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外，一旦出現(xiàn)問題并影響其他生產(chǎn)項(xiàng)目，則扣除責(zé)任人5分。②考核內(nèi)容：是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》?？己藰?biāo)準(zhǔn)：對(duì)于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員，則應(yīng)該按照《制度》中對(duì)應(yīng)條款進(jìn)行扣分。

（三）績(jī)效實(shí)施

在確定公司績(jī)效計(jì)劃后，開始績(jī)效實(shí)施。在績(jī)效實(shí)施前，需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，例如明確績(jī)效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等，并將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)公布，保證整個(gè)績(jī)效考核過程的透明化，讓全體員工做到心中有數(shù)；同時(shí)，采用頭腦風(fēng)暴法、面談等方法，鼓勵(lì)全公司員工對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行評(píng)價(jià)。準(zhǔn)備工作結(jié)束后，開始實(shí)施績(jī)效管理計(jì)劃。

（四）績(jī)效考核

根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責(zé)任與目標(biāo)劃分情況，考核者與被考核者應(yīng)該在績(jī)效計(jì)劃的框架下完成績(jī)效考核工作，在經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人員的審核之后，將其上報(bào)考核辦公室備案。在考核月初，員工自主填寫《月度績(jī)效考核表》，之后直接將《考核表》上交上級(jí)部門審核、確定。在各項(xiàng)績(jī)效考核實(shí)施過程中，管理小組成員建立“備忘錄”，對(duì)相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進(jìn)行備忘。在日常工作中，鼓勵(lì)員工撰寫工作日志，強(qiáng)化績(jī)效管理能力。到了次月月初，員工直接與上級(jí)部門之間對(duì)照《月度績(jī)效考核表》，并按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，分別由員工與上級(jí)部門之間進(jìn)行評(píng)價(jià)，之后總結(jié)評(píng)價(jià)結(jié)果。后，由績(jī)效考核人員與員工一起評(píng)估考核結(jié)果，達(dá)成共識(shí)之后簽字確認(rèn)。部門當(dāng)月公布考核結(jié)果，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將考核結(jié)果納入到工資核算中，保證績(jī)效考核結(jié)果能夠直接對(duì)員工產(chǎn)生影響，能夠引起員工的重視。

三、結(jié)論

煙草工業(yè)企業(yè)的績(jī)效考核對(duì)于推動(dòng)公司發(fā)展具有重要意義，對(duì)于煙草工業(yè)企業(yè)而言，在完善績(jī)效考核體系中，必須要充分了解本公司員工的需求，能夠從多個(gè)角度入手，尋找改進(jìn)績(jī)效管理體系的新路徑，讓績(jī)效管理體系能夠更好的適應(yīng)煙草工業(yè)企業(yè)的需求，終加快夠公司發(fā)展。

 
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總體而言，績(jī)效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知，因此在內(nèi)部管理中，企業(yè)管理層積極引入績(jī)效管理理念。但是在實(shí)際上，在國(guó)家行政專賣體系的影響下，煙草行業(yè)之間缺乏競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致績(jī)效管理的應(yīng)用難度較大，并存在一系列的問題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過渡關(guān)注數(shù)字，缺乏績(jī)效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績(jī)效管理中，過度的關(guān)注財(cái)務(wù)、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料，強(qiáng)調(diào)了每個(gè)月、每個(gè)季度的銷售情況。總體而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就是要獲取大的效益，所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟(jì)效益無(wú)可厚非。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，財(cái)務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，關(guān)注的是短期利益，對(duì)未來缺乏預(yù)見性。所以從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看，煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績(jī)效管理體系，并從全面性的角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行判別，所以說，現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績(jī)效管理中還存在一定的問題。

二、煙草工業(yè)企業(yè)績(jī)效管理的改進(jìn)思路

構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績(jī)效考核管理體系是提高企業(yè)績(jī)效管理水平的有效手段，本文從這一角度對(duì)其做進(jìn)一步研究。

（一）建立績(jī)效管理考核小組

建立績(jī)效管理考核小組是各項(xiàng)工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)在績(jī)效考核管理小組的基礎(chǔ)上設(shè)置辦公室，辦公室專門負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理的各項(xiàng)具體工作。

（二）制定公司績(jī)效計(jì)劃

制定公司績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效考核的考試環(huán)節(jié)，在實(shí)施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)到公司績(jī)效管理的性，并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用，對(duì)績(jī)效計(jì)劃內(nèi)容做進(jìn)一步完善，這樣才能保證績(jī)效計(jì)劃能夠得到全體工作人員的認(rèn)可。在具體實(shí)施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與考核者與被評(píng)者之間達(dá)成共識(shí)，在彼此之間充分溝通的基礎(chǔ)上，保證績(jī)效計(jì)劃能夠符合公司績(jī)效管理運(yùn)行的要求；在績(jī)效內(nèi)容上也應(yīng)該保證符合工作實(shí)際情況，不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，也能干保證員工的操作性，盡量減少抽象的內(nèi)容，多使用量化指標(biāo)來對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行標(biāo)定，讓員工能夠基本掌握本公司績(jī)效管理的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，并能夠圍繞這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)開展自己的工作。公司績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)該包括員工、部門績(jī)效計(jì)劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績(jī)效計(jì)劃，在績(jī)效計(jì)劃確定中，由績(jī)效管理考核小組，先對(duì)本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績(jī)效考核指標(biāo)，讓每個(gè)員工都能了解績(jī)效考核的詳細(xì)信息；在制定之后，由上級(jí)管理人員對(duì)下級(jí)員工的工作績(jī)效內(nèi)容進(jìn)行審查，并調(diào)查個(gè)人與部門的績(jī)效計(jì)劃的偏差問題，終形成共識(shí)。例如，煙草工業(yè)企業(yè)可以的績(jī)效考核計(jì)劃可以包括：①考核內(nèi)容：利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者改進(jìn)工作?？己藰?biāo)準(zhǔn)：對(duì)于未按照要求完成的人員進(jìn)行工作整改，除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外，一旦出現(xiàn)問題并影響其他生產(chǎn)項(xiàng)目，則扣除責(zé)任人5分。②考核內(nèi)容：是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》。考核標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員，則應(yīng)該按照《制度》中對(duì)應(yīng)條款進(jìn)行扣分。

（三）績(jī)效實(shí)施

在確定公司績(jī)效計(jì)劃后，開始績(jī)效實(shí)施。在績(jī)效實(shí)施前，需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，例如明確績(jī)效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等，并將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)公布，保證整個(gè)績(jī)效考核過程的透明化，讓全體員工做到心中有數(shù)；同時(shí)，采用頭腦風(fēng)暴法、面談等方法，鼓勵(lì)全公司員工對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行評(píng)價(jià)。準(zhǔn)備工作結(jié)束后，開始實(shí)施績(jī)效管理計(jì)劃。

（四）績(jī)效考核

根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責(zé)任與目標(biāo)劃分情況，考核者與被考核者應(yīng)該在績(jī)效計(jì)劃的框架下完成績(jī)效考核工作，在經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人員的審核之后，將其上報(bào)考核辦公室備案。在考核月初，員工自主填寫《月度績(jī)效考核表》，之后直接將《考核表》上交上級(jí)部門審核、確定。在各項(xiàng)績(jī)效考核實(shí)施過程中，管理小組成員建立“備忘錄”，對(duì)相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進(jìn)行備忘。在日常工作中，鼓勵(lì)員工撰寫工作日志，強(qiáng)化績(jī)效管理能力。到了次月月初，員工直接與上級(jí)部門之間對(duì)照《月度績(jī)效考核表》，并按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，分別由員工與上級(jí)部門之間進(jìn)行評(píng)價(jià)，之后總結(jié)評(píng)價(jià)結(jié)果。后，由績(jī)效考核人員與員工一起評(píng)估考核結(jié)果，達(dá)成共識(shí)之后簽字確認(rèn)。部門當(dāng)月公布考核結(jié)果，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將考核結(jié)果納入到工資核算中，保證績(jī)效考核結(jié)果能夠直接對(duì)員工產(chǎn)生影響，能夠引起員工的重視。

三、結(jié)論

煙草工業(yè)企業(yè)的績(jī)效考核對(duì)于推動(dòng)公司發(fā)展具有重要意義，對(duì)于煙草工業(yè)企業(yè)而言，在完善績(jī)效考核體系中，必須要充分了解本公司員工的需求，能夠從多個(gè)角度入手，尋找改進(jìn)績(jī)效管理體系的新路徑，讓績(jī)效管理體系能夠更好的適應(yīng)煙草工業(yè)企業(yè)的需求，終加快夠公司發(fā)展。

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總體而言，績(jī)效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知，因此在內(nèi)部管理中，企業(yè)管理層積極引入績(jī)效管理理念。但是在實(shí)際上，在國(guó)家行政專賣體系的影響下，煙草行業(yè)之間缺乏競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致績(jī)效管理的應(yīng)用難度較大，并存在一系列的問題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過渡關(guān)注數(shù)字，缺乏績(jī)效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績(jī)效管理中，過度的關(guān)注財(cái)務(wù)、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料，強(qiáng)調(diào)了每個(gè)月、每個(gè)季度的銷售情況。總體而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就是要獲取大的效益，所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟(jì)效益無(wú)可厚非。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，財(cái)務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，關(guān)注的是短期利益，對(duì)未來缺乏預(yù)見性。所以從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看，煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績(jī)效管理體系，并從全面性的角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行判別，所以說，現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績(jī)效管理中還存在一定的問題。

二、煙草工業(yè)企業(yè)績(jī)效管理的改進(jìn)思路

構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績(jī)效考核管理體系是提高企業(yè)績(jī)效管理水平的有效手段，本文從這一角度對(duì)其做進(jìn)一步研究。

（一）建立績(jī)效管理考核小組

建立績(jī)效管理考核小組是各項(xiàng)工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)在績(jī)效考核管理小組的基礎(chǔ)上設(shè)置辦公室，辦公室專門負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理的各項(xiàng)具體工作。

（二）制定公司績(jī)效計(jì)劃

制定公司績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效考核的考試環(huán)節(jié)，在實(shí)施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)到公司績(jī)效管理的性，并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用，對(duì)績(jī)效計(jì)劃內(nèi)容做進(jìn)一步完善，這樣才能保證績(jī)效計(jì)劃能夠得到全體工作人員的認(rèn)可。在具體實(shí)施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與考核者與被評(píng)者之間達(dá)成共識(shí)，在彼此之間充分溝通的基礎(chǔ)上，保證績(jī)效計(jì)劃能夠符合公司績(jī)效管理運(yùn)行的要求；在績(jī)效內(nèi)容上也應(yīng)該保證符合工作實(shí)際情況，不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，也能干保證員工的操作性，盡量減少抽象的內(nèi)容，多使用量化指標(biāo)來對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行標(biāo)定，讓員工能夠基本掌握本公司績(jī)效管理的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，并能夠圍繞這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)開展自己的工作。公司績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)該包括員工、部門績(jī)效計(jì)劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績(jī)效計(jì)劃，在績(jī)效計(jì)劃確定中，由績(jī)效管理考核小組，先對(duì)本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績(jī)效考核指標(biāo)，讓每個(gè)員工都能了解績(jī)效考核的詳細(xì)信息；在制定之后，由上級(jí)管理人員對(duì)下級(jí)員工的工作績(jī)效內(nèi)容進(jìn)行審查，并調(diào)查個(gè)人與部門的績(jī)效計(jì)劃的偏差問題，終形成共識(shí)。例如，煙草工業(yè)企業(yè)可以的績(jī)效考核計(jì)劃可以包括：①考核內(nèi)容：利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者改進(jìn)工作?？己藰?biāo)準(zhǔn)：對(duì)于未按照要求完成的人員進(jìn)行工作整改，除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外，一旦出現(xiàn)問題并影響其他生產(chǎn)項(xiàng)目，則扣除責(zé)任人5分。②考核內(nèi)容：是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》?？己藰?biāo)準(zhǔn)：對(duì)于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員，則應(yīng)該按照《制度》中對(duì)應(yīng)條款進(jìn)行扣分。

（三）績(jī)效實(shí)施

在確定公司績(jī)效計(jì)劃后，開始績(jī)效實(shí)施。在績(jī)效實(shí)施前，需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，例如明確績(jī)效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等，并將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)公布，保證整個(gè)績(jī)效考核過程的透明化，讓全體員工做到心中有數(shù)；同時(shí)，采用頭腦風(fēng)暴法、面談等方法，鼓勵(lì)全公司員工對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行評(píng)價(jià)。準(zhǔn)備工作結(jié)束后，開始實(shí)施績(jī)效管理計(jì)劃。

（四）績(jī)效考核

根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責(zé)任與目標(biāo)劃分情況，考核者與被考核者應(yīng)該在績(jī)效計(jì)劃的框架下完成績(jī)效考核工作，在經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人員的審核之后，將其上報(bào)考核辦公室備案。在考核月初，員工自主填寫《月度績(jī)效考核表》，之后直接將《考核表》上交上級(jí)部門審核、確定。在各項(xiàng)績(jī)效考核實(shí)施過程中，管理小組成員建立“備忘錄”，對(duì)相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進(jìn)行備忘。在日常工作中，鼓勵(lì)員工撰寫工作日志，強(qiáng)化績(jī)效管理能力。到了次月月初，員工直接與上級(jí)部門之間對(duì)照《月度績(jī)效考核表》，并按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，分別由員工與上級(jí)部門之間進(jìn)行評(píng)價(jià)，之后總結(jié)評(píng)價(jià)結(jié)果。后，由績(jī)效考核人員與員工一起評(píng)估考核結(jié)果，達(dá)成共識(shí)之后簽字確認(rèn)。部門當(dāng)月公布考核結(jié)果，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將考核結(jié)果納入到工資核算中，保證績(jī)效考核結(jié)果能夠直接對(duì)員工產(chǎn)生影響，能夠引起員工的重視。

三、結(jié)論

煙草工業(yè)企業(yè)的績(jī)效考核對(duì)于推動(dòng)公司發(fā)展具有重要意義，對(duì)于煙草工業(yè)企業(yè)而言，在完善績(jī)效考核體系中，必須要充分了解本公司員工的需求，能夠從多個(gè)角度入手，尋找改進(jìn)績(jī)效管理體系的新路徑，讓績(jī)效管理體系能夠更好的適應(yīng)煙草工業(yè)企業(yè)的需求，終加快夠公司發(fā)展。

  
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總體而言，績(jī)效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知，因此在內(nèi)部管理中，企業(yè)管理層積極引入績(jī)效管理理念。但是在實(shí)際上，在國(guó)家行政專賣體系的影響下，煙草行業(yè)之間缺乏競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致績(jī)效管理的應(yīng)用難度較大，并存在一系列的問題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過渡關(guān)注數(shù)字，缺乏績(jī)效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績(jī)效管理中，過度的關(guān)注財(cái)務(wù)、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料，強(qiáng)調(diào)了每個(gè)月、每個(gè)季度的銷售情況。總體而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就是要獲取大的效益，所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟(jì)效益無(wú)可厚非。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，財(cái)務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，關(guān)注的是短期利益，對(duì)未來缺乏預(yù)見性。所以從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看，煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績(jī)效管理體系，并從全面性的角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行判別，所以說，現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績(jī)效管理中還存在一定的問題。

二、煙草工業(yè)企業(yè)績(jī)效管理的改進(jìn)思路

構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績(jī)效考核管理體系是提高企業(yè)績(jī)效管理水平的有效手段，本文從這一角度對(duì)其做進(jìn)一步研究。

（一）建立績(jī)效管理考核小組

建立績(jī)效管理考核小組是各項(xiàng)工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)在績(jī)效考核管理小組的基礎(chǔ)上設(shè)置辦公室，辦公室專門負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理的各項(xiàng)具體工作。

（二）制定公司績(jī)效計(jì)劃

制定公司績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效考核的考試環(huán)節(jié)，在實(shí)施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)到公司績(jī)效管理的性，并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用，對(duì)績(jī)效計(jì)劃內(nèi)容做進(jìn)一步完善，這樣才能保證績(jī)效計(jì)劃能夠得到全體工作人員的認(rèn)可。在具體實(shí)施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與考核者與被評(píng)者之間達(dá)成共識(shí)，在彼此之間充分溝通的基礎(chǔ)上，保證績(jī)效計(jì)劃能夠符合公司績(jī)效管理運(yùn)行的要求；在績(jī)效內(nèi)容上也應(yīng)該保證符合工作實(shí)際情況，不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，也能干保證員工的操作性，盡量減少抽象的內(nèi)容，多使用量化指標(biāo)來對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行標(biāo)定，讓員工能夠基本掌握本公司績(jī)效管理的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，并能夠圍繞這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)開展自己的工作。公司績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)該包括員工、部門績(jī)效計(jì)劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績(jī)效計(jì)劃，在績(jī)效計(jì)劃確定中，由績(jī)效管理考核小組，先對(duì)本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績(jī)效考核指標(biāo)，讓每個(gè)員工都能了解績(jī)效考核的詳細(xì)信息；在制定之后，由上級(jí)管理人員對(duì)下級(jí)員工的工作績(jī)效內(nèi)容進(jìn)行審查，并調(diào)查個(gè)人與部門的績(jī)效計(jì)劃的偏差問題，終形成共識(shí)。例如，煙草工業(yè)企業(yè)可以的績(jī)效考核計(jì)劃可以包括：①考核內(nèi)容：利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者改進(jìn)工作?？己藰?biāo)準(zhǔn)：對(duì)于未按照要求完成的人員進(jìn)行工作整改，除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外，一旦出現(xiàn)問題并影響其他生產(chǎn)項(xiàng)目，則扣除責(zé)任人5分。②考核內(nèi)容：是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》?？己藰?biāo)準(zhǔn)：對(duì)于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員，則應(yīng)該按照《制度》中對(duì)應(yīng)條款進(jìn)行扣分。

（三）績(jī)效實(shí)施

在確定公司績(jī)效計(jì)劃后，開始績(jī)效實(shí)施。在績(jī)效實(shí)施前，需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，例如明確績(jī)效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等，并將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)公布，保證整個(gè)績(jī)效考核過程的透明化，讓全體員工做到心中有數(shù)；同時(shí)，采用頭腦風(fēng)暴法、面談等方法，鼓勵(lì)全公司員工對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行評(píng)價(jià)。準(zhǔn)備工作結(jié)束后，開始實(shí)施績(jī)效管理計(jì)劃。

（四）績(jī)效考核

根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責(zé)任與目標(biāo)劃分情況，考核者與被考核者應(yīng)該在績(jī)效計(jì)劃的框架下完成績(jī)效考核工作，在經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人員的審核之后，將其上報(bào)考核辦公室備案。在考核月初，員工自主填寫《月度績(jī)效考核表》，之后直接將《考核表》上交上級(jí)部門審核、確定。在各項(xiàng)績(jī)效考核實(shí)施過程中，管理小組成員建立“備忘錄”，對(duì)相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進(jìn)行備忘。在日常工作中，鼓勵(lì)員工撰寫工作日志，強(qiáng)化績(jī)效管理能力。到了次月月初，員工直接與上級(jí)部門之間對(duì)照《月度績(jī)效考核表》，并按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，分別由員工與上級(jí)部門之間進(jìn)行評(píng)價(jià)，之后總結(jié)評(píng)價(jià)結(jié)果。后，由績(jī)效考核人員與員工一起評(píng)估考核結(jié)果，達(dá)成共識(shí)之后簽字確認(rèn)。部門當(dāng)月公布考核結(jié)果，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將考核結(jié)果納入到工資核算中，保證績(jī)效考核結(jié)果能夠直接對(duì)員工產(chǎn)生影響，能夠引起員工的重視。

三、結(jié)論

煙草工業(yè)企業(yè)的績(jī)效考核對(duì)于推動(dòng)公司發(fā)展具有重要意義，對(duì)于煙草工業(yè)企業(yè)而言，在完善績(jī)效考核體系中，必須要充分了解本公司員工的需求，能夠從多個(gè)角度入手，尋找改進(jìn)績(jī)效管理體系的新路徑，讓績(jī)效管理體系能夠更好的適應(yīng)煙草工業(yè)企業(yè)的需求，終加快夠公司發(fā)展。

    
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總體而言，績(jī)效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知，因此在內(nèi)部管理中，企業(yè)管理層積極引入績(jī)效管理理念。但是在實(shí)際上，在國(guó)家行政專賣體系的影響下，煙草行業(yè)之間缺乏競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致績(jī)效管理的應(yīng)用難度較大，并存在一系列的問題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過渡關(guān)注數(shù)字，缺乏績(jī)效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績(jī)效管理中，過度的關(guān)注財(cái)務(wù)、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料，強(qiáng)調(diào)了每個(gè)月、每個(gè)季度的銷售情況。總體而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就是要獲取大的效益，所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟(jì)效益無(wú)可厚非。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，財(cái)務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，關(guān)注的是短期利益，對(duì)未來缺乏預(yù)見性。所以從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看，煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績(jī)效管理體系，并從全面性的角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行判別，所以說，現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績(jī)效管理中還存在一定的問題。

二、煙草工業(yè)企業(yè)績(jī)效管理的改進(jìn)思路

構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績(jī)效考核管理體系是提高企業(yè)績(jī)效管理水平的有效手段，本文從這一角度對(duì)其做進(jìn)一步研究。

（一）建立績(jī)效管理考核小組

建立績(jī)效管理考核小組是各項(xiàng)工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)在績(jī)效考核管理小組的基礎(chǔ)上設(shè)置辦公室，辦公室專門負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理的各項(xiàng)具體工作。

（二）制定公司績(jī)效計(jì)劃

制定公司績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效考核的考試環(huán)節(jié)，在實(shí)施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)到公司績(jī)效管理的性，并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用，對(duì)績(jī)效計(jì)劃內(nèi)容做進(jìn)一步完善，這樣才能保證績(jī)效計(jì)劃能夠得到全體工作人員的認(rèn)可。在具體實(shí)施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與考核者與被評(píng)者之間達(dá)成共識(shí)，在彼此之間充分溝通的基礎(chǔ)上，保證績(jī)效計(jì)劃能夠符合公司績(jī)效管理運(yùn)行的要求；在績(jī)效內(nèi)容上也應(yīng)該保證符合工作實(shí)際情況，不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，也能干保證員工的操作性，盡量減少抽象的內(nèi)容，多使用量化指標(biāo)來對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行標(biāo)定，讓員工能夠基本掌握本公司績(jī)效管理的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，并能夠圍繞這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)開展自己的工作。公司績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)該包括員工、部門績(jī)效計(jì)劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績(jī)效計(jì)劃，在績(jī)效計(jì)劃確定中，由績(jī)效管理考核小組，先對(duì)本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績(jī)效考核指標(biāo)，讓每個(gè)員工都能了解績(jī)效考核的詳細(xì)信息；在制定之后，由上級(jí)管理人員對(duì)下級(jí)員工的工作績(jī)效內(nèi)容進(jìn)行審查，并調(diào)查個(gè)人與部門的績(jī)效計(jì)劃的偏差問題，終形成共識(shí)。例如，煙草工業(yè)企業(yè)可以的績(jī)效考核計(jì)劃可以包括：①考核內(nèi)容：利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者改進(jìn)工作。考核標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)于未按照要求完成的人員進(jìn)行工作整改，除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外，一旦出現(xiàn)問題并影響其他生產(chǎn)項(xiàng)目，則扣除責(zé)任人5分。②考核內(nèi)容：是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》?？己藰?biāo)準(zhǔn)：對(duì)于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員，則應(yīng)該按照《制度》中對(duì)應(yīng)條款進(jìn)行扣分。

（三）績(jī)效實(shí)施

在確定公司績(jī)效計(jì)劃后，開始績(jī)效實(shí)施。在績(jī)效實(shí)施前，需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，例如明確績(jī)效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等，并將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)公布，保證整個(gè)績(jī)效考核過程的透明化，讓全體員工做到心中有數(shù)；同時(shí)，采用頭腦風(fēng)暴法、面談等方法，鼓勵(lì)全公司員工對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行評(píng)價(jià)。準(zhǔn)備工作結(jié)束后，開始實(shí)施績(jī)效管理計(jì)劃。

（四）績(jī)效考核

根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責(zé)任與目標(biāo)劃分情況，考核者與被考核者應(yīng)該在績(jī)效計(jì)劃的框架下完成績(jī)效考核工作，在經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人員的審核之后，將其上報(bào)考核辦公室備案。在考核月初，員工自主填寫《月度績(jī)效考核表》，之后直接將《考核表》上交上級(jí)部門審核、確定。在各項(xiàng)績(jī)效考核實(shí)施過程中，管理小組成員建立“備忘錄”，對(duì)相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進(jìn)行備忘。在日常工作中，鼓勵(lì)員工撰寫工作日志，強(qiáng)化績(jī)效管理能力。到了次月月初，員工直接與上級(jí)部門之間對(duì)照《月度績(jī)效考核表》，并按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，分別由員工與上級(jí)部門之間進(jìn)行評(píng)價(jià)，之后總結(jié)評(píng)價(jià)結(jié)果。后，由績(jī)效考核人員與員工一起評(píng)估考核結(jié)果，達(dá)成共識(shí)之后簽字確認(rèn)。部門當(dāng)月公布考核結(jié)果，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將考核結(jié)果納入到工資核算中，保證績(jī)效考核結(jié)果能夠直接對(duì)員工產(chǎn)生影響，能夠引起員工的重視。

三、結(jié)論

煙草工業(yè)企業(yè)的績(jī)效考核對(duì)于推動(dòng)公司發(fā)展具有重要意義，對(duì)于煙草工業(yè)企業(yè)而言，在完善績(jī)效考核體系中，必須要充分了解本公司員工的需求，能夠從多個(gè)角度入手，尋找改進(jìn)績(jī)效管理體系的新路徑，讓績(jī)效管理體系能夠更好的適應(yīng)煙草工業(yè)企業(yè)的需求，終加快夠公司發(fā)展。

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總體而言，績(jī)效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知，因此在內(nèi)部管理中，企業(yè)管理層積極引入績(jī)效管理理念。但是在實(shí)際上，在國(guó)家行政專賣體系的影響下，煙草行業(yè)之間缺乏競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致績(jī)效管理的應(yīng)用難度較大，并存在一系列的問題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過渡關(guān)注數(shù)字，缺乏績(jī)效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績(jī)效管理中，過度的關(guān)注財(cái)務(wù)、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料，強(qiáng)調(diào)了每個(gè)月、每個(gè)季度的銷售情況。總體而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就是要獲取大的效益，所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟(jì)效益無(wú)可厚非。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，財(cái)務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，關(guān)注的是短期利益，對(duì)未來缺乏預(yù)見性。所以從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看，煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績(jī)效管理體系，并從全面性的角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行判別，所以說，現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績(jī)效管理中還存在一定的問題。

二、煙草工業(yè)企業(yè)績(jī)效管理的改進(jìn)思路

構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績(jī)效考核管理體系是提高企業(yè)績(jī)效管理水平的有效手段，本文從這一角度對(duì)其做進(jìn)一步研究。

（一）建立績(jī)效管理考核小組

建立績(jī)效管理考核小組是各項(xiàng)工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)在績(jī)效考核管理小組的基礎(chǔ)上設(shè)置辦公室，辦公室專門負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理的各項(xiàng)具體工作。

（二）制定公司績(jī)效計(jì)劃

制定公司績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效考核的考試環(huán)節(jié)，在實(shí)施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)到公司績(jī)效管理的性，并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用，對(duì)績(jī)效計(jì)劃內(nèi)容做進(jìn)一步完善，這樣才能保證績(jī)效計(jì)劃能夠得到全體工作人員的認(rèn)可。在具體實(shí)施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與考核者與被評(píng)者之間達(dá)成共識(shí)，在彼此之間充分溝通的基礎(chǔ)上，保證績(jī)效計(jì)劃能夠符合公司績(jī)效管理運(yùn)行的要求；在績(jī)效內(nèi)容上也應(yīng)該保證符合工作實(shí)際情況，不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，也能干保證員工的操作性，盡量減少抽象的內(nèi)容，多使用量化指標(biāo)來對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行標(biāo)定，讓員工能夠基本掌握本公司績(jī)效管理的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，并能夠圍繞這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)開展自己的工作。公司績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)該包括員工、部門績(jī)效計(jì)劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績(jī)效計(jì)劃，在績(jī)效計(jì)劃確定中，由績(jī)效管理考核小組，先對(duì)本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績(jī)效考核指標(biāo)，讓每個(gè)員工都能了解績(jī)效考核的詳細(xì)信息；在制定之后，由上級(jí)管理人員對(duì)下級(jí)員工的工作績(jī)效內(nèi)容進(jìn)行審查，并調(diào)查個(gè)人與部門的績(jī)效計(jì)劃的偏差問題，終形成共識(shí)。例如，煙草工業(yè)企業(yè)可以的績(jī)效考核計(jì)劃可以包括：①考核內(nèi)容：利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者改進(jìn)工作?？己藰?biāo)準(zhǔn)：對(duì)于未按照要求完成的人員進(jìn)行工作整改，除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外，一旦出現(xiàn)問題并影響其他生產(chǎn)項(xiàng)目，則扣除責(zé)任人5分。②考核內(nèi)容：是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》?？己藰?biāo)準(zhǔn)：對(duì)于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員，則應(yīng)該按照《制度》中對(duì)應(yīng)條款進(jìn)行扣分。

（三）績(jī)效實(shí)施

在確定公司績(jī)效計(jì)劃后，開始績(jī)效實(shí)施。在績(jī)效實(shí)施前，需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，例如明確績(jī)效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等，并將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)公布，保證整個(gè)績(jī)效考核過程的透明化，讓全體員工做到心中有數(shù)；同時(shí)，采用頭腦風(fēng)暴法、面談等方法，鼓勵(lì)全公司員工對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行評(píng)價(jià)。準(zhǔn)備工作結(jié)束后，開始實(shí)施績(jī)效管理計(jì)劃。

（四）績(jī)效考核

根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責(zé)任與目標(biāo)劃分情況，考核者與被考核者應(yīng)該在績(jī)效計(jì)劃的框架下完成績(jī)效考核工作，在經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人員的審核之后，將其上報(bào)考核辦公室備案。在考核月初，員工自主填寫《月度績(jī)效考核表》，之后直接將《考核表》上交上級(jí)部門審核、確定。在各項(xiàng)績(jī)效考核實(shí)施過程中，管理小組成員建立“備忘錄”，對(duì)相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進(jìn)行備忘。在日常工作中，鼓勵(lì)員工撰寫工作日志，強(qiáng)化績(jī)效管理能力。到了次月月初，員工直接與上級(jí)部門之間對(duì)照《月度績(jī)效考核表》，并按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，分別由員工與上級(jí)部門之間進(jìn)行評(píng)價(jià)，之后總結(jié)評(píng)價(jià)結(jié)果。后，由績(jī)效考核人員與員工一起評(píng)估考核結(jié)果，達(dá)成共識(shí)之后簽字確認(rèn)。部門當(dāng)月公布考核結(jié)果，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將考核結(jié)果納入到工資核算中，保證績(jī)效考核結(jié)果能夠直接對(duì)員工產(chǎn)生影響，能夠引起員工的重視。

三、結(jié)論

煙草工業(yè)企業(yè)的績(jī)效考核對(duì)于推動(dòng)公司發(fā)展具有重要意義，對(duì)于煙草工業(yè)企業(yè)而言，在完善績(jī)效考核體系中，必須要充分了解本公司員工的需求，能夠從多個(gè)角度入手，尋找改進(jìn)績(jī)效管理體系的新路徑，讓績(jī)效管理體系能夠更好的適應(yīng)煙草工業(yè)企業(yè)的需求，終加快夠公司發(fā)展。

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優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    PCR630  pn：700-02279-2        
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總體而言，績(jī)效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知，因此在內(nèi)部管理中，企業(yè)管理層積極引入績(jī)效管理理念。但是在實(shí)際上，在國(guó)家行政專賣體系的影響下，煙草行業(yè)之間缺乏競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致績(jī)效管理的應(yīng)用難度較大，并存在一系列的問題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過渡關(guān)注數(shù)字，缺乏績(jī)效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績(jī)效管理中，過度的關(guān)注財(cái)務(wù)、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料，強(qiáng)調(diào)了每個(gè)月、每個(gè)季度的銷售情況?？傮w而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就是要獲取大的效益，所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟(jì)效益無(wú)可厚非。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，財(cái)務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)過去與現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，關(guān)注的是短期利益，對(duì)未來缺乏預(yù)見性。所以從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看，煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績(jī)效管理體系，并從全面性的角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行判別，所以說，現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績(jī)效管理中還存在一定的問題。

二、煙草工業(yè)企業(yè)績(jī)效管理的改進(jìn)思路

構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績(jī)效考核管理體系是提高企業(yè)績(jī)效管理水平的有效手段，本文從這一角度對(duì)其做進(jìn)一步研究。

（一）建立績(jī)效管理考核小組

建立績(jī)效管理考核小組是各項(xiàng)工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)在績(jī)效考核管理小組的基礎(chǔ)上設(shè)置辦公室，辦公室專門負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理的各項(xiàng)具體工作。

（二）制定公司績(jī)效計(jì)劃

制定公司績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效考核的考試環(huán)節(jié)，在實(shí)施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)到公司績(jī)效管理的性，并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用，對(duì)績(jī)效計(jì)劃內(nèi)容做進(jìn)一步完善，這樣才能保證績(jī)效計(jì)劃能夠得到全體工作人員的認(rèn)可。在具體實(shí)施過程中，煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與考核者與被評(píng)者之間達(dá)成共識(shí)，在彼此之間充分溝通的基礎(chǔ)上，保證績(jī)效計(jì)劃能夠符合公司績(jī)效管理運(yùn)行的要求；在績(jī)效內(nèi)容上也應(yīng)該保證符合工作實(shí)際情況，不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，也能干保證員工的操作性，盡量減少抽象的內(nèi)容，多使用量化指標(biāo)來對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行標(biāo)定，讓員工能夠基本掌握本公司績(jī)效管理的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，并能夠圍繞這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)開展自己的工作。公司績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)該包括員工、部門績(jī)效計(jì)劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績(jī)效計(jì)劃，在績(jī)效計(jì)劃確定中，由績(jī)效管理考核小組，先對(duì)本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績(jī)效考核指標(biāo)，讓每個(gè)員工都能了解績(jī)效考核的詳細(xì)信息；在制定之后，由上級(jí)管理人員對(duì)下級(jí)員工的工作績(jī)效內(nèi)容進(jìn)行審查，并調(diào)查個(gè)人與部門的績(jī)效計(jì)劃的偏差問題，終形成共識(shí)。例如，煙草工業(yè)企業(yè)可以的績(jī)效考核計(jì)劃可以包括：①考核內(nèi)容：利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者改進(jìn)工作?？己藰?biāo)準(zhǔn)：對(duì)于未按照要求完成的人員進(jìn)行工作整改，除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外，一旦出現(xiàn)問題并影響其他生產(chǎn)項(xiàng)目，則扣除責(zé)任人5分。②考核內(nèi)容：是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》?？己藰?biāo)準(zhǔn)：對(duì)于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員，則應(yīng)該按照《制度》中對(duì)應(yīng)條款進(jìn)行扣分。

（三）績(jī)效實(shí)施

在確定公司績(jī)效計(jì)劃后，開始績(jī)效實(shí)施。在績(jī)效實(shí)施前，需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，例如明確績(jī)效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等，并將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)公布，保證整個(gè)績(jī)效考核過程的透明化，讓全體員工做到心中有數(shù)；同時(shí)，采用頭腦風(fēng)暴法、面談等方法，鼓勵(lì)全公司員工對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行評(píng)價(jià)。準(zhǔn)備工作結(jié)束后，開始實(shí)施績(jī)效管理計(jì)劃。

（四）績(jī)效考核

根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責(zé)任與目標(biāo)劃分情況，考核者與被考核者應(yīng)該在績(jī)效計(jì)劃的框架下完成績(jī)效考核工作，在經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人員的審核之后，將其上報(bào)考核辦公室備案。在考核月初，員工自主填寫《月度績(jī)效考核表》，之后直接將《考核表》上交上級(jí)部門審核、確定。在各項(xiàng)績(jī)效考核實(shí)施過程中，管理小組成員建立“備忘錄”，對(duì)相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進(jìn)行備忘。在日常工作中，鼓勵(lì)員工撰寫工作日志，強(qiáng)化績(jī)效管理能力。到了次月月初，員工直接與上級(jí)部門之間對(duì)照《月度績(jī)效考核表》，并按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，分別由員工與上級(jí)部門之間進(jìn)行評(píng)價(jià)，之后總結(jié)評(píng)價(jià)結(jié)果。后，由績(jī)效考核人員與員工一起評(píng)估考核結(jié)果，達(dá)成共識(shí)之后簽字確認(rèn)。部門當(dāng)月公布考核結(jié)果，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將考核結(jié)果納入到工資核算中，保證績(jī)效考核結(jié)果能夠直接對(duì)員工產(chǎn)生影響，能夠引起員工的重視。

三、結(jié)論

煙草工業(yè)企業(yè)的績(jī)效考核對(duì)于推動(dòng)公司發(fā)展具有重要意義，對(duì)于煙草工業(yè)企業(yè)而言，在完善績(jī)效考核體系中，必須要充分了解本公司員工的需求，能夠從多個(gè)角度入手，尋找改進(jìn)績(jī)效管理體系的新路徑，讓績(jī)效管理體系能夠更好的適應(yīng)煙草工業(yè)企業(yè)的需求，終加快夠公司發(fā)展。

優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    HBC722-0711473        
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優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    YXTBS-SCSN52 NO:K-51857        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    LUXG90BS-SCSN31/SCSN31  No：51858-2        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    DELTA US 1000 30010 3088        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    STL2000-K526        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    MDEMA1M071-32    8472.27.5917    SN：378836
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    MK 10 NC        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    WVN200 10 E35        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    Nr.7032 JZ-500 30G 0.5 QMM/10020 300/500V 0010512909CE        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    MI-020GM020-1        
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優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    DX1003438317579570        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    清洗金屬上的污垢和油漆物，清洗寬度50mm，功率不詳。型號(hào)不詳        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    EXAG        
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品    FC063-VDK.6K.6        
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績(jī)效考核對(duì)于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，在本次研究中，本文結(jié)合煙草工業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況，闡述了其績(jī)效考核的相關(guān)問題。文章先介紹了煙草工業(yè)企業(yè)現(xiàn)階段績(jī)效考核中存在的問題，再結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)際要求，對(duì)煙草工業(yè)企業(yè)績(jī)效考核體系的構(gòu)建思路進(jìn)行了研究，希望能對(duì)相關(guān)人員工作有所幫助。

關(guān)鍵詞：煙草工業(yè)企業(yè)；績(jī)效考核；人力資源管理

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與管理思想的影響下，人力資源管理對(duì)企業(yè)的影響逐漸得到社會(huì)的關(guān)注。現(xiàn)階段，我國(guó)煙草工業(yè)企業(yè)進(jìn)入到發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，為了能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)管理要求，煙草公司必須要從內(nèi)部管理入手，在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的同時(shí)，做*，爭(zhēng)取開拓更大的市場(chǎng)，終實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。所以就需要從人力資源管理入手，通過完善績(jī)效考核體系，進(jìn)一步提高煙草公司的內(nèi)部管理水平，推動(dòng)其發(fā)展。