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德國SITEMA是世界上一一家專業(yè)開發(fā)和夾緊單位和圓桿作用線性制動器的生產(chǎn)廠商，專門開發(fā)和生產(chǎn)各種高制動夾緊裝置：夾緊裝置、安全制動、安全制動器、安全鎖、專業(yè)缸、線性對角軸、鎖緊裝置固定和定位器等。

SITEMA安全固定器 夾緊裝置
包括：K,KR，KRP...系列
一個負(fù)載方向，液壓或氣動致動，10KN-1000KN負(fù)荷

1、液壓拉伸負(fù)荷
KR 025 30 、KR 028 30 、KR 040 30 、KR 050 30 、KR 056 30
KR 063 30 、KR 070 30 、KR 080 30
K 090 30 、K 100 30 、K 110 30 、K 125 30 、K 140 30 、K 160 30 、K 180 30 、K 200 30

2、液壓拉伸負(fù)荷
KR 025 35 、KR 040 35 、KR 056 35 、KR 063 35 、KR 080 35
K 100 35 、K 125 35 、K 140 35 、K 160 35 、K 200 35 、K 220 35

3、氣動的壓縮載荷
KR 025 31 、KR 028 31 、KR 040 31 、KR 056 31 、KR 080 31 、KR 100 21

4、氣動拉伸負(fù)荷
KR 025 36 、KR 040 36 、KR 056 36 、KR 080 36

SITEMA安全制動器
安全制動器KSP系列，一個負(fù)載方向，氣動執(zhí)行器，載重達(dá)30KN
KSP 016 01 、KSP 022 01 、KSP 022 02 、KSP 025 01 、KSP 028 02 、KSP 032 01

SITEMA安全鎖
KRG，KRG系列，一個負(fù)載方向，液壓或氣動執(zhí)行機構(gòu)，2千牛到500千牛負(fù)荷

1、液壓安全鎖
KRG 018 01 、KRG 022 01 、KRG 028 01 、KRG 036 01 、KRG 045 01
KRG 056 01 、KRG 070 01 、KRG 090 01 、KRG 110 01

2、氣動安全鎖
KRGP 016 20 、KRGP 022 20 、KRGP 028 20

SITEMA鎖定裝置
KFH，KFP，KB...系列，兩種載荷方向，液壓或氣動執(zhí)行機構(gòu)，載荷從1千牛到1500千牛

1、液壓，通過彈簧力夾緊，標(biāo)準(zhǔn)
KFH 018 70 、KFH 018 71 、KFH 025 70 、KFH 025 71 、KFH 028 70 、KFH 028 71
KFH 032 70 、KFH 032 71 、KFH 036 70 、KFH 036 71 、KFH 040 70 、KFH 040 71
KFH 045 70 、KFH 045 71 、KFH 050 70 、KFH 050 71 、KFH 056 70 、KFH 056 71
KFH 060 70 、KFH 060 71 、KFH 070 70 、KFH 070 71 、KFH 080 70 、KFH 080 71
KFH 090 70 、KFH 090 71 、KFH 100 70 、KFH 100 71 、KFH 125 70 、KFH 140 70

2、液壓，通過彈簧力夾緊，標(biāo)準(zhǔn)
KFHC 030 01 、KFHC 030 02

3、液壓，通過彈簧力夾緊，室外應(yīng)用
KFHR 018 70 、KFHR 018 71 、KFHR 025 70 、KFHR 025 71 、KFHR 028 70
KFHR 028 71 、KFHR 032 70 、KFHR 032 71 、KFHR 036 70 、KFHR 036 71
KFHR 040 70 、KFHR 040 71 、KFHR 045 70 、KFHR 045 71 、KFHR 050 70
KFHR 050 71 、KFHR 056 70 、KFHR 056 71 、KFHR 060 70 、KFHR 060 71
KFHR 070 70 、KFHR 070 71 、KFHR 080 70 、KFHR 080 71 、KFHR 090 70
KFHR 090 71 、KFHR 100 70 、KFHR 100 71 、KFHR 125 70 、KFHR 140 70

4、液壓，通過彈簧力夾緊，DGUV認(rèn)證
KFHS 018 70 、KFHS 025 70 、KFHS 028 70 、KFHS 032 70 、KFHS 036 70
KFHS 040 70 、KFHS 045 70 、KFHS 050 70 、KFHS 056 70 、KFHS 060 70
KFHS 070 70 、KFHS 080 70 、KFHS 090 70 、KFHS 100 70 、KFHS 125 70

5、液壓，通過彈簧力夾緊，標(biāo)準(zhǔn)氣缸
KFHA 040 018 050-1 、KFHA 040 018 070-1 、KFHA 050 022 050-1 、KFHA 050 022 070-1
KFHA 050 028 050-1 、KFHA 050 028 070-1 、KFHA 063 028 050-1 、KFHA 063 028 070-1
KFHA 063 028 100-1 、KFHA 063 036 050-1 、KFHA 063 036 070-1 、KFHA 063 036 100-1
KFHA 080 036 050-1 、KFHA 080 036 070-1 、KFHA 080 045 050-1 、KFHA 080 045 070-1
KFHA 100 045 050-1 、KFHA 100 045 070-1 、KFHA 100 045 100-1 、KFHA 100 056 050-1
KFHA 100 056 070-1 、KFHA 100 056 100-1 、KFHA 125 056 050-1 、KFHA 125 056 100-1
KFHA 125 070 050-1 、KFHA 125 070 100-1

6、液壓，通過彈簧力夾緊，通過英國勞氏認(rèn)證
KFHL 018 50 、KFHL 025 50 、KFHL 028 50 、KFHL 032 50 、KFHL 036 50
KFHL 040 50 、KFHL 045 50 、KFHL 050 50 、KFHL 056 50 、KFHL 060 50
KFHL 070 50 、KFHL 080 50 、KFHL 090 50 、KFHL 100 50 、KFHL 125 50

7、液壓，通過彈簧力夾緊，機床
KFHW 018 01 、KFHW 025 01 、KFHW 032 01 、KFHW 040 01

8、液壓，通過壓鎖模，標(biāo)準(zhǔn)
KB 040 05 、KB 056 03 、KB 080 06 、KB 200 10
SK 100 059 、SK 110 032 、SK 125 034 、SK 140 030 、SK 160 021 、SK 180 013 、SK 200 013

9、氣動，通過彈簧力夾緊，標(biāo)準(zhǔn)
KFPC 030 01 、KFPC 032 10 、KFPC 040 10

10、氣動，通過彈簧力夾緊，標(biāo)準(zhǔn)氣缸
KFPA 040 016-1 、KFPA 050 020-1 、KFPA 063 020-1 、KFPA 080 025-1
KFPA 100 025-1 、KFPA 125 032-1 、KFPA 160 040-1

SITEMA動力沖程
夾頭帶額外的短行程功能，液壓或氣動執(zhí)行機構(gòu)，工作壓力達(dá)到2000KN

1、液壓
FSK 045 01 、FSK 070 01 、FSK 100 01 、FSK 110 01 、FSK 125 01
FSK 140 01 、FSK 160 01 、FSK 180 01 、FSK 200 01

2、氣動
FSKP 016 01 、FSKP 020 01 、FSKP 025 01 、FSKP 016 11 、FSKP 020 11 、FSKP 025 11

SITEMA特殊解決方案
機械安全裝置KRM
電動鎖定單元KFE
自動旁路器A10
電動氣動模塊EPM
鎖定裝置KFHD
桿離開夾頭
機械閥執(zhí)行機構(gòu)MVA

SITEMA安全鎖閥KRG 018 01為之感動

SITEMA安全鎖閥KRG 018 01為之感動

我國經(jīng)濟的快速發(fā)展為科技的進(jìn)步提供了有力的保障，機械制造工程快速發(fā)展的背后是高科技后盾，自動化技術(shù)的發(fā)展能夠促使機械制造工程的進(jìn)步，機械制造工程要運用的技術(shù)手段和觀念，順應(yīng)發(fā)展潮流，變得更加智能，更加綠色環(huán)保，更加網(wǎng)絡(luò)化。本文就對機械工程自動化技術(shù)未來的發(fā)展方向進(jìn)行簡要闡述。

關(guān)鍵詞:機械制造工程;自動化技術(shù);發(fā)展趨勢

一、機械制造工程自動化特點

自動化技術(shù)的應(yīng)用是高效率的，機械制造工程中應(yīng)用自動化技術(shù)能夠節(jié)約生產(chǎn)時間，提高生產(chǎn)效率，勞動力會減少，節(jié)約生產(chǎn)成本，自動化生產(chǎn)并不會因為勞動力的減少而讓生產(chǎn)過程變得無序，相關(guān)人員根據(jù)機械的工作程序進(jìn)行操作即可，生產(chǎn)過程是規(guī)范高效的。自動化技術(shù)的應(yīng)用是安全的，傳統(tǒng)的機械工程由于有大量勞動力進(jìn)行操作，不小心操作失誤就容易發(fā)生危險的事情，勞動力的安全問題得不到有效保障，自動化技術(shù)可以大大增加安全性，實際操作過程中員工不用親自上手，主要通過電腦來進(jìn)行操作控制，這就提高了工人的安全保障，同時工作環(huán)境也發(fā)生了變化，由以前的工廠內(nèi)變?yōu)殡娔X前，并且工作效率也沒有降低。

二、機械制造工程自動化現(xiàn)在發(fā)展

目前我國機械制造工程應(yīng)用自動化技術(shù)，技術(shù)在不斷進(jìn)步，取得了不小的進(jìn)展，但是我國機械制造工程與其他國家相比還是存在不小的差距的，機械制造工程自動化核心技術(shù)方面還有所欠缺，機械制造企業(yè)的技術(shù)主要是靠外國引進(jìn)，沒有自主創(chuàng)新意識，不自己研發(fā)，自動化技術(shù)方面沒有核心技術(shù)的支撐，沒有形成自動化生產(chǎn)體系，缺乏科技創(chuàng)新精神，因此機械制造企業(yè)生產(chǎn)出的商品基本都是低端產(chǎn)品，沒有產(chǎn)品，收益來源主要是加工制造的費用，自動化核心技術(shù)是機械制造工程中必須要進(jìn)行的，這樣才能促進(jìn)機械制造工程自動化發(fā)展。我國的自動化技術(shù)管理存在一定的不足之處，主要依靠人工管理的形式，自動化技術(shù)管理還沒有形成完善的系統(tǒng)的自動化技術(shù)管理體系，電子信息技術(shù)的發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)的普及，智能、網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、綠色環(huán)保的機械制造工程自動化發(fā)展成為未來發(fā)展的趨勢。

三、機械制造工程自動化未來發(fā)展

(一)網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字化

如今機械制造工程中會運用網(wǎng)絡(luò)，但是總體來說網(wǎng)絡(luò)化程度不高，有些時候還需要工作人員的操作，還不能實現(xiàn)全面的網(wǎng)絡(luò)化，以后要把自動化技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)充分結(jié)合，通過網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)應(yīng)用，可以解決許多專業(yè)問題，生產(chǎn)時不會受到外在環(huán)境的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)的快速發(fā)展也讓數(shù)字化的管理模式應(yīng)運而生，企業(yè)的生產(chǎn)管理模式發(fā)生了變化，機械制造工程可以把自動化技術(shù)利用數(shù)字平臺模擬開發(fā)新的產(chǎn)品，并對各個流程進(jìn)行模擬預(yù)測，檢驗產(chǎn)品性能，判斷新的產(chǎn)品是否需要繼續(xù)生產(chǎn)，是否有社會價值，為機械制造工程的發(fā)展提供技術(shù)支持。

(二)智能化虛擬化

隨著人工智能技術(shù)的快速發(fā)展，機械制造工程自動化也會向著智能化方向發(fā)展，智能化發(fā)展能夠為我國機械制造工程提供更高的平臺，促進(jìn)我國機械制造走向世界舞臺，提高我國機械在的影響力。發(fā)揮人工智能的優(yōu)點，用智能思維分析預(yù)測機械制造過程中可能遇到的問題，構(gòu)建虛擬思維，虛擬技術(shù)能夠提前模擬出產(chǎn)品生產(chǎn)的各個流程，可以看到機械制造過程中的問題，然后在實際操作中進(jìn)行修改，降低失誤的可能性，把產(chǎn)品生產(chǎn)的更好，機械制造工程自動化技術(shù)發(fā)展會是智能化、虛擬化的方向，這樣能減少失誤次數(shù)，提高生產(chǎn)效率，讓人們有智能化和虛擬化思維，應(yīng)用到機械制造工程中。

(三)一體全面綠色發(fā)展

機械制造工程自動化的核心技術(shù)創(chuàng)新是重要的任務(wù)但是依舊不能忽視自動化元件和自動化控制體系等方面，不能只注重核心技術(shù)的開發(fā)忽略了其他，機械制造工程自動化技術(shù)的發(fā)展是一體化全面發(fā)展的，各個部分是共同發(fā)展的，各個環(huán)節(jié)之間要溝通協(xié)作，大程度減少浪費，節(jié)約時間。同時機械工程自動化技術(shù)發(fā)展也是綠色環(huán)保的，如今雖然科技在不斷快速發(fā)展但是環(huán)境卻越來越不好，減少對環(huán)境的破壞是機械制造發(fā)展時要注重的，機械制造過程中要將節(jié)能環(huán)保作為一個標(biāo)準(zhǔn)，加工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都要綠色節(jié)能，選擇環(huán)保的材料，盡量減少對能源的消耗，向著綠色環(huán)保方向發(fā)展。

四、結(jié)語

隨著人工智能的發(fā)展和社會經(jīng)濟水平的提高，機械制造工程自動化發(fā)展會向著智能化、網(wǎng)絡(luò)化、一體化、綠色環(huán)保方向發(fā)展，機械制造工程自動化發(fā)展要符合時代發(fā)展潮流，順應(yīng)時代發(fā)展變化，符合我國發(fā)展理念，根本上推進(jìn)我國機械制造行業(yè)的發(fā)展。

機械制造企業(yè)是我國制造業(yè)的重要組成部分，隨著國家落實“供給側(cè)改革”政策，機械制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原材料價格大幅度上漲，大大的提高了生產(chǎn)成本。為了保證機械制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，加強機械制造企業(yè)的成本控制具有重要意義。文章立足于現(xiàn)實，先闡述了機械制造業(yè)企業(yè)成本控制管理方法原則，然后詳細(xì)分析了我國機械制造業(yè)企業(yè)成本控制管理中存在的主要問題，后詳細(xì)論述了針對我國機械制造業(yè)企業(yè)成本控制管理中存在問題提出的解決對策。

關(guān)鍵詞：機械制造企業(yè)；成本控制；方法管理

我國已經(jīng)進(jìn)入了經(jīng)濟發(fā)展的新時代，貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，國家出臺了相應(yīng)的“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”政策，從政策方面對我國制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)，促進(jìn)我國制造業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策的落實，主要體現(xiàn)在原材料價格的上漲，這對于機械制造企業(yè)有著大的影響。

一、機械制造業(yè)企業(yè)成本控制管理方法五大原則

機械制造企業(yè)成本控制方法必須建立在以下五大原則的基礎(chǔ)上，才能夠保證成本控制管理方法的實踐性與高效性。

（一）以人為本原則

在制定機械制造企業(yè)成本控制方法時，一定要堅持以人為本的基本原則。機械制造企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動的主體依舊是人，人在機械制造企業(yè)的生產(chǎn)活動中具有著強大的主觀能動性，對于企業(yè)成本管理的作用是巨大的。所以在制定機械制造企業(yè)成本控制方法時，一定要制定針對于員工的具體策略，如績效考評機制、獎勵機制等等，調(diào)動員工的積極性，將成本控制管理的思想落實到員工的具體工作中。

（二）全面性原則

在制定機械制造企業(yè)成本控制方法時，一定要堅持全面性原則。對于成本控制管理的工作不能是片面的、階段性的，必須是全面、貫穿整個生產(chǎn)活動全過程的。成本管理與機械制造工程是一體的，是密不可分的。所以，在實踐中，機械制造企業(yè)要堅決落實全面性管理原則，要在機械制造企業(yè)生產(chǎn)的全過程嚴(yán)格落實成本管理。

（三）綜合性原則

對于機械制造企業(yè)成本控制管理而言，綜合性原則也極為重要。機械制造企業(yè)的成本控制管理涉及的方面非常廣泛，綜合性*。它涉及到生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)、銷售目標(biāo)、營銷手段等等方面。所以在制定機械制造企業(yè)成本控制方法時，考慮到的因素一定是多方位的，綜合性的，從而制定出完善的成本控制管理方案。

（四）科學(xué)性原則

堅持科學(xué)性的原則，對機械制造企業(yè)的成本控制進(jìn)行合理的設(shè)計。按照一定的管理理念，突出成本控制管理中重要性、制衡性、適應(yīng)性、成本效益以及合法性的重要地位。在設(shè)計具體的機械制造企業(yè)成本控制方案時，要對關(guān)鍵點進(jìn)行突出和強調(diào)，對薄弱點也要加強控制，從而實現(xiàn)科學(xué)化的企業(yè)成本控制管理。

（五）可持續(xù)發(fā)展原則

企業(yè)的成本管理不是朝夕之功可以落實到位的，也不是制定的政策就能的貼切我國當(dāng)下的社會實踐與企業(yè)自身的情況。所以制定機械制造企業(yè)的成本管理方法時，我們要貫徹可持續(xù)發(fā)展原則，用長期的實踐去檢驗方案的可行性，也在實踐中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，保證我國機械制造企業(yè)的不斷完善與發(fā)展。

二、我國機械制造業(yè)企業(yè)成本控制管理中存在的主要問題

我國機械制造業(yè)企業(yè)發(fā)展已經(jīng)相對完善，大部分企業(yè)內(nèi)都形成了行之有效的成本控制管理機制，但在實踐之中仍然存在著許多問題。

（一）風(fēng)險管理不到位

我國中大型的機械制造企業(yè)是走的自主研發(fā)道路，在整個科研生產(chǎn)的過程中，人工成本高昂、設(shè)計成本高昂，在進(jìn)行新項目研發(fā)的投資選擇時，風(fēng)險控制不到位，導(dǎo)致了錯投、漏投的現(xiàn)象發(fā)生。很大程度上影響了我國機械制造企業(yè)的成本控制管理，所以在機械制造企業(yè)內(nèi)需要建立完善的項目風(fēng)險評估機制，對項目進(jìn)行綜合分析，從而降低投入風(fēng)險。

（二）成本管理范圍狹隘

在我國機械制造企業(yè)的成本管理工作實踐中，往往存在著成本管理范圍狹隘的問題。企業(yè)管理者將成本管理與整個生產(chǎn)銷售過程分割開來，只在某些特定的環(huán)境和階段進(jìn)行成本控制管理工作，忽視了成本管理的全面性與綜合性，造成了在人工成本與材料成本的控制上很難取得預(yù)期的效果，而且在實際的工作中也會遇到很多職權(quán)上的阻礙，終造成機械制造企業(yè)成本管理的低效狀況。

（三）成本管理方式不完善

機械制造企業(yè)屬于制造業(yè)，我國制造業(yè)企業(yè)普遍存在著管理粗放的現(xiàn)狀，對于成本管理未能形成合理科學(xué)的機制，而且對于成本管理的方式也是不完善科學(xué)的，從而導(dǎo)致了人工成本與材料成本不必要的浪費。

三、針對我國機械制造業(yè)企業(yè)成本控制管理中存在問題提出的解決對策

針對上述我國機械制造業(yè)企業(yè)成本控制管理中存在的問題，我們要借鑒發(fā)達(dá)國家機械制造業(yè)企業(yè)成本管理經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)自身實際，依據(jù)相關(guān)政策，制定出符合企業(yè)自身實際的對策。

（一）樹立新型管理理念

要在企業(yè)決策管理人員間樹立新的成本管理理念，通過提案以及建議等等方式，讓企業(yè)決策管理者能夠加大對新型管理理論的重視，促進(jìn)我國機械制造企業(yè)的決策管理人員樹立新型管理理念。有助于成本管理工作在企業(yè)內(nèi)的落實運行，提高人力資源管理效率，加強風(fēng)險管理。

（二）建立完善的成本管理機制

針對我國機械制造企業(yè)成本管理機制上的不完善，要在全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性、成本效益等目標(biāo)的基礎(chǔ)上，依照人本、科學(xué)、全面、綜合、可持續(xù)發(fā)展等五大原則，來制定具體的成本管理機制。明確相關(guān)人員的職位、職權(quán)、職能，白紙黑字的記錄在公司的制度之上。在設(shè)計時，一定要全面、綜合地對職權(quán)進(jìn)行制衡與約束，把權(quán)力裝在籠子里，促進(jìn)企業(yè)成本管理的民主進(jìn)程。從而加強對于材料成本的監(jiān)控力度。如較有名的東風(fēng)汽車公司就完善的建立了成本管理機制，所以可以在我國制造業(yè)領(lǐng)域風(fēng)。

（三）優(yōu)化技術(shù)設(shè)計中的成本控制

技術(shù)設(shè)計，即在已經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計的基礎(chǔ)上，進(jìn)行擴充和詳細(xì)補充的，更為具體完善的文件與圖紙，包括了制造工藝、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等等方面。而后續(xù)的生產(chǎn)制造則*基于技術(shù)設(shè)計來執(zhí)行，所以技術(shù)設(shè)計對于成本控制有著重要的作用。機械制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該加大對于技術(shù)設(shè)計的優(yōu)化力度，特別是*（套）產(chǎn)品，更需要在保證質(zhì)量的前提下，盡可能的從經(jīng)濟原則上進(jìn)行技術(shù)設(shè)計，從而從根源上降低生產(chǎn)制造成本,達(dá)到成本控制的目的。

（四）推進(jìn)落實信息化成本管理機制的建設(shè)

隨著計算機技術(shù)與計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的完善發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入了一個高度信息化的時代。各行各業(yè)，生活工作的各個方面都越來越離不開網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。對于制造企業(yè)的成本控制管理，信息化技術(shù)也同樣具有重大的意義。機械制造企業(yè)可以引進(jìn)的信息化成本控制管理平臺，確化對企業(yè)資金進(jìn)行管理，并通過計算機算法，提供合適的方案作為參考，優(yōu)化企業(yè)成本控制。

（五）引進(jìn)成本作業(yè)法下的成本控制管理機制

我們可以在我國的機械制造企業(yè)內(nèi)實行基于作業(yè)成本法的成本管理方式。通過作業(yè)成本法的使用，機械制造企業(yè)能夠進(jìn)一步加大對于整個生產(chǎn)銷售過程中的管控力度，獲得實時也準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)報表，這對于企業(yè)決策管理者進(jìn)行下一步的生產(chǎn)銷售規(guī)劃有著重要的參考意義。此外，實行成本作業(yè)法還可以達(dá)到激勵相關(guān)工作人員的工作熱情。設(shè)立專門的預(yù)算成本績效考評機制，出臺相應(yīng)的獎勵機制，提高員工工作的積極性。

四、結(jié)束語

在改革開放新時代，我國機械制造企業(yè)要順應(yīng)時代的變化，落實去供給側(cè)改革政策的執(zhí)行，要在實踐中落實改革，要在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題。要根據(jù)具體的政策優(yōu)化結(jié)構(gòu)管理，加強成本控制管理。在以人為本、全面、綜合、科學(xué)以及貫徹可持續(xù)發(fā)展觀念為前提，完善企業(yè)成本控制管理辦法，幫助機械制造業(yè)企業(yè)建立更為高效、科學(xué)的成本控制管理辦法，促進(jìn)我國機械制造企業(yè)的發(fā)展完善。