91久久一区二区三区中文字幕-亚洲中文字幕久久精品-亚洲精品专区中文字幕-美女被狂躁到高潮视频

公司簡介：

德國MANN+HUMMEL(曼·胡默爾)公司成立于1941年，專業(yè)從事濾清器生產(chǎn)，為眾多廠家提供設(shè)備所需濾清器元件及過濾設(shè)備，其產(chǎn)品質(zhì)量同時在這些機械設(shè)備上得到驗證，已成為高品質(zhì)的代表。

主要產(chǎn)品：

空氣濾清器、油濾清器、燃油濾清器、油氣分離器

適用范圍：

汽車工業(yè)；工業(yè)發(fā)動機機組；工程機械；農(nóng)用機械；空氣壓縮機；真空泵工程塑料機械設(shè)備和系統(tǒng)；冷卻乳化液過濾設(shè)備和系統(tǒng)；吸油裝置；切屑處理和傳送系統(tǒng)等。

MANN(曼)牌標(biāo)準(zhǔn)纏繞式油氣分離芯：

適用于氣流方向由內(nèi)向外，用于所有的螺桿壓縮機和滑片壓縮機。額定流量242m/min(在7bar工作壓力下)。

此產(chǎn)品對設(shè)計變化不特別敏感，具有佳分離效果和使用壽命。

MANN(曼)牌深層型油氣分離芯：

具有與標(biāo)準(zhǔn)式同樣的性能，但與標(biāo)準(zhǔn)式相比能節(jié)省多達(dá)50%的空間，能用于所有的螺桿壓縮機和滑片壓縮機。額定流量3.546.41m/min(在7bar工作壓力下)。

MANN(曼)牌旋裝式油氣分離芯：[1]  

適用于螺桿式、滑片式空壓機。額定流量15.5m/min(在7bar工作壓力下)。

MANN(曼)牌真空泵用油氣分離芯：

適用于注油滑片式旋轉(zhuǎn)真空泵。第17頁表格內(nèi)列出的油氣分離器尤其適用于注油式真空泵?？砂惭b于任何位置。額定流量0.12.9m/min。
品牌    型號    
MANN+HUMMEL    HD 10 100/2
MANN+HUMMEL    HD 10 100/3
MANN+HUMMEL    HD 10 101
MANN+HUMMEL    HD 10 115
MANN+HUMMEL    HD 10 133/2
MANN+HUMMEL    HD 10 133/3
MANN+HUMMEL    HD 10 137/2
MANN+HUMMEL    HD 10 139
MANN+HUMMEL    HD 10 139/1
MANN+HUMMEL    HD 10 139/2
MANN+HUMMEL    HD 10 158
MANN+HUMMEL    HD 10 158/2
MANN+HUMMEL    HD 1022
MANN+HUMMEL    HD 1032
MANN+HUMMEL    HD 1032/1
MANN+HUMMEL    HD 1032/3
MANN+HUMMEL    HD 1032/4
MANN+HUMMEL    HD 1040
MANN+HUMMEL    HD 1040/2
MANN+HUMMEL    HD 1044
MANN+HUMMEL    HD 1044/2
MANN+HUMMEL    HD 1045
MANN+HUMMEL    HD 1048
MANN+HUMMEL    HD 1048/2
MANN+HUMMEL    HD 1053
MANN+HUMMEL    HD 1057
MANN+HUMMEL    HD 1060
MANN+HUMMEL    HD 1060/1
MANN+HUMMEL    HD 1060/2
MANN+HUMMEL    HD 1060/3
MANN+HUMMEL    HD 1066
MANN+HUMMEL    HD 1066/1
MANN+HUMMEL    HD 1066/4
MANN+HUMMEL    HD 1069/2
MANN+HUMMEL    HD 1076
MANN+HUMMEL    HD 1080
MANN+HUMMEL    HD 1080/1
MANN+HUMMEL    HD 1080/3
MANN+HUMMEL    HD 11 001
MANN+HUMMEL    HD 1137
MANN+HUMMEL    HD 1160
MANN+HUMMEL    HD 1161
MANN+HUMMEL    HD 1164
MANN+HUMMEL    HD 12 112
MANN+HUMMEL    HD 12 112/1
MANN+HUMMEL    HD 12 112/2
MANN+HUMMEL    HD 1258
MANN+HUMMEL    HD 1258/2
MANN+HUMMEL    HD 1288
MANN+HUMMEL    HD 1288/2
MANN+HUMMEL    HD 1330
MANN+HUMMEL    HD 1349
MANN+HUMMEL    HD 1361
MANN+HUMMEL    HD 1383
MANN+HUMMEL    HD 1387/2
MANN+HUMMEL    HD 1395
MANN+HUMMEL    HD 1397 X
MANN+HUMMEL    HD 14 161
MANN+HUMMEL    HD 15 001
MANN+HUMMEL    HD 15 117
MANN+HUMMEL    HD 15 174
MANN+HUMMEL    HD 15 174 X
MANN+HUMMEL    HD 15 174/1 X
MANN+HUMMEL    HD 1585/3
MANN+HUMMEL    HD 16 190 X
MANN+HUMMEL    HD 1666/2
MANN+HUMMEL    HD 1666/3
MANN+HUMMEL    HD 18 354
MANN+HUMMEL    HD 414
MANN+HUMMEL    HD 414/1
MANN+HUMMEL    HD 414/2
MANN+HUMMEL    HD 419
MANN+HUMMEL    HD 419/1
MANN+HUMMEL    HD 43
MANN+HUMMEL    HD 45
MANN+HUMMEL    HD 45/1
MANN+HUMMEL    HD 45/2
MANN+HUMMEL    HD 45/3
MANN+HUMMEL    HD 45/4
MANN+HUMMEL    HD 45/5
MANN+HUMMEL    HD 46
MANN+HUMMEL    HD 46/1
MANN+HUMMEL    HD 46/2
MANN+HUMMEL    HD 46/3
MANN+HUMMEL    HD 47
MANN+HUMMEL    HD 49
MANN+HUMMEL    HD 506
MANN+HUMMEL    HD 508
MANN+HUMMEL    HD 508/1
MANN+HUMMEL    HD 509
MANN+HUMMEL    HD 509/2
MANN+HUMMEL    HD 509/2 X
MANN+HUMMEL    HD 509/4
MANN+HUMMEL    HD 509/5
MANN+HUMMEL    HD 509/6
MANN+HUMMEL    HD 510/2
MANN+HUMMEL    HD 511
MANN+HUMMEL    HD 512
MANN+HUMMEL    HD 512/1
MANN+HUMMEL    HD 512/2
MANN+HUMMEL    HD 512/5
MANN+HUMMEL    HD 513
MANN+HUMMEL    HD 513/1
MANN+HUMMEL    HD 513/11
MANN+HUMMEL    HD 513/2
MANN+HUMMEL    HD 513/4
MANN+HUMMEL    HD 513/5
MANN+HUMMEL    HD 513/7
MANN+HUMMEL    HD 513/8
MANN+HUMMEL    HD 514
MANN+HUMMEL    HD 514/1
MANN+HUMMEL    HD 514/2
MANN+HUMMEL    HD 514/3
MANN+HUMMEL    HD 514/4
MANN+HUMMEL    HD 514/5
MANN+HUMMEL    HD 514/6
MANN+HUMMEL    HD 515
MANN+HUMMEL    HD 516/2
MANN+HUMMEL    HD 517

近年來，隨著計算機技術(shù)和機械制造技術(shù)的快速發(fā)展，推動了計算機輔助設(shè)計與制造技術(shù)（CAD/CAM）的不斷發(fā)展。計算機輔助設(shè)計與制造是在計算機技術(shù)和制造工程技術(shù)滲透和結(jié)合的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的綜合性應(yīng)用技術(shù)，廣泛應(yīng)用于目前的機械制造工藝設(shè)計中。計算機輔助設(shè)計與制造技術(shù)在機械制造工藝設(shè)計中的應(yīng)用使得機械制造工藝和流程更加方便，同時也使得整體機械制造工藝更加簡化，有效克服和解決了傳統(tǒng)機械制造工藝技術(shù)低下、無法滿足市場研究等問題，是機械制造未來發(fā)展趨勢。對此，機械制造工藝設(shè)計者應(yīng)當(dāng)不斷提升自身的計算機輔助工具的使用能力，掌握計算機輔助機械制造工藝設(shè)計的相關(guān)操作，不斷提升自身機械制造工藝設(shè)計能力，以滿足社會發(fā)展的需求。

（二）提升機械制造工藝設(shè)計人員的實踐能力

培養(yǎng)機械制造工藝設(shè)計能力離不開大量的實踐，對此，應(yīng)當(dāng)提升機械制造工藝設(shè)計人員的實踐能力，提升設(shè)計人員的機械制造工藝設(shè)計能力。設(shè)計人員在學(xué)習(xí)及提升的過程中，應(yīng)當(dāng)注重自身實踐能力的培養(yǎng)，確保機械制造工藝設(shè)計和實際操作有機結(jié)合，從本質(zhì)上培養(yǎng)和鍛煉自身的機械制造工藝設(shè)計的實踐操作能力。

二、注重社會環(huán)境構(gòu)建

社會環(huán)境對設(shè)計者機械制造工藝設(shè)計能力有著重要影響，對此，應(yīng)當(dāng)注重機械制造工藝設(shè)計社會環(huán)境的構(gòu)建，提升機械制造工藝設(shè)計人員的實踐能力。

（一）提升對機械制造工藝的關(guān)注度

目前，我國大多數(shù)的機械制造工藝能力培養(yǎng)均為對學(xué)生的培養(yǎng)，社會對機械制造工藝的關(guān)注度直接影響著機械制造工藝設(shè)計人才的培養(yǎng)，對此，應(yīng)當(dāng)提升對機械制造工藝的社會關(guān)注。目前，我國很多高校較為注重機械制造工藝人才的培養(yǎng)，然而社會對機械制造工藝的關(guān)注度仍需進(jìn)一步提升。在社會職業(yè)技能培養(yǎng)過程中，應(yīng)當(dāng)加強對機械制造工藝能力的宣傳，注重機械制造技能的培養(yǎng)，提升機械制造工藝的社會關(guān)注度，培養(yǎng)機械制造工藝設(shè)計能力。

（二）營造良好的機械制造工藝設(shè)計社會環(huán)境

機械制造工藝能力的發(fā)展一定程度上會受到機械制造工藝社會環(huán)境的限制，對此，應(yīng)當(dāng)營造良好的機械制造工藝設(shè)計社會環(huán)境。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)注重機械制造工藝社會環(huán)境建設(shè)，為機械制造工藝設(shè)計人員提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和實踐操作條件，提升機械制造工藝設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì)。同時，相關(guān)部門也有注重對機械制造工藝相關(guān)社會資源的管理，特別是機械制造工藝相關(guān)企業(yè)資源，確保機械制造工藝相關(guān)社會資源的科學(xué)、合理利用。此外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)注重自身機械制造工藝與相關(guān)社會資源的有機結(jié)合，為機械制造工藝能力的培養(yǎng)提供場所，提升機械制造工藝設(shè)計能力培養(yǎng)實效。

（三）注重對企業(yè)設(shè)計研究的投資管理

在培養(yǎng)機械制造工藝設(shè)計能力過程中離不開資金的保障，企業(yè)在培養(yǎng)機械制造工藝設(shè)計能力方面的資金投入和管理直接影響著機械制造工藝設(shè)計能力培養(yǎng)成效，對此，應(yīng)當(dāng)注重對企業(yè)設(shè)計研究的投資管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強在機械制造工藝設(shè)計能力培養(yǎng)方面的資金投資管理，確保培養(yǎng)資金落實到位，為機械制造工藝能力培養(yǎng)提供經(jīng)濟支持，確保機械制造工藝設(shè)計能力培養(yǎng)各項工作的順利開展，為機械制造工藝設(shè)計培養(yǎng)更多秀人才。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對機械制造工的管理力度，注重機械制造工藝管理制度的改革和創(chuàng)新，滿足社會對機械制造工藝的需求。

三、結(jié)束語

為進(jìn)一步培養(yǎng)機械制造工藝設(shè)計人員的機械制造設(shè)計能力，應(yīng)當(dāng)了提升機械制造設(shè)計人員的專業(yè)知識和能力、計算機輔助工具使用能力以及實踐操作能力，提升機械制造工藝設(shè)計力量；同時，也應(yīng)當(dāng)不斷提升對機械制造工藝設(shè)計的關(guān)注度，為機械制造設(shè)計營造良好的社會環(huán)境，并注重對企業(yè)設(shè)計研究的投資管理，構(gòu)建機械制造工藝設(shè)計的社會環(huán)境，提升機械制造工藝設(shè)計能力培養(yǎng)實效。

我國為了趕超發(fā)達(dá)國家，不斷促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，呈現(xiàn)出一味追求經(jīng)濟發(fā)展而忽視自然保護(hù)的現(xiàn)象，但是隨著科技發(fā)展，我國已經(jīng)由這種以傷害自然來發(fā)展經(jīng)濟的模式變?yōu)榭沙掷m(xù)發(fā)展下追求經(jīng)濟發(fā)展的模式，但是這種轉(zhuǎn)變，讓我國不得不加大成本金額。產(chǎn)生的特點主要表現(xiàn)為，其一，我國經(jīng)濟增長在改革開放之前是粗放式低成本，但隨著改革開放后的變化，經(jīng)濟增長與低成本階段是越來越遠(yuǎn)，不管是工業(yè)化還是城市化，其成本都處在上升階段;其二，為了今年估計發(fā)展，環(huán)境與生態(tài)破壞嚴(yán)重，為了修復(fù)生態(tài)，進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展必然需要大量資金的投入，這也就要求企業(yè)增加制造成本；其三，勞動力成本日益提高，特別是在機械制造企業(yè)中勞動力的優(yōu)勢被取代，所以既要保護(hù)環(huán)境，又要發(fā)展經(jīng)濟，就要對生產(chǎn)管理成本進(jìn)行有效控制，盡量在保持產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低運營成本就是機械制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程以及生產(chǎn)物料之間的轉(zhuǎn)換過程。

2機械制造企業(yè)成本控制的特點

（1）機械制造企業(yè)成本控制可選擇性，這是與其他企業(yè)相比得出的特點，機械制造業(yè)的成本控制對象有很多種的可能性，所以企業(yè)在進(jìn)行成本控制時可以利用不同的方式來進(jìn)行控制，從而滿足企業(yè)各種發(fā)展的需求。

（2）機械制造企業(yè)成本控制具有全面性，全面性是指機械制造的整個過程都有成本控制在其中。而這種成本控制的對象主要針對的是企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及的各項資金款項，所以想要實現(xiàn)成本有效控制，企業(yè)人員就要掌握各個款項支出情況。

（3）和其他行業(yè)的企業(yè)成本控制相比，機械制造企業(yè)要具備連續(xù)性的特點，機械制造企業(yè)的成本與產(chǎn)品有直接關(guān)系，如果市場對產(chǎn)品價格一定規(guī)定，那么企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟利益就要控制成本，減少成本投入。實現(xiàn)這樣的目標(biāo)就要從生產(chǎn)產(chǎn)品的各個階段著手，讓成本控制涉及企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的方方面面。

3生產(chǎn)管理中成本控制存在的問題

3.1生產(chǎn)成本管理理念問題

產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)立足行業(yè)之本，所以機械制造企業(yè)十分重視產(chǎn)品的質(zhì)量以及數(shù)量，卻忽視了產(chǎn)品成本控制的重要，導(dǎo)致企業(yè)不斷發(fā)展，但是經(jīng)濟利益卻不得提高的尷尬境地。雖然不少企業(yè)注意到成本控制的重要性，但是也僅僅局限在企業(yè)內(nèi)部的成本控制，對產(chǎn)生生產(chǎn)期間出現(xiàn)的成本沒有關(guān)注與控制，出現(xiàn)這些情況都與企業(yè)的成本管理意識不強造成的。

3.2成本管理方法手段滯后

新時代是信息化的時代，信息技術(shù)在企業(yè)各方面得到廣泛應(yīng)用，并且在控制成本方面取得不小的成就，但是機械制造業(yè)自身的特點造成信息管理存在局限，而機械操作人員的電算化程度基本都不高，讓其成本管理方法與手段和世界脫軌，造成滯后現(xiàn)象。

3.3信息化問題嚴(yán)重

機械制造企業(yè)需要有大量信息的傳遞，其傳遞的主要內(nèi)容涉及諸多方面，包括產(chǎn)生的生產(chǎn)與供應(yīng)、銷售等等，而傳統(tǒng)機械企業(yè)傳遞信息的方法是利用人工傳遞信息的手段，這樣的傳遞方法會導(dǎo)致信息有可能失真，準(zhǔn)確度偏低等問題，從而影響到整個企業(yè)對生產(chǎn)成本管理的有效控制。

3.4成本核算不及時

成本控制的重要組成部分之一就是成本核算，這個組成部分在對實際成本控制中擁有舉足輕重的地位，但是受到機械制造企業(yè)*特點的影響，成本控制無法擁有信息化手段來進(jìn)行管理，所以導(dǎo)致成本進(jìn)行核算時不夠及時，導(dǎo)致企業(yè)對成本掌握不全面。

4機械制造企業(yè)加強成本控制的對策措施

4.1樹立正確成本管理理念，完善成本管理制度

樹立正確的成本管理理念十分重要，這也是機械制造企業(yè)提高成本控制的關(guān)鍵之所在。所以企業(yè)要將成本管理作為企業(yè)發(fā)展過程中*的一部分進(jìn)行詳細(xì)分析與研究，用健全與正確的成本管理理念作為指導(dǎo)思想，來實現(xiàn)成本事前、事中與事后的計劃、控制和分析。另外在樹立成本管理理念的同事還要加強完善成本管理制度，包括企業(yè)內(nèi)部管理制度、獎懲制度在內(nèi)的眾多管理制度，在制定這項制度的時候要盡可能的詳細(xì)描述，明確每個人的責(zé)任與任務(wù)，加強可操作性，從而將成本管理的任務(wù)與責(zé)任灌輸?shù)矫恳粋€部門中的每一個工作人員，讓全部職工都積極自覺的參與到成本控制管理工作中，并且在實行這項制度時，不斷總結(jié)分析，進(jìn)行修改與完善，這樣才能夠適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展與社會經(jīng)濟形式的諸多變化。

4.2降低材料成本，控制人工費用

機械制造企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟利潤，降低材料成本是重要手段之一。在進(jìn)行材料采購過程中，采購人員要貨比三家，充分掌握市場信息，在經(jīng)過多方面實地考察取材之后，對質(zhì)量與價格進(jìn)行比較再選擇采購。采購時選擇材料的影響因素有價格低、質(zhì)量好，交貨準(zhǔn)時、信譽度好這幾點，特別是采購人員要與信譽度良好的商家建立長久穩(wěn)定的合作關(guān)系。如果采購的材料十分大量，企業(yè)可以采取招標(biāo)的形式，將采購任務(wù)交與中標(biāo)供應(yīng)商，這樣不僅能夠獲得優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商還能夠提高采購效率。在采購過程中要建立完整的材料入庫、存儲、結(jié)算處理等規(guī)程，企業(yè)各部門更要嚴(yán)格按照規(guī)程做事。企業(yè)間消耗材料要制定定額，控制對各部門領(lǐng)取材料，盡可能地減少材料的浪費。企業(yè)成本控制還要對人工成本進(jìn)行管理控制，盡量減少生產(chǎn)過程中浪費勞動力的情況，實現(xiàn)人工成本控制可以先制定一定的標(biāo)準(zhǔn)制度，事先設(shè)定一個標(biāo)準(zhǔn)值，再對生產(chǎn)過程中勞動力的配置進(jìn)行記錄與分析，再進(jìn)行有效的調(diào)整，盡可能的讓勞動力充分發(fā)揮其作用，挖掘勞動潛力，帶來經(jīng)濟效益。而降低人工成本手段之一就是實行獎懲制度，不僅能夠提高人員生產(chǎn)的積極性，還能夠淘汰消極工作人員，從而減少勞動力的無效投入。

4.3增強現(xiàn)場控制，提高經(jīng)濟核算

增強現(xiàn)場控制主要控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量，避免次產(chǎn)品的出現(xiàn)與數(shù)量，以及產(chǎn)品不合作出現(xiàn)的返修工作量，減少交貨時間，資源消耗，從而使整個成本得到下降。另外提高工作人員的勞動生產(chǎn)率，還能夠讓人員在節(jié)約下來的時間內(nèi)創(chuàng)造更多附加資源。而且在勞動生產(chǎn)率提升時，生產(chǎn)產(chǎn)品的人工成本就會降低。同時利用清潔、清掃等五種有效管理手段，讓工作人員及時對生產(chǎn)車間進(jìn)行清掃整頓，從而提高工作人員的工作素養(yǎng)?？梢詫⒐ぷ髁鞒虒崿F(xiàn)公開化，從而減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的積壓與浪費，減少管理不到位產(chǎn)生的損失，進(jìn)一步降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

5結(jié)束語

機械制造企業(yè)想要有效控制生產(chǎn)管理成本就要了解生產(chǎn)管理過程中對成本控制存在哪些問題，針對這些問題實施有效的解決辦法，從而降低各項成本，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)資本競爭力，為機械制造企業(yè)未來發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。

MANN+HUMMEL    HD 517/1
MANN+HUMMEL    HD 517/2
MANN+HUMMEL    HD 517/6
MANN+HUMMEL    HD 518
MANN+HUMMEL    HD 518/1
MANN+HUMMEL    HD 518/3
MANN+HUMMEL    HD 518/5 X
MANN+HUMMEL    HD 55
MANN+HUMMEL    HD 55/1
MANN+HUMMEL    HD 55/2
MANN+HUMMEL    HD 55/6
MANN+HUMMEL    HD 55/7
MANN+HUMMEL    HD 56
MANN+HUMMEL    HD 56/1
MANN+HUMMEL    HD 56/2
MANN+HUMMEL    HD 56/5
MANN+HUMMEL    HD 57
MANN+HUMMEL    HD 57/1
MANN+HUMMEL    HD 57/10
MANN+HUMMEL    HD 57/11
MANN+HUMMEL    HD 57/12
MANN+HUMMEL    HD 57/14
MANN+HUMMEL    HD 57/16
MANN+HUMMEL    HD 57/17
MANN+HUMMEL    HD 57/18
MANN+HUMMEL    HD 57/2
MANN+HUMMEL    HD 57/4
MANN+HUMMEL    HD 57/5
MANN+HUMMEL    HD 57/7
MANN+HUMMEL    HD 57/8
MANN+HUMMEL    HD 58
MANN+HUMMEL    HD 58/2
MANN+HUMMEL    HD 58/3
MANN+HUMMEL    HD 610
MANN+HUMMEL    HD 610/1
MANN+HUMMEL    HD 610/2
MANN+HUMMEL    HD 612
MANN+HUMMEL    HD 612/1
MANN+HUMMEL    HD 612/2 X
MANN+HUMMEL    HD 613
MANN+HUMMEL    HD 613/1
MANN+HUMMEL    HD 613/2
MANN+HUMMEL    HD 614
MANN+HUMMEL    HD 614/1
MANN+HUMMEL    HD 615 X
MANN+HUMMEL    HD 615/3
MANN+HUMMEL    HD 615/4
MANN+HUMMEL    HD 615/6
MANN+HUMMEL    HD 620
MANN+HUMMEL    HD 621
MANN+HUMMEL    HD 622/1
MANN+HUMMEL    HD 623
MANN+HUMMEL    HD 624
MANN+HUMMEL    HD 626
MANN+HUMMEL    HD 65
MANN+HUMMEL    HD 65/1
MANN+HUMMEL    HD 65/2
MANN+HUMMEL    HD 66
MANN+HUMMEL    HD 67
MANN+HUMMEL    HD 67/2
MANN+HUMMEL    HD 69
MANN+HUMMEL    HD 69/1
MANN+HUMMEL    HD 713
MANN+HUMMEL    HD 716
MANN+HUMMEL    HD 716/1
MANN+HUMMEL    HD 716/2
MANN+HUMMEL    HD 716/3
MANN+HUMMEL    HD 716/6
MANN+HUMMEL    HD 717
MANN+HUMMEL    HD 720
MANN+HUMMEL    HD 722
MANN+HUMMEL    HD 725
MANN+HUMMEL    HD 725/1
MANN+HUMMEL    HD 725/2
MANN+HUMMEL    HD 725/3
MANN+HUMMEL    HD 725/4
MANN+HUMMEL    HD 725/5
MANN+HUMMEL    HD 725/6
MANN+HUMMEL    HD 726/2
MANN+HUMMEL    HD 736
MANN+HUMMEL    HD 737
MANN+HUMMEL    HD 737 X
MANN+HUMMEL    HD 737/2 X
MANN+HUMMEL    HD 76
MANN+HUMMEL    HD 8107/1
MANN+HUMMEL    HD 811
MANN+HUMMEL    HD 819
MANN+HUMMEL    HD 820
MANN+HUMMEL    HD 825/1
MANN+HUMMEL    HD 825/2
MANN+HUMMEL    HD 825/4
MANN+HUMMEL    HD 826
MANN+HUMMEL    HD 828
MANN+HUMMEL    HD 829
MANN+HUMMEL    HD 829/1
MANN+HUMMEL    HD 829/2
MANN+HUMMEL    HD 833/1
MANN+HUMMEL    HD 836
MANN+HUMMEL    HD 836/1
MANN+HUMMEL    HD 836/2
MANN+HUMMEL    HD 839
MANN+HUMMEL    HD 846
MANN+HUMMEL    HD 846/1
MANN+HUMMEL    HD 846/10
MANN+HUMMEL    HD 846/11
MANN+HUMMEL    HD 846/2
MANN+HUMMEL    HD 846/5
MANN+HUMMEL    HD 846/8
MANN+HUMMEL    HD 863
MANN+HUMMEL    HD 863/1
MANN+HUMMEL    HD 863/4
MANN+HUMMEL    HD 882
MANN+HUMMEL    HD 882/1
MANN+HUMMEL    HD 882/4
MANN+HUMMEL    HD 882/7
MANN+HUMMEL    HD 882/9
MANN+HUMMEL    HD 920
MANN+HUMMEL    HD 920/1
MANN+HUMMEL    HD 929
MANN+HUMMEL    HD 929/1
MANN+HUMMEL    HD 929/2
MANN+HUMMEL    HD 929/3
MANN+HUMMEL    HD 929/5
MANN+HUMMEL    HD 929/6
MANN+HUMMEL    HD 929/8
MANN+HUMMEL    HD 938
MANN+HUMMEL    HD 938/1
MANN+HUMMEL    HD 938/2
MANN+HUMMEL    HD 939
MANN+HUMMEL    HD 939/1
MANN+HUMMEL    HD 939/3
MANN+HUMMEL    HD 946/2
MANN+HUMMEL    HD 952
MANN+HUMMEL    HD 952/1
MANN+HUMMEL    HD 952/10
MANN+HUMMEL    HD 952/11
MANN+HUMMEL    HD 952/2
MANN+HUMMEL    HD 952/3
MANN+HUMMEL    HD 952/4
MANN+HUMMEL    HD 952/5
MANN+HUMMEL    HD 952/6
MANN+HUMMEL    HD 952/7
MANN+HUMMEL    HD 952/9
MANN+HUMMEL    HD 955/2
MANN+HUMMEL    HD 958
MANN+HUMMEL    HD 958/1
MANN+HUMMEL    HD 958/2
MANN+HUMMEL    HD 961/1
MANN+HUMMEL    HD 961/1 X
MANN+HUMMEL    HD 976
MANN+HUMMEL    HD 976/2
MANN+HUMMEL    HD 976/5
MANN+HUMMEL    HU 1072 X
MANN+HUMMEL    HU 1077 X
MANN+HUMMEL    HU 1077/1 X
MANN+HUMMEL    HU 12 103 X
MANN+HUMMEL    HU 12 110 X
MANN+HUMMEL    HU 12 122 X
MANN+HUMMEL    HU 12 140 X
MANN+HUMMEL    HU 1270 X
MANN+HUMMEL    HU 1297 X
MANN+HUMMEL    HU 13 125 X
MANN+HUMMEL    HU 1381 X
MANN+HUMMEL    HU 1390 X
MANN+HUMMEL    HU 514 X
MANN+HUMMEL    HU 514 Y
MANN+HUMMEL    HU 6001
MANN+HUMMEL    HU 6004X
MANN+HUMMEL    HU 610 X
MANN+HUMMEL    HU 611 X
MANN+HUMMEL    HU 611/1 X
MANN+HUMMEL    HU 612 X
MANN+HUMMEL    HU 612/1 X
MANN+HUMMEL    HU 612/2 X
MANN+HUMMEL    HU 615/2 X
MANN+HUMMEL    HU 615/3 X
MANN+HUMMEL    HU 618 X
MANN+HUMMEL    HU 68 X
MANN+HUMMEL    HU 69/2 X
MANN+HUMMEL    HU 69/3 X
MANN+HUMMEL    HU 7001 X
MANN+HUMMEL    HU 7004 X
MANN+HUMMEL    HU 7004/1 X
MANN+HUMMEL    HU 7005 X
MANN+HUMMEL    HU 7006 Z
MANN+HUMMEL    HU 7010 Z
MANN+HUMMEL    HU 710 X
MANN+HUMMEL    HU 711 X
MANN+HUMMEL    HU 711/2 X
MANN+HUMMEL    HU 711/4 X
MANN+HUMMEL    HU 711/51 X
MANN+HUMMEL    HU 712 X
MANN+HUMMEL    HU 712/10 X
MANN+HUMMEL    HU 712/11 X
MANN+HUMMEL    HU 712/6 X
MANN+HUMMEL    HU 712/7 X
MANN+HUMMEL    HU 712/8 X
MANN+HUMMEL    HU 712/9 X
MANN+HUMMEL    HU 713 X
MANN+HUMMEL    HU 713/1 X
MANN+HUMMEL    HU 714 X
MANN+HUMMEL    HU 715/4 X
MANN+HUMMEL    HU 715/5 X
MANN+HUMMEL    HU 715/6 X
MANN+HUMMEL    HU 716/2 X
MANN+HUMMEL    HU 718 X
MANN+HUMMEL    HU 718/1 K
MANN+HUMMEL    HU 718/1 N
MANN+HUMMEL    HU 718/1 Y
MANN+HUMMEL    HU 718/1 Z
MANN+HUMMEL    HU 718/2 X
MANN+HUMMEL    HU 718/4 Y
MANN+HUMMEL    HU 718/5 X
MANN+HUMMEL    HU 718/6 X
MANN+HUMMEL    HU 718/8 X
MANN+HUMMEL    HU 719/3 X
MANN+HUMMEL    HU 719/5 X
MANN+HUMMEL    HU 719/6 X
MANN+HUMMEL    HU 719/7 X
MANN+HUMMEL    HU 719/8 X
MANN+HUMMEL    HU 719/8 Y
MANN+HUMMEL    HU 720/3 X
MANN+HUMMEL    HU 721
MANN+HUMMEL    HU 721 X KIT
MANN+HUMMEL    HU 721 Y
MANN+HUMMEL    HU 721 Z KIT
MANN+HUMMEL    HU 721/2 X
MANN+HUMMEL    HU 721/3 X
MANN+HUMMEL    HU 721/4 X
MANN+HUMMEL    HU 721/5 X
MANN+HUMMEL    HU 722 X
MANN+HUMMEL    HU 722 Y
MANN+HUMMEL    HU 722 Z
MANN+HUMMEL    HU 726/2 X
MANN+HUMMEL    HU 727/1 X
MANN+HUMMEL    HU 736 X
MANN+HUMMEL    HU 8001 X
MANN+HUMMEL    HU 8003 X
MANN+HUMMEL    HU 8005 Z
MANN+HUMMEL    HU 815/2 X
MANN+HUMMEL    HU 816 X
MANN+HUMMEL    HU 816/1 X
MANN+HUMMEL    HU 816/2 X
MANN+HUMMEL    HU 818 X
MANN+HUMMEL    HU 819 X
MANN+HUMMEL    HU 819/1 X
MANN+HUMMEL    HU 820 X
MANN+HUMMEL    HU 820/1 Y
MANN+HUMMEL    HU 820/2 X
MANN+HUMMEL    HU 821 X
MANN+HUMMEL    HU 822/4 X
MANN+HUMMEL    HU 822/5 X
MANN+HUMMEL    HU 823 X
MANN+HUMMEL    HU 824 X
MANN+HUMMEL    HU 825 X
MANN+HUMMEL    HU 826 X
MANN+HUMMEL    HU 831 X
MANN+HUMMEL    HU 835/1 X
MANN+HUMMEL    HU 835/1 Z
MANN+HUMMEL    HU 842 X
MANN+HUMMEL    HU 848/1 X
MANN+HUMMEL    HU 9001 X
MANN+HUMMEL    HU 920 X
MANN+HUMMEL    HU 921 X
MANN+HUMMEL    HU 923 X
MANN+HUMMEL    HU 924/2 X
MANN+HUMMEL    HU 925/4 X
MANN+HUMMEL    HU 925/4 Y
MANN+HUMMEL    HU 926/3 X
MANN+HUMMEL    HU 926/4 X
MANN+HUMMEL    HU 926/5 X
MANN+HUMMEL    HU 926/5 Y
MANN+HUMMEL    HU 926/5 Z
MANN+HUMMEL    HU 930/3 X
MANN+HUMMEL    HU 931 X
MANN+HUMMEL    HU 931/5 X
MANN+HUMMEL    HU 931/6 X
MANN+HUMMEL    HU 932/4 N
MANN+HUMMEL    HU 932/4 X
MANN+HUMMEL    HU 932/6 N
MANN+HUMMEL    HU 932/6 X
MANN+HUMMEL    HU 932/7 X
MANN+HUMMEL    HU 934 X
MANN+HUMMEL    HU 934/1 X
MANN+HUMMEL    HU 938/1 X
MANN+HUMMEL    HU 938/4 X
MANN+HUMMEL    HU 942/1 X
MANN+HUMMEL    HU 945/2 X
MANN+HUMMEL    HU 945/3 X
MANN+HUMMEL    HU 947/1 N
MANN+HUMMEL    HU 947/1 X
MANN+HUMMEL    HU 947/1 Z-2
MANN+HUMMEL    HU 947/2 X
MANN+HUMMEL    HU 951 X
MANN+HUMMEL    H 1017 N
MANN+HUMMEL    H 1018/2 N
MANN+HUMMEL    H 1029/1 N
MANN+HUMMEL    H 1032/1 X
MANN+HUMMEL    H 1034
MANN+HUMMEL    H 1034/4
MANN+HUMMEL    H 1038
MANN+HUMMEL    H 1038 X
MANN+HUMMEL    H 1045/1 X
MANN+HUMMEL    H 1050/1
MANN+HUMMEL    H 1050/2
MANN+HUMMEL    H 1052 X
MANN+HUMMEL    H 1053 N
MANN+HUMMEL    H 1053/2 N
MANN+HUMMEL    H 1054 X
MANN+HUMMEL    H 1059/1 X
MANN+HUMMEL    H 1059/2
MANN+HUMMEL    H 1060
MANN+HUMMEL    H 1060 N
MANN+HUMMEL    H 1070
MANN+HUMMEL    H 1072
MANN+HUMMEL    H 1072/11 X
MANN+HUMMEL    H 1075/1 X
MANN+HUMMEL    H 1076
MANN+HUMMEL    H 1076 X
MANN+HUMMEL    H 1077
MANN+HUMMEL    H 1077 X
MANN+HUMMEL    H 1081
MANN+HUMMEL    H 1085 N
MANN+HUMMEL    H 1095
MANN+HUMMEL    H 1096 (10)
MANN+HUMMEL    H 1128
MANN+HUMMEL    H 1149
MANN+HUMMEL    H 1150
MANN+HUMMEL    H 1154
MANN+HUMMEL    H 116 KIT
MANN+HUMMEL    H 1169/1
MANN+HUMMEL    H 1169/2
MANN+HUMMEL    H 1173
MANN+HUMMEL    H 1177
MANN+HUMMEL    H 12 105 X
MANN+HUMMEL    H 12 107/1
MANN+HUMMEL    H 12 110/1
MANN+HUMMEL    H 12 110/2
MANN+HUMMEL    H 12 110/2 X
MANN+HUMMEL    H 12 110/3
MANN+HUMMEL    H 12 113
MANN+HUMMEL    H 12 178
MANN+HUMMEL    H 1232
MANN+HUMMEL    H 1260 X
MANN+HUMMEL    H 1263/1
MANN+HUMMEL    H 1266
MANN+HUMMEL    H 1275
MANN+HUMMEL    H 1275 X

近年來，隨著計算機技術(shù)和機械制造技術(shù)的快速發(fā)展，推動了計算機輔助設(shè)計與制造技術(shù)（CAD/CAM）的不斷發(fā)展。計算機輔助設(shè)計與制造是在計算機技術(shù)和制造工程技術(shù)滲透和結(jié)合的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的綜合性應(yīng)用技術(shù)，廣泛應(yīng)用于目前的機械制造工藝設(shè)計中。計算機輔助設(shè)計與制造技術(shù)在機械制造工藝設(shè)計中的應(yīng)用使得機械制造工藝和流程更加方便，同時也使得整體機械制造工藝更加簡化，有效克服和解決了傳統(tǒng)機械制造工藝技術(shù)低下、無法滿足市場研究等問題，是機械制造未來發(fā)展趨勢。對此，機械制造工藝設(shè)計者應(yīng)當(dāng)不斷提升自身的計算機輔助工具的使用能力，掌握計算機輔助機械制造工藝設(shè)計的相關(guān)操作，不斷提升自身機械制造工藝設(shè)計能力，以滿足社會發(fā)展的需求。

（二）提升機械制造工藝設(shè)計人員的實踐能力

培養(yǎng)機械制造工藝設(shè)計能力離不開大量的實踐，對此，應(yīng)當(dāng)提升機械制造工藝設(shè)計人員的實踐能力，提升設(shè)計人員的機械制造工藝設(shè)計能力。設(shè)計人員在學(xué)習(xí)及提升的過程中，應(yīng)當(dāng)注重自身實踐能力的培養(yǎng)，確保機械制造工藝設(shè)計和實際操作有機結(jié)合，從本質(zhì)上培養(yǎng)和鍛煉自身的機械制造工藝設(shè)計的實踐操作能力。

二、注重社會環(huán)境構(gòu)建

社會環(huán)境對設(shè)計者機械制造工藝設(shè)計能力有著重要影響，對此，應(yīng)當(dāng)注重機械制造工藝設(shè)計社會環(huán)境的構(gòu)建，提升機械制造工藝設(shè)計人員的實踐能力。

（一）提升對機械制造工藝的關(guān)注度

目前，我國大多數(shù)的機械制造工藝能力培養(yǎng)均為對學(xué)生的培養(yǎng)，社會對機械制造工藝的關(guān)注度直接影響著機械制造工藝設(shè)計人才的培養(yǎng)，對此，應(yīng)當(dāng)提升對機械制造工藝的社會關(guān)注。目前，我國很多高校較為注重機械制造工藝人才的培養(yǎng)，然而社會對機械制造工藝的關(guān)注度仍需進(jìn)一步提升。在社會職業(yè)技能培養(yǎng)過程中，應(yīng)當(dāng)加強對機械制造工藝能力的宣傳，注重機械制造技能的培養(yǎng)，提升機械制造工藝的社會關(guān)注度，培養(yǎng)機械制造工藝設(shè)計能力。

（二）營造良好的機械制造工藝設(shè)計社會環(huán)境

機械制造工藝能力的發(fā)展一定程度上會受到機械制造工藝社會環(huán)境的限制，對此，應(yīng)當(dāng)營造良好的機械制造工藝設(shè)計社會環(huán)境。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)注重機械制造工藝社會環(huán)境建設(shè)，為機械制造工藝設(shè)計人員提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和實踐操作條件，提升機械制造工藝設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì)。同時，相關(guān)部門也有注重對機械制造工藝相關(guān)社會資源的管理，特別是機械制造工藝相關(guān)企業(yè)資源，確保機械制造工藝相關(guān)社會資源的科學(xué)、合理利用。此外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)注重自身機械制造工藝與相關(guān)社會資源的有機結(jié)合，為機械制造工藝能力的培養(yǎng)提供場所，提升機械制造工藝設(shè)計能力培養(yǎng)實效。

（三）注重對企業(yè)設(shè)計研究的投資管理

在培養(yǎng)機械制造工藝設(shè)計能力過程中離不開資金的保障，企業(yè)在培養(yǎng)機械制造工藝設(shè)計能力方面的資金投入和管理直接影響著機械制造工藝設(shè)計能力培養(yǎng)成效，對此，應(yīng)當(dāng)注重對企業(yè)設(shè)計研究的投資管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強在機械制造工藝設(shè)計能力培養(yǎng)方面的資金投資管理，確保培養(yǎng)資金落實到位，為機械制造工藝能力培養(yǎng)提供經(jīng)濟支持，確保機械制造工藝設(shè)計能力培養(yǎng)各項工作的順利開展，為機械制造工藝設(shè)計培養(yǎng)更多秀人才。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對機械制造工的管理力度，注重機械制造工藝管理制度的改革和創(chuàng)新，滿足社會對機械制造工藝的需求。

三、結(jié)束語

為進(jìn)一步培養(yǎng)機械制造工藝設(shè)計人員的機械制造設(shè)計能力，應(yīng)當(dāng)了提升機械制造設(shè)計人員的專業(yè)知識和能力、計算機輔助工具使用能力以及實踐操作能力，提升機械制造工藝設(shè)計力量；同時，也應(yīng)當(dāng)不斷提升對機械制造工藝設(shè)計的關(guān)注度，為機械制造設(shè)計營造良好的社會環(huán)境，并注重對企業(yè)設(shè)計研究的投資管理，構(gòu)建機械制造工藝設(shè)計的社會環(huán)境，提升機械制造工藝設(shè)計能力培養(yǎng)實效。

我國為了趕超發(fā)達(dá)國家，不斷促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，呈現(xiàn)出一味追求經(jīng)濟發(fā)展而忽視自然保護(hù)的現(xiàn)象，但是隨著科技發(fā)展，我國已經(jīng)由這種以傷害自然來發(fā)展經(jīng)濟的模式變?yōu)榭沙掷m(xù)發(fā)展下追求經(jīng)濟發(fā)展的模式，但是這種轉(zhuǎn)變，讓我國不得不加大成本金額。產(chǎn)生的特點主要表現(xiàn)為，其一，我國經(jīng)濟增長在改革開放之前是粗放式低成本，但隨著改革開放后的變化，經(jīng)濟增長與低成本階段是越來越遠(yuǎn)，不管是工業(yè)化還是城市化，其成本都處在上升階段;其二，為了今年估計發(fā)展，環(huán)境與生態(tài)破壞嚴(yán)重，為了修復(fù)生態(tài)，進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展必然需要大量資金的投入，這也就要求企業(yè)增加制造成本；其三，勞動力成本日益提高，特別是在機械制造企業(yè)中勞動力的優(yōu)勢被取代，所以既要保護(hù)環(huán)境，又要發(fā)展經(jīng)濟，就要對生產(chǎn)管理成本進(jìn)行有效控制，盡量在保持產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低運營成本就是機械制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程以及生產(chǎn)物料之間的轉(zhuǎn)換過程。

2機械制造企業(yè)成本控制的特點

（1）機械制造企業(yè)成本控制可選擇性，這是與其他企業(yè)相比得出的特點，機械制造業(yè)的成本控制對象有很多種的可能性，所以企業(yè)在進(jìn)行成本控制時可以利用不同的方式來進(jìn)行控制，從而滿足企業(yè)各種發(fā)展的需求。

（2）機械制造企業(yè)成本控制具有全面性，全面性是指機械制造的整個過程都有成本控制在其中。而這種成本控制的對象主要針對的是企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及的各項資金款項，所以想要實現(xiàn)成本有效控制，企業(yè)人員就要掌握各個款項支出情況。

（3）和其他行業(yè)的企業(yè)成本控制相比，機械制造企業(yè)要具備連續(xù)性的特點，機械制造企業(yè)的成本與產(chǎn)品有直接關(guān)系，如果市場對產(chǎn)品價格一定規(guī)定，那么企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟利益就要控制成本，減少成本投入。實現(xiàn)這樣的目標(biāo)就要從生產(chǎn)產(chǎn)品的各個階段著手，讓成本控制涉及企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的方方面面。

3生產(chǎn)管理中成本控制存在的問題

3.1生產(chǎn)成本管理理念問題

產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)立足行業(yè)之本，所以機械制造企業(yè)十分重視產(chǎn)品的質(zhì)量以及數(shù)量，卻忽視了產(chǎn)品成本控制的重要，導(dǎo)致企業(yè)不斷發(fā)展，但是經(jīng)濟利益卻不得提高的尷尬境地。雖然不少企業(yè)注意到成本控制的重要性，但是也僅僅局限在企業(yè)內(nèi)部的成本控制，對產(chǎn)生生產(chǎn)期間出現(xiàn)的成本沒有關(guān)注與控制，出現(xiàn)這些情況都與企業(yè)的成本管理意識不強造成的。

3.2成本管理方法手段滯后

新時代是信息化的時代，信息技術(shù)在企業(yè)各方面得到廣泛應(yīng)用，并且在控制成本方面取得不小的成就，但是機械制造業(yè)自身的特點造成信息管理存在局限，而機械操作人員的電算化程度基本都不高，讓其成本管理方法與手段和世界脫軌，造成滯后現(xiàn)象。

3.3信息化問題嚴(yán)重

機械制造企業(yè)需要有大量信息的傳遞，其傳遞的主要內(nèi)容涉及諸多方面，包括產(chǎn)生的生產(chǎn)與供應(yīng)、銷售等等，而傳統(tǒng)機械企業(yè)傳遞信息的方法是利用人工傳遞信息的手段，這樣的傳遞方法會導(dǎo)致信息有可能失真，準(zhǔn)確度偏低等問題，從而影響到整個企業(yè)對生產(chǎn)成本管理的有效控制。

3.4成本核算不及時

成本控制的重要組成部分之一就是成本核算，這個組成部分在對實際成本控制中擁有舉足輕重的地位，但是受到機械制造企業(yè)*特點的影響，成本控制無法擁有信息化手段來進(jìn)行管理，所以導(dǎo)致成本進(jìn)行核算時不夠及時，導(dǎo)致企業(yè)對成本掌握不全面。

4機械制造企業(yè)加強成本控制的對策措施

4.1樹立正確成本管理理念，完善成本管理制度

樹立正確的成本管理理念十分重要，這也是機械制造企業(yè)提高成本控制的關(guān)鍵之所在。所以企業(yè)要將成本管理作為企業(yè)發(fā)展過程中*的一部分進(jìn)行詳細(xì)分析與研究，用健全與正確的成本管理理念作為指導(dǎo)思想，來實現(xiàn)成本事前、事中與事后的計劃、控制和分析。另外在樹立成本管理理念的同事還要加強完善成本管理制度，包括企業(yè)內(nèi)部管理制度、獎懲制度在內(nèi)的眾多管理制度，在制定這項制度的時候要盡可能的詳細(xì)描述，明確每個人的責(zé)任與任務(wù)，加強可操作性，從而將成本管理的任務(wù)與責(zé)任灌輸?shù)矫恳粋€部門中的每一個工作人員，讓全部職工都積極自覺的參與到成本控制管理工作中，并且在實行這項制度時，不斷總結(jié)分析，進(jìn)行修改與完善，這樣才能夠適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展與社會經(jīng)濟形式的諸多變化。

4.2降低材料成本，控制人工費用

機械制造企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟利潤，降低材料成本是重要手段之一。在進(jìn)行材料采購過程中，采購人員要貨比三家，充分掌握市場信息，在經(jīng)過多方面實地考察取材之后，對質(zhì)量與價格進(jìn)行比較再選擇采購。采購時選擇材料的影響因素有價格低、質(zhì)量好，交貨準(zhǔn)時、信譽度好這幾點，特別是采購人員要與信譽度良好的商家建立長久穩(wěn)定的合作關(guān)系。如果采購的材料十分大量，企業(yè)可以采取招標(biāo)的形式，將采購任務(wù)交與中標(biāo)供應(yīng)商，這樣不僅能夠獲得優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商還能夠提高采購效率。在采購過程中要建立完整的材料入庫、存儲、結(jié)算處理等規(guī)程，企業(yè)各部門更要嚴(yán)格按照規(guī)程做事。企業(yè)間消耗材料要制定定額，控制對各部門領(lǐng)取材料，盡可能地減少材料的浪費。企業(yè)成本控制還要對人工成本進(jìn)行管理控制，盡量減少生產(chǎn)過程中浪費勞動力的情況，實現(xiàn)人工成本控制可以先制定一定的標(biāo)準(zhǔn)制度，事先設(shè)定一個標(biāo)準(zhǔn)值，再對生產(chǎn)過程中勞動力的配置進(jìn)行記錄與分析，再進(jìn)行有效的調(diào)整，盡可能的讓勞動力充分發(fā)揮其作用，挖掘勞動潛力，帶來經(jīng)濟效益。而降低人工成本手段之一就是實行獎懲制度，不僅能夠提高人員生產(chǎn)的積極性，還能夠淘汰消極工作人員，從而減少勞動力的無效投入。

4.3增強現(xiàn)場控制，提高經(jīng)濟核算

增強現(xiàn)場控制主要控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量，避免次產(chǎn)品的出現(xiàn)與數(shù)量，以及產(chǎn)品不合作出現(xiàn)的返修工作量，減少交貨時間，資源消耗，從而使整個成本得到下降。另外提高工作人員的勞動生產(chǎn)率，還能夠讓人員在節(jié)約下來的時間內(nèi)創(chuàng)造更多附加資源。而且在勞動生產(chǎn)率提升時，生產(chǎn)產(chǎn)品的人工成本就會降低。同時利用清潔、清掃等五種有效管理手段，讓工作人員及時對生產(chǎn)車間進(jìn)行清掃整頓，從而提高工作人員的工作素養(yǎng)?？梢詫⒐ぷ髁鞒虒崿F(xiàn)公開化，從而減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的積壓與浪費，減少管理不到位產(chǎn)生的損失，進(jìn)一步降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

5結(jié)束語

機械制造企業(yè)想要有效控制生產(chǎn)管理成本就要了解生產(chǎn)管理過程中對成本控制存在哪些問題，針對這些問題實施有效的解決辦法，從而降低各項成本，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)資本競爭力，為機械制造企業(yè)未來發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。

MANN+HUMMEL    H 1282 X
MANN+HUMMEL    H 1290/1
MANN+HUMMEL    H 1292/1
MANN+HUMMEL    H 13 104
MANN+HUMMEL    H 13 110 X
MANN+HUMMEL    H 13 127/1
MANN+HUMMEL    H 1360
MANN+HUMMEL    H 1360/1
MANN+HUMMEL    H 1366 X
MANN+HUMMEL    H 1375
MANN+HUMMEL    H 1376
MANN+HUMMEL    H 1387
MANN+HUMMEL    H 1483
MANN+HUMMEL    H 1497/1
MANN+HUMMEL    H 15 111/2
MANN+HUMMEL    H 15 134
MANN+HUMMEL    H 15 134/1
MANN+HUMMEL    H 15 135 N
MANN+HUMMEL    H 15 135 PN
MANN+HUMMEL    H 15 190
MANN+HUMMEL    H 15 190 N
MANN+HUMMEL    H 15 190/11 N
MANN+HUMMEL    H 15 190/12
MANN+HUMMEL    H 15 190/16
MANN+HUMMEL    H 15 190/6
MANN+HUMMEL    H 15 190/6 N
MANN+HUMMEL    H 15 222/2
MANN+HUMMEL    H 15 263
MANN+HUMMEL    H 15 395
MANN+HUMMEL    H 15 475
MANN+HUMMEL    H 15 475/1
MANN+HUMMEL    H 15 490 N
MANN+HUMMEL    H 15 490/2 N
MANN+HUMMEL    H 1564
MANN+HUMMEL    H 1564/1
MANN+HUMMEL    H 1565/1
MANN+HUMMEL    H 1615 X KIT
MANN+HUMMEL    H 1615/1 X KIT
MANN+HUMMEL    H 18 001 KIT
MANN+HUMMEL    H 1810/1
MANN+HUMMEL    H 1810/1 KIT
MANN+HUMMEL    H 1810/2
MANN+HUMMEL    H 1810/2 KIT
MANN+HUMMEL    H 182 KIT
MANN+HUMMEL    H 18 265
MANN+HUMMEL    H 187
MANN+HUMMEL    H 187/1
MANN+HUMMEL    H 187/1 KIT
MANN+HUMMEL    H 1914/1
MANN+HUMMEL    H 1914/1 KIT
MANN+HUMMEL    H 1914/2
MANN+HUMMEL    H 1914/2 KIT
MANN+HUMMEL    H 199
MANN+HUMMEL    H 199 KIT
MANN+HUMMEL    H 199/1
MANN+HUMMEL    H 199/1 KIT
MANN+HUMMEL    H 199/3
MANN+HUMMEL    H 199/3 KIT
MANN+HUMMEL    H 2014
MANN+HUMMEL    H 2014 N KIT
MANN+HUMMEL    H 2014 X KIT
MANN+HUMMEL    H 2019 KIT
MANN+HUMMEL    H 2019 KIT 1
MANN+HUMMEL    H 2019 KIT 2
MANN+HUMMEL    H 20 211
MANN+HUMMEL    H 2037
MANN+HUMMEL    H 2037 KIT
MANN+HUMMEL    H 20 440
MANN+HUMMEL    H 212 X KIT
MANN+HUMMEL    H 2120 X KIT
MANN+HUMMEL    H 2425 X KIT
MANN+HUMMEL    H 2426 KIT
MANN+HUMMEL    H 2522 X KIT
MANN+HUMMEL    H 2522/1 X KIT
MANN+HUMMEL    H 2538
MANN+HUMMEL    H 25 444
MANN+HUMMEL    H 25 595
MANN+HUMMEL    H 25 669
MANN+HUMMEL    H 25 669/1
MANN+HUMMEL    H 2826 KIT
MANN+HUMMEL    H 28 545
MANN+HUMMEL    H 34 1158/2
MANN+HUMMEL    H 42
MANN+HUMMEL    H 43/2
MANN+HUMMEL    H 53
MANN+HUMMEL    H 53/3
MANN+HUMMEL    H 57/3
MANN+HUMMEL    H 58
MANN+HUMMEL    H 601
MANN+HUMMEL    H 601/4
MANN+HUMMEL    H 601/6 (10)
MANN+HUMMEL    H 61
MANN+HUMMEL    H 613 X
MANN+HUMMEL    H 614 N
MANN+HUMMEL    H 614 X
MANN+HUMMEL    H 614/3
MANN+HUMMEL    H 615
MANN+HUMMEL    H 616/1
MANN+HUMMEL    H 617 N
MANN+HUMMEL    H 618
MANN+HUMMEL    H 623
MANN+HUMMEL    H 65
MANN+HUMMEL    H 66/3 X
MANN+HUMMEL    H 67/1
MANN+HUMMEL    H 68/1
MANN+HUMMEL    H 69/1
MANN+HUMMEL    H 710/1 N
MANN+HUMMEL    H 710/1 X
MANN+HUMMEL    H 710/1 Z
MANN+HUMMEL    H 712 K
MANN+HUMMEL    H 715/1 N
MANN+HUMMEL    H 716/1 X
MANN+HUMMEL    H 719/2
MANN+HUMMEL    H 720 X
MANN+HUMMEL    H 724/1
MANN+HUMMEL    H 724/2
MANN+HUMMEL    H 727/4
MANN+HUMMEL    H 728 X
MANN+HUMMEL    H 729
MANN+HUMMEL    H 736 X
MANN+HUMMEL    H 76/1
MANN+HUMMEL    H 804 T
MANN+HUMMEL    H 804 X
MANN+HUMMEL    H 810
MANN+HUMMEL    H 813/1 N
MANN+HUMMEL    H 813/1 X
MANN+HUMMEL    H 815 N
MANN+HUMMEL    H 816 X
MANN+HUMMEL    H 816/1
MANN+HUMMEL    H 820/3 X
MANN+HUMMEL    H 820/4
MANN+HUMMEL    H 820/4 X
MANN+HUMMEL    H 821
MANN+HUMMEL    H 822/1 X
MANN+HUMMEL    H 824/2
MANN+HUMMEL    H 824/2 X
MANN+HUMMEL    H 827/1 N
MANN+HUMMEL    H 828 X
MANN+HUMMEL    H 829
MANN+HUMMEL    H 829/1 X
MANN+HUMMEL    H 837
MANN+HUMMEL    H 846
MANN+HUMMEL    H 85
MANN+HUMMEL    H 856 X
MANN+HUMMEL    H 910/2
MANN+HUMMEL    H 921/1
MANN+HUMMEL    H 924/2 X
MANN+HUMMEL    H 925/2
MANN+HUMMEL    H 928/1
MANN+HUMMEL    H 929 X
MANN+HUMMEL    H 929/3
MANN+HUMMEL    H 929/3 X
MANN+HUMMEL    H 929/3 Y
MANN+HUMMEL    H 930
MANN+HUMMEL    H 930/3 X
MANN+HUMMEL    H 931/2 X
MANN+HUMMEL    H 931/4
MANN+HUMMEL    H 932/2
MANN+HUMMEL    H 932/2 T
MANN+HUMMEL    H 932/5 X
MANN+HUMMEL    H 938/1 X
MANN+HUMMEL    H 939
MANN+HUMMEL    H 943 X
MANN+HUMMEL    H 943/2 T
MANN+HUMMEL    H 943/7 X
MANN+HUMMEL    H 952 X
MANN+HUMMEL    H 957/1
MANN+HUMMEL    H 960
MANN+HUMMEL    H 962
MANN+HUMMEL    H 973 X
MANN+HUMMEL    LB 11 102/2
MANN+HUMMEL    LB 11 102/21
MANN+HUMMEL    LB 13 145/20
MANN+HUMMEL    LB 13 145/21
MANN+HUMMEL    LB 13 145/3
MANN+HUMMEL    LB 1374/2
MANN+HUMMEL    LB 1374/20
MANN+HUMMEL    LB 1374/4
MANN+HUMMEL    LB 712
MANN+HUMMEL    LB 712/2
MANN+HUMMEL    LB 719/2
MANN+HUMMEL    LB 719/20
MANN+HUMMEL    LB 950/20
MANN+HUMMEL    LB 962/2
MANN+HUMMEL    LB 962/20
MANN+HUMMEL    LB 962/21
MANN+HUMMEL    LB 962/6
MANN+HUMMEL    LB 962/8
MANN+HUMMEL    LC 10 001 X
MANN+HUMMEL    LC 1002
MANN+HUMMEL    LC 15 001 X
MANN+HUMMEL    LC 16 001 X
MANN+HUMMEL    LC 5001 X
MANN+HUMMEL    LC 5002 X
MANN+HUMMEL    LC 7002
MANN+HUMMEL    PFU 19 226 X
MANN+HUMMEL    PFU 19 326 X
MANN+HUMMEL    PF 1025
MANN+HUMMEL    PF 1025 N
MANN+HUMMEL    PF 1050/1 N
MANN+HUMMEL    PF 1055/1 N
MANN+HUMMEL    PF 1055/1 X
MANN+HUMMEL    PF 1155
MANN+HUMMEL    PF 1155 K
MANN+HUMMEL    PF 1155 N
MANN+HUMMEL    PF 1155 X
MANN+HUMMEL    PF 1190
MANN+HUMMEL    PF 1190 X
MANN+HUMMEL    PF 13 140
MANN+HUMMEL    PF 1552
MANN+HUMMEL    PF 815
MANN+HUMMEL    PF 815 N
MANN+HUMMEL    PF 915 N
MANN+HUMMEL    PF 925 X
MANN+HUMMEL    SP 2041-2 X
MANN+HUMMEL    TB 1364 X
MANN+HUMMEL    TB 1374 X
MANN+HUMMEL    TB 1374/3 X
MANN+HUMMEL    TB 1374/4
MANN+HUMMEL    TB 1374/4 X
MANN+HUMMEL    TB 1394/1 X
MANN+HUMMEL    TB 1394/3 X
MANN+HUMMEL    TB 1394/5 X
MANN+HUMMEL    TB 1394/6 X
MANN+HUMMEL    TB 719
MANN+HUMMEL    U 58/1 KIT
MANN+HUMMEL    U 620/2 X KIT
MANN+HUMMEL    U 620/2 Y KIT
MANN+HUMMEL    U 620/3 Y KIT
MANN+HUMMEL    U 620/4 X KIT
MANN+HUMMEL    U 630 X KIT
MANN+HUMMEL    WA 1144
MANN+HUMMEL    WA 9110
MANN+HUMMEL    WA 9140
MANN+HUMMEL    WA 9190
MANN+HUMMEL    WA 923/1
MANN+HUMMEL    WA 923/2
MANN+HUMMEL    WA 923/3
MANN+HUMMEL    WA 923/5
MANN+HUMMEL    WA 940
MANN+HUMMEL    WA 940/1
MANN+HUMMEL    WA 940/10
MANN+HUMMEL    WA 940/15
MANN+HUMMEL    WA 940/17
MANN+HUMMEL    WA 940/18
MANN+HUMMEL    WA 940/6
MANN+HUMMEL    WA 940/7
MANN+HUMMEL    WA 940/9
MANN+HUMMEL    WA 950
MANN+HUMMEL    WA 956/2
MANN+HUMMEL    WDK 11 102/1
MANN+HUMMEL    WDK 11 102/10
MANN+HUMMEL    WDK 11 102/11
MANN+HUMMEL    WDK 11 102/13
MANN+HUMMEL    WDK 11 102/2
MANN+HUMMEL    WDK 11 102/5
MANN+HUMMEL    WDK 11 102/9
MANN+HUMMEL    WDK 1170
MANN+HUMMEL    WDK 13 145
MANN+HUMMEL    WDK 13 145/1
MANN+HUMMEL    WDK 719
MANN+HUMMEL    WDK 724
MANN+HUMMEL    WDK 724/1
MANN+HUMMEL    WDK 724/5
MANN+HUMMEL    WDK 725
MANN+HUMMEL    WDK 925
MANN+HUMMEL    WDK 940/1
MANN+HUMMEL    WDK 940/5
MANN+HUMMEL    WDK 940/7
MANN+HUMMEL    WDK 950
MANN+HUMMEL    WDK 962/1
MANN+HUMMEL    WDK 962/10
MANN+HUMMEL    WDK 962/12
MANN+HUMMEL    WDK 962/15
MANN+HUMMEL    WDK 962/16
MANN+HUMMEL    WDK 962/17
MANN+HUMMEL    WD 13 145
MANN+HUMMEL    WD 13 145/1
MANN+HUMMEL    WD 13 145/14
MANN+HUMMEL    WD 13 145/17
MANN+HUMMEL    WD 13 145/4
MANN+HUMMEL    WD 13 145/6
MANN+HUMMEL    WD 1374
MANN+HUMMEL    WD 1374/5
MANN+HUMMEL    WD 1374/6
MANN+HUMMEL    WD 724/4
MANN+HUMMEL    WD 724/5
MANN+HUMMEL    WD 724/6
MANN+HUMMEL    WD 920
MANN+HUMMEL    WD 920/3
MANN+HUMMEL    WD 920/5
MANN+HUMMEL    WD 940
MANN+HUMMEL    WD 940/10
MANN+HUMMEL    WD 940/11
MANN+HUMMEL    WD 940/13
MANN+HUMMEL    WD 940/19
MANN+HUMMEL    WD 940/2
MANN+HUMMEL    WD 940/4
MANN+HUMMEL    WD 950
MANN+HUMMEL    WD 950/2
MANN+HUMMEL    WD 950/3
MANN+HUMMEL    WD 950/4
MANN+HUMMEL    WD 950/5
MANN+HUMMEL    WD 962
MANN+HUMMEL    WD 962/12
MANN+HUMMEL    WD 962/14
MANN+HUMMEL    WD 962/19
MANN+HUMMEL    WD 962/21
MANN+HUMMEL    WD 962/32
MANN+HUMMEL    WD 962/9
MANN+HUMMEL    WH 1257
MANN+HUMMEL    WH 1257/1
MANN+HUMMEL    WH 1257/2
MANN+HUMMEL    WH 1262
MANN+HUMMEL    WH 1263
MANN+HUMMEL    WH 722

近年來，隨著計算機技術(shù)和機械制造技術(shù)的快速發(fā)展，推動了計算機輔助設(shè)計與制造技術(shù)（CAD/CAM）的不斷發(fā)展。計算機輔助設(shè)計與制造是在計算機技術(shù)和制造工程技術(shù)滲透和結(jié)合的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的綜合性應(yīng)用技術(shù)，廣泛應(yīng)用于目前的機械制造工藝設(shè)計中。計算機輔助設(shè)計與制造技術(shù)在機械制造工藝設(shè)計中的應(yīng)用使得機械制造工藝和流程更加方便，同時也使得整體機械制造工藝更加簡化，有效克服和解決了傳統(tǒng)機械制造工藝技術(shù)低下、無法滿足市場研究等問題，是機械制造未來發(fā)展趨勢。對此，機械制造工藝設(shè)計者應(yīng)當(dāng)不斷提升自身的計算機輔助工具的使用能力，掌握計算機輔助機械制造工藝設(shè)計的相關(guān)操作，不斷提升自身機械制造工藝設(shè)計能力，以滿足社會發(fā)展的需求。

（二）提升機械制造工藝設(shè)計人員的實踐能力

培養(yǎng)機械制造工藝設(shè)計能力離不開大量的實踐，對此，應(yīng)當(dāng)提升機械制造工藝設(shè)計人員的實踐能力，提升設(shè)計人員的機械制造工藝設(shè)計能力。設(shè)計人員在學(xué)習(xí)及提升的過程中，應(yīng)當(dāng)注重自身實踐能力的培養(yǎng)，確保機械制造工藝設(shè)計和實際操作有機結(jié)合，從本質(zhì)上培養(yǎng)和鍛煉自身的機械制造工藝設(shè)計的實踐操作能力。

二、注重社會環(huán)境構(gòu)建

社會環(huán)境對設(shè)計者機械制造工藝設(shè)計能力有著重要影響，對此，應(yīng)當(dāng)注重機械制造工藝設(shè)計社會環(huán)境的構(gòu)建，提升機械制造工藝設(shè)計人員的實踐能力。

（一）提升對機械制造工藝的關(guān)注度

目前，我國大多數(shù)的機械制造工藝能力培養(yǎng)均為對學(xué)生的培養(yǎng)，社會對機械制造工藝的關(guān)注度直接影響著機械制造工藝設(shè)計人才的培養(yǎng)，對此，應(yīng)當(dāng)提升對機械制造工藝的社會關(guān)注。目前，我國很多高校較為注重機械制造工藝人才的培養(yǎng)，然而社會對機械制造工藝的關(guān)注度仍需進(jìn)一步提升。在社會職業(yè)技能培養(yǎng)過程中，應(yīng)當(dāng)加強對機械制造工藝能力的宣傳，注重機械制造技能的培養(yǎng)，提升機械制造工藝的社會關(guān)注度，培養(yǎng)機械制造工藝設(shè)計能力。

（二）營造良好的機械制造工藝設(shè)計社會環(huán)境

機械制造工藝能力的發(fā)展一定程度上會受到機械制造工藝社會環(huán)境的限制，對此，應(yīng)當(dāng)營造良好的機械制造工藝設(shè)計社會環(huán)境。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)注重機械制造工藝社會環(huán)境建設(shè)，為機械制造工藝設(shè)計人員提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和實踐操作條件，提升機械制造工藝設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì)。同時，相關(guān)部門也有注重對機械制造工藝相關(guān)社會資源的管理，特別是機械制造工藝相關(guān)企業(yè)資源，確保機械制造工藝相關(guān)社會資源的科學(xué)、合理利用。此外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)注重自身機械制造工藝與相關(guān)社會資源的有機結(jié)合，為機械制造工藝能力的培養(yǎng)提供場所，提升機械制造工藝設(shè)計能力培養(yǎng)實效。

（三）注重對企業(yè)設(shè)計研究的投資管理

在培養(yǎng)機械制造工藝設(shè)計能力過程中離不開資金的保障，企業(yè)在培養(yǎng)機械制造工藝設(shè)計能力方面的資金投入和管理直接影響著機械制造工藝設(shè)計能力培養(yǎng)成效，對此，應(yīng)當(dāng)注重對企業(yè)設(shè)計研究的投資管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強在機械制造工藝設(shè)計能力培養(yǎng)方面的資金投資管理，確保培養(yǎng)資金落實到位，為機械制造工藝能力培養(yǎng)提供經(jīng)濟支持，確保機械制造工藝設(shè)計能力培養(yǎng)各項工作的順利開展，為機械制造工藝設(shè)計培養(yǎng)更多秀人才。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對機械制造工的管理力度，注重機械制造工藝管理制度的改革和創(chuàng)新，滿足社會對機械制造工藝的需求。

三、結(jié)束語

為進(jìn)一步培養(yǎng)機械制造工藝設(shè)計人員的機械制造設(shè)計能力，應(yīng)當(dāng)了提升機械制造設(shè)計人員的專業(yè)知識和能力、計算機輔助工具使用能力以及實踐操作能力，提升機械制造工藝設(shè)計力量；同時，也應(yīng)當(dāng)不斷提升對機械制造工藝設(shè)計的關(guān)注度，為機械制造設(shè)計營造良好的社會環(huán)境，并注重對企業(yè)設(shè)計研究的投資管理，構(gòu)建機械制造工藝設(shè)計的社會環(huán)境，提升機械制造工藝設(shè)計能力培養(yǎng)實效。

我國為了趕超發(fā)達(dá)國家，不斷促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，呈現(xiàn)出一味追求經(jīng)濟發(fā)展而忽視自然保護(hù)的現(xiàn)象，但是隨著科技發(fā)展，我國已經(jīng)由這種以傷害自然來發(fā)展經(jīng)濟的模式變?yōu)榭沙掷m(xù)發(fā)展下追求經(jīng)濟發(fā)展的模式，但是這種轉(zhuǎn)變，讓我國不得不加大成本金額。產(chǎn)生的特點主要表現(xiàn)為，其一，我國經(jīng)濟增長在改革開放之前是粗放式低成本，但隨著改革開放后的變化，經(jīng)濟增長與低成本階段是越來越遠(yuǎn)，不管是工業(yè)化還是城市化，其成本都處在上升階段;其二，為了今年估計發(fā)展，環(huán)境與生態(tài)破壞嚴(yán)重，為了修復(fù)生態(tài)，進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展必然需要大量資金的投入，這也就要求企業(yè)增加制造成本；其三，勞動力成本日益提高，特別是在機械制造企業(yè)中勞動力的優(yōu)勢被取代，所以既要保護(hù)環(huán)境，又要發(fā)展經(jīng)濟，就要對生產(chǎn)管理成本進(jìn)行有效控制，盡量在保持產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低運營成本就是機械制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程以及生產(chǎn)物料之間的轉(zhuǎn)換過程。

2機械制造企業(yè)成本控制的特點

（1）機械制造企業(yè)成本控制可選擇性，這是與其他企業(yè)相比得出的特點，機械制造業(yè)的成本控制對象有很多種的可能性，所以企業(yè)在進(jìn)行成本控制時可以利用不同的方式來進(jìn)行控制，從而滿足企業(yè)各種發(fā)展的需求。

（2）機械制造企業(yè)成本控制具有全面性，全面性是指機械制造的整個過程都有成本控制在其中。而這種成本控制的對象主要針對的是企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及的各項資金款項，所以想要實現(xiàn)成本有效控制，企業(yè)人員就要掌握各個款項支出情況。

（3）和其他行業(yè)的企業(yè)成本控制相比，機械制造企業(yè)要具備連續(xù)性的特點，機械制造企業(yè)的成本與產(chǎn)品有直接關(guān)系，如果市場對產(chǎn)品價格一定規(guī)定，那么企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟利益就要控制成本，減少成本投入。實現(xiàn)這樣的目標(biāo)就要從生產(chǎn)產(chǎn)品的各個階段著手，讓成本控制涉及企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的方方面面。

3生產(chǎn)管理中成本控制存在的問題

3.1生產(chǎn)成本管理理念問題

產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)立足行業(yè)之本，所以機械制造企業(yè)十分重視產(chǎn)品的質(zhì)量以及數(shù)量，卻忽視了產(chǎn)品成本控制的重要，導(dǎo)致企業(yè)不斷發(fā)展，但是經(jīng)濟利益卻不得提高的尷尬境地。雖然不少企業(yè)注意到成本控制的重要性，但是也僅僅局限在企業(yè)內(nèi)部的成本控制，對產(chǎn)生生產(chǎn)期間出現(xiàn)的成本沒有關(guān)注與控制，出現(xiàn)這些情況都與企業(yè)的成本管理意識不強造成的。

3.2成本管理方法手段滯后

新時代是信息化的時代，信息技術(shù)在企業(yè)各方面得到廣泛應(yīng)用，并且在控制成本方面取得不小的成就，但是機械制造業(yè)自身的特點造成信息管理存在局限，而機械操作人員的電算化程度基本都不高，讓其成本管理方法與手段和世界脫軌，造成滯后現(xiàn)象。

3.3信息化問題嚴(yán)重

機械制造企業(yè)需要有大量信息的傳遞，其傳遞的主要內(nèi)容涉及諸多方面，包括產(chǎn)生的生產(chǎn)與供應(yīng)、銷售等等，而傳統(tǒng)機械企業(yè)傳遞信息的方法是利用人工傳遞信息的手段，這樣的傳遞方法會導(dǎo)致信息有可能失真，準(zhǔn)確度偏低等問題，從而影響到整個企業(yè)對生產(chǎn)成本管理的有效控制。

3.4成本核算不及時

成本控制的重要組成部分之一就是成本核算，這個組成部分在對實際成本控制中擁有舉足輕重的地位，但是受到機械制造企業(yè)*特點的影響，成本控制無法擁有信息化手段來進(jìn)行管理，所以導(dǎo)致成本進(jìn)行核算時不夠及時，導(dǎo)致企業(yè)對成本掌握不全面。

4機械制造企業(yè)加強成本控制的對策措施

4.1樹立正確成本管理理念，完善成本管理制度

樹立正確的成本管理理念十分重要，這也是機械制造企業(yè)提高成本控制的關(guān)鍵之所在。所以企業(yè)要將成本管理作為企業(yè)發(fā)展過程中*的一部分進(jìn)行詳細(xì)分析與研究，用健全與正確的成本管理理念作為指導(dǎo)思想，來實現(xiàn)成本事前、事中與事后的計劃、控制和分析。另外在樹立成本管理理念的同事還要加強完善成本管理制度，包括企業(yè)內(nèi)部管理制度、獎懲制度在內(nèi)的眾多管理制度，在制定這項制度的時候要盡可能的詳細(xì)描述，明確每個人的責(zé)任與任務(wù)，加強可操作性，從而將成本管理的任務(wù)與責(zé)任灌輸?shù)矫恳粋€部門中的每一個工作人員，讓全部職工都積極自覺的參與到成本控制管理工作中，并且在實行這項制度時，不斷總結(jié)分析，進(jìn)行修改與完善，這樣才能夠適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展與社會經(jīng)濟形式的諸多變化。

4.2降低材料成本，控制人工費用

機械制造企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟利潤，降低材料成本是重要手段之一。在進(jìn)行材料采購過程中，采購人員要貨比三家，充分掌握市場信息，在經(jīng)過多方面實地考察取材之后，對質(zhì)量與價格進(jìn)行比較再選擇采購。采購時選擇材料的影響因素有價格低、質(zhì)量好，交貨準(zhǔn)時、信譽度好這幾點，特別是采購人員要與信譽度良好的商家建立長久穩(wěn)定的合作關(guān)系。如果采購的材料十分大量，企業(yè)可以采取招標(biāo)的形式，將采購任務(wù)交與中標(biāo)供應(yīng)商，這樣不僅能夠獲得優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商還能夠提高采購效率。在采購過程中要建立完整的材料入庫、存儲、結(jié)算處理等規(guī)程，企業(yè)各部門更要嚴(yán)格按照規(guī)程做事。企業(yè)間消耗材料要制定定額，控制對各部門領(lǐng)取材料，盡可能地減少材料的浪費。企業(yè)成本控制還要對人工成本進(jìn)行管理控制，盡量減少生產(chǎn)過程中浪費勞動力的情況，實現(xiàn)人工成本控制可以先制定一定的標(biāo)準(zhǔn)制度，事先設(shè)定一個標(biāo)準(zhǔn)值，再對生產(chǎn)過程中勞動力的配置進(jìn)行記錄與分析，再進(jìn)行有效的調(diào)整，盡可能的讓勞動力充分發(fā)揮其作用，挖掘勞動潛力，帶來經(jīng)濟效益。而降低人工成本手段之一就是實行獎懲制度，不僅能夠提高人員生產(chǎn)的積極性，還能夠淘汰消極工作人員，從而減少勞動力的無效投入。

4.3增強現(xiàn)場控制，提高經(jīng)濟核算

增強現(xiàn)場控制主要控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量，避免次產(chǎn)品的出現(xiàn)與數(shù)量，以及產(chǎn)品不合作出現(xiàn)的返修工作量，減少交貨時間，資源消耗，從而使整個成本得到下降。另外提高工作人員的勞動生產(chǎn)率，還能夠讓人員在節(jié)約下來的時間內(nèi)創(chuàng)造更多附加資源。而且在勞動生產(chǎn)率提升時，生產(chǎn)產(chǎn)品的人工成本就會降低。同時利用清潔、清掃等五種有效管理手段，讓工作人員及時對生產(chǎn)車間進(jìn)行清掃整頓，從而提高工作人員的工作素養(yǎng)?？梢詫⒐ぷ髁鞒虒崿F(xiàn)公開化，從而減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的積壓與浪費，減少管理不到位產(chǎn)生的損失，進(jìn)一步降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

5結(jié)束語

機械制造企業(yè)想要有效控制生產(chǎn)管理成本就要了解生產(chǎn)管理過程中對成本控制存在哪些問題，針對這些問題實施有效的解決辦法，從而降低各項成本，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)資本競爭力，為機械制造企業(yè)未來發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。

MANN+HUMMEL    WH 724
MANN+HUMMEL    WH 945
MANN+HUMMEL    WH 945/1
MANN+HUMMEL    WH 945/2
MANN+HUMMEL    WH 960/2
MANN+HUMMEL    WH 980
MANN+HUMMEL    WH 980/1
MANN+HUMMEL    WH 980/3
MANN+HUMMEL    WP 1026
MANN+HUMMEL    WP 1045
MANN+HUMMEL    WP 11 102
MANN+HUMMEL    WP 11 102/1-2
MANN+HUMMEL    WP 11 102/3
MANN+HUMMEL    WP 1144
MANN+HUMMEL    WP 1152
MANN+HUMMEL    WP 1169
MANN+HUMMEL    WP 1170
MANN+HUMMEL    WP 12 120
MANN+HUMMEL    WP 12 300
MANN+HUMMEL    WP 12 308
MANN+HUMMEL    WP 1290
MANN+HUMMEL    WP 9002
MANN+HUMMEL    WP 914
MANN+HUMMEL    WP 914/80
MANN+HUMMEL    WP 920/80
MANN+HUMMEL    WP 922
MANN+HUMMEL    WP 928/80
MANN+HUMMEL    WP 928/81
MANN+HUMMEL    WP 928/82
MANN+HUMMEL    WP 928/83
MANN+HUMMEL    WP 928/84
MANN+HUMMEL    WP 931
MANN+HUMMEL    WP 940/4
MANN+HUMMEL    WP 962/3 X
MANN+HUMMEL    WSV 2012 003
MANN+HUMMEL    WSV 2012 014
MANN+HUMMEL    WSV 2012 023
MANN+HUMMEL    WSV 2012 024
MANN+HUMMEL    WSV 2012 030
MANN+HUMMEL    WU 713/1
MANN+HUMMEL    WU 713/2
MANN+HUMMEL    WU 713/3
MANN+HUMMEL    WU 713/4
MANN+HUMMEL    WU 713/5
MANN+HUMMEL    WU 713/6
MANN+HUMMEL    WU 718/1
MANN+HUMMEL    WU 718/2
MANN+HUMMEL    WU 932/1
MANN+HUMMEL    W 1019
MANN+HUMMEL    W 1020
MANN+HUMMEL    W 1022
MANN+HUMMEL    W 1035
MANN+HUMMEL    W 11 000-3
MANN+HUMMEL    W 11 006
MANN+HUMMEL    W 11 102
MANN+HUMMEL    W 11 102/1
MANN+HUMMEL    W 11 102/11
MANN+HUMMEL    W 11 102/12
MANN+HUMMEL    W 11 102/14
MANN+HUMMEL    W 11 102/15
MANN+HUMMEL    W 11 102/16 (8)
MANN+HUMMEL    W 11 102/17
MANN+HUMMEL    W 11 102/20
MANN+HUMMEL    W 11 102/27
MANN+HUMMEL    W 11 102/28
MANN+HUMMEL    W 11 102/33
MANN+HUMMEL    W 11 102/34
MANN+HUMMEL    W 11 102/35
MANN+HUMMEL    W 11 102/36
MANN+HUMMEL    W 11 102/37
MANN+HUMMEL    W 11 102/4
MANN+HUMMEL    W 11 143
MANN+HUMMEL    W 1114/80
MANN+HUMMEL    W 11 168
MANN+HUMMEL    W 11 181
MANN+HUMMEL    W 1126
MANN+HUMMEL    W 1126/10
MANN+HUMMEL    W 1126/11
MANN+HUMMEL    W 1126/4
MANN+HUMMEL    W 1128
MANN+HUMMEL    W 1130
MANN+HUMMEL    W 1130/1
MANN+HUMMEL    W 1130/2
MANN+HUMMEL    W 1130/3
MANN+HUMMEL    W 1135
MANN+HUMMEL    W 1140
MANN+HUMMEL    W 1140/1
MANN+HUMMEL    W 1140/11
MANN+HUMMEL    W 1140/2
MANN+HUMMEL    W 1140/5
MANN+HUMMEL    W 1145/80
MANN+HUMMEL    W 1150/2
MANN+HUMMEL    W 1150/7
MANN+HUMMEL    W 1152
MANN+HUMMEL    W 1160
MANN+HUMMEL    W 1160/2
MANN+HUMMEL    W 1160/5
MANN+HUMMEL    W 1160/6
MANN+HUMMEL    W 1168
MANN+HUMMEL    W 1168/1
MANN+HUMMEL    W 1168/3
MANN+HUMMEL    W 1168/4
MANN+HUMMEL    W 1170
MANN+HUMMEL    W 1170/13
MANN+HUMMEL    W 1170/15
MANN+HUMMEL    W 1170/5
MANN+HUMMEL    W 1170/7
MANN+HUMMEL    W 1170/8
MANN+HUMMEL    W 1170/9
MANN+HUMMEL    W 1184
MANN+HUMMEL    W 12 102
MANN+HUMMEL    W 12 104
MANN+HUMMEL    W 12 110
MANN+HUMMEL    W 12 120
MANN+HUMMEL    W 12 205
MANN+HUMMEL    W 12 205/1
MANN+HUMMEL    W 12 250
MANN+HUMMEL    W 1226
MANN+HUMMEL    W 1228
MANN+HUMMEL    W 1245/3 X
MANN+HUMMEL    W 1254
MANN+HUMMEL    W 1254 X
MANN+HUMMEL    W 1254/2 X
MANN+HUMMEL    W 1268
MANN+HUMMEL    W 1268/1
MANN+HUMMEL    W 1269
MANN+HUMMEL    W 1294
MANN+HUMMEL    W 13 001
MANN+HUMMEL    W 13 100
MANN+HUMMEL    W 13 110
MANN+HUMMEL    W 13 120/2
MANN+HUMMEL    W 13 120/3
MANN+HUMMEL    W 13 120/4
MANN+HUMMEL    W 13 145/1
MANN+HUMMEL    W 13 145/3
MANN+HUMMEL    W 13 145/6
MANN+HUMMEL    W 13 150/1
MANN+HUMMEL    W 1323
MANN+HUMMEL    W 1372
MANN+HUMMEL    W 1372/1
MANN+HUMMEL    W 1374/2
MANN+HUMMEL    W 1374/4
MANN+HUMMEL    W 1374/5
MANN+HUMMEL    W 1374/6
MANN+HUMMEL    W 1374/7
MANN+HUMMEL    W 1387
MANN+HUMMEL    W 1410
MANN+HUMMEL    W 1428
MANN+HUMMEL    W 1428/1
MANN+HUMMEL    W 6011
MANN+HUMMEL    W 610/1
MANN+HUMMEL    W 610/2
MANN+HUMMEL    W 610/3
MANN+HUMMEL    W 610/4
MANN+HUMMEL    W 610/6
MANN+HUMMEL    W 610/7
MANN+HUMMEL    W 610/9
MANN+HUMMEL    W 66
MANN+HUMMEL    W 67
MANN+HUMMEL    W 67/1
MANN+HUMMEL    W 67/2
MANN+HUMMEL    W 68
MANN+HUMMEL    W 68/1
MANN+HUMMEL    W 68/3
MANN+HUMMEL    W 7003
MANN+HUMMEL    W 7008
MANN+HUMMEL    W 7020
MANN+HUMMEL    W 711/80
MANN+HUMMEL    W 712
MANN+HUMMEL    W 712/1
MANN+HUMMEL    W 712 (10)
MANN+HUMMEL    W 712/11
MANN+HUMMEL    W 712/15
MANN+HUMMEL    W 712/16
MANN+HUMMEL    W 712/20
MANN+HUMMEL    W 712/21
MANN+HUMMEL    W 712/22
MANN+HUMMEL    W 712/22 (10)
MANN+HUMMEL    W 712/31
MANN+HUMMEL    W 712/32
MANN+HUMMEL    W 712/34 (10)
MANN+HUMMEL    W 712/37
MANN+HUMMEL    W 712/38
MANN+HUMMEL    W 712/4
MANN+HUMMEL    W 712/41
MANN+HUMMEL    W 712/42
MANN+HUMMEL    W 712/43
MANN+HUMMEL    W 712/43 (10)
MANN+HUMMEL    W 712/45
MANN+HUMMEL    W 712/47
MANN+HUMMEL    W 712/48
MANN+HUMMEL    W 712/52
MANN+HUMMEL    W 712/54
MANN+HUMMEL    W 712/6
MANN+HUMMEL    W 712/65
MANN+HUMMEL    W 712/7
MANN+HUMMEL    W 712/73
MANN+HUMMEL    W 712/75
MANN+HUMMEL    W 712/8
MANN+HUMMEL    W 712/80
MANN+HUMMEL    W 712/81
MANN+HUMMEL    W 712/8 (10)
MANN+HUMMEL    W 712/82
MANN+HUMMEL    W 712/83
MANN+HUMMEL    W 712/9
MANN+HUMMEL    W 712/90
MANN+HUMMEL    W 712/91
MANN+HUMMEL    W 712/92
MANN+HUMMEL    W 713/16
MANN+HUMMEL    W 713/18
MANN+HUMMEL    W 713/19
MANN+HUMMEL    W 713/20
MANN+HUMMEL    W 713/28
MANN+HUMMEL    W 713/29
MANN+HUMMEL    W 713/35
MANN+HUMMEL    W 713/36
MANN+HUMMEL    W 713/4
MANN+HUMMEL    W 713/9
MANN+HUMMEL    W 714/2
MANN+HUMMEL    W 714/3
MANN+HUMMEL    W 714/4
MANN+HUMMEL    W 716/1
MANN+HUMMEL    W 717/2
MANN+HUMMEL    W 718
MANN+HUMMEL    W 718/1
MANN+HUMMEL    W 718/2
MANN+HUMMEL    W 719/1
MANN+HUMMEL    W 719/11
MANN+HUMMEL    W 719/12
MANN+HUMMEL    W 719/13
MANN+HUMMEL    W 719/13 (10)
MANN+HUMMEL    W 719/14
MANN+HUMMEL    W 719/15
MANN+HUMMEL    W 719/15 (10)
MANN+HUMMEL    W 719/21
MANN+HUMMEL    W 719/22
MANN+HUMMEL    W 719/27
MANN+HUMMEL    W 719/29
MANN+HUMMEL    W 719/3
MANN+HUMMEL    W 719/30
MANN+HUMMEL    W 719/30 (10)
MANN+HUMMEL    W 719/33
MANN+HUMMEL    W 719/36
MANN+HUMMEL    W 719/4
MANN+HUMMEL    W 719/42
MANN+HUMMEL    W 719/45
MANN+HUMMEL    W 719/46
MANN+HUMMEL    W 719/5 (10)
MANN+HUMMEL    W 719/7
MANN+HUMMEL    W 723/1
MANN+HUMMEL    W 723/3
MANN+HUMMEL    W 724/1
MANN+HUMMEL    W 724/4
MANN+HUMMEL    W 730
MANN+HUMMEL    W 730/1
MANN+HUMMEL    W 730/3
MANN+HUMMEL    W 735/1
MANN+HUMMEL    W 735/2
MANN+HUMMEL    W 74
MANN+HUMMEL    W 75/3
MANN+HUMMEL    W 76/1
MANN+HUMMEL    W 77
MANN+HUMMEL    W 77/2
MANN+HUMMEL    W 79
MANN+HUMMEL    W 79/2
MANN+HUMMEL    W 8005
MANN+HUMMEL    W 811/1
MANN+HUMMEL    W 811/80
MANN+HUMMEL    W 811/81
MANN+HUMMEL    W 811/83
MANN+HUMMEL    W 811/84
MANN+HUMMEL    W 811/85
MANN+HUMMEL    W 814/80
MANN+HUMMEL    W 815
MANN+HUMMEL    W 815/3
MANN+HUMMEL    W 815/5
MANN+HUMMEL    W 815/80
MANN+HUMMEL    W 815/81
MANN+HUMMEL    W 815/82
MANN+HUMMEL    W 816/80
MANN+HUMMEL    W 818/81
MANN+HUMMEL    W 818/82
MANN+HUMMEL    W 818/84
MANN+HUMMEL    W 820
MANN+HUMMEL    W 825/1

近年來，隨著計算機技術(shù)和機械制造技術(shù)的快速發(fā)展，推動了計算機輔助設(shè)計與制造技術(shù)（CAD/CAM）的不斷發(fā)展。計算機輔助設(shè)計與制造是在計算機技術(shù)和制造工程技術(shù)滲透和結(jié)合的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的綜合性應(yīng)用技術(shù)，廣泛應(yīng)用于目前的機械制造工藝設(shè)計中。計算機輔助設(shè)計與制造技術(shù)在機械制造工藝設(shè)計中的應(yīng)用使得機械制造工藝和流程更加方便，同時也使得整體機械制造工藝更加簡化，有效克服和解決了傳統(tǒng)機械制造工藝技術(shù)低下、無法滿足市場研究等問題，是機械制造未來發(fā)展趨勢。對此，機械制造工藝設(shè)計者應(yīng)當(dāng)不斷提升自身的計算機輔助工具的使用能力，掌握計算機輔助機械制造工藝設(shè)計的相關(guān)操作，不斷提升自身機械制造工藝設(shè)計能力，以滿足社會發(fā)展的需求。

（二）提升機械制造工藝設(shè)計人員的實踐能力

培養(yǎng)機械制造工藝設(shè)計能力離不開大量的實踐，對此，應(yīng)當(dāng)提升機械制造工藝設(shè)計人員的實踐能力，提升設(shè)計人員的機械制造工藝設(shè)計能力。設(shè)計人員在學(xué)習(xí)及提升的過程中，應(yīng)當(dāng)注重自身實踐能力的培養(yǎng)，確保機械制造工藝設(shè)計和實際操作有機結(jié)合，從本質(zhì)上培養(yǎng)和鍛煉自身的機械制造工藝設(shè)計的實踐操作能力。

二、注重社會環(huán)境構(gòu)建

社會環(huán)境對設(shè)計者機械制造工藝設(shè)計能力有著重要影響，對此，應(yīng)當(dāng)注重機械制造工藝設(shè)計社會環(huán)境的構(gòu)建，提升機械制造工藝設(shè)計人員的實踐能力。

（一）提升對機械制造工藝的關(guān)注度

目前，我國大多數(shù)的機械制造工藝能力培養(yǎng)均為對學(xué)生的培養(yǎng)，社會對機械制造工藝的關(guān)注度直接影響著機械制造工藝設(shè)計人才的培養(yǎng)，對此，應(yīng)當(dāng)提升對機械制造工藝的社會關(guān)注。目前，我國很多高校較為注重機械制造工藝人才的培養(yǎng)，然而社會對機械制造工藝的關(guān)注度仍需進(jìn)一步提升。在社會職業(yè)技能培養(yǎng)過程中，應(yīng)當(dāng)加強對機械制造工藝能力的宣傳，注重機械制造技能的培養(yǎng)，提升機械制造工藝的社會關(guān)注度，培養(yǎng)機械制造工藝設(shè)計能力。

（二）營造良好的機械制造工藝設(shè)計社會環(huán)境

機械制造工藝能力的發(fā)展一定程度上會受到機械制造工藝社會環(huán)境的限制，對此，應(yīng)當(dāng)營造良好的機械制造工藝設(shè)計社會環(huán)境。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)注重機械制造工藝社會環(huán)境建設(shè)，為機械制造工藝設(shè)計人員提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和實踐操作條件，提升機械制造工藝設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì)。同時，相關(guān)部門也有注重對機械制造工藝相關(guān)社會資源的管理，特別是機械制造工藝相關(guān)企業(yè)資源，確保機械制造工藝相關(guān)社會資源的科學(xué)、合理利用。此外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)注重自身機械制造工藝與相關(guān)社會資源的有機結(jié)合，為機械制造工藝能力的培養(yǎng)提供場所，提升機械制造工藝設(shè)計能力培養(yǎng)實效。

（三）注重對企業(yè)設(shè)計研究的投資管理

在培養(yǎng)機械制造工藝設(shè)計能力過程中離不開資金的保障，企業(yè)在培養(yǎng)機械制造工藝設(shè)計能力方面的資金投入和管理直接影響著機械制造工藝設(shè)計能力培養(yǎng)成效，對此，應(yīng)當(dāng)注重對企業(yè)設(shè)計研究的投資管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強在機械制造工藝設(shè)計能力培養(yǎng)方面的資金投資管理，確保培養(yǎng)資金落實到位，為機械制造工藝能力培養(yǎng)提供經(jīng)濟支持，確保機械制造工藝設(shè)計能力培養(yǎng)各項工作的順利開展，為機械制造工藝設(shè)計培養(yǎng)更多秀人才。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對機械制造工的管理力度，注重機械制造工藝管理制度的改革和創(chuàng)新，滿足社會對機械制造工藝的需求。

三、結(jié)束語

為進(jìn)一步培養(yǎng)機械制造工藝設(shè)計人員的機械制造設(shè)計能力，應(yīng)當(dāng)了提升機械制造設(shè)計人員的專業(yè)知識和能力、計算機輔助工具使用能力以及實踐操作能力，提升機械制造工藝設(shè)計力量；同時，也應(yīng)當(dāng)不斷提升對機械制造工藝設(shè)計的關(guān)注度，為機械制造設(shè)計營造良好的社會環(huán)境，并注重對企業(yè)設(shè)計研究的投資管理，構(gòu)建機械制造工藝設(shè)計的社會環(huán)境，提升機械制造工藝設(shè)計能力培養(yǎng)實效。

我國為了趕超發(fā)達(dá)國家，不斷促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，呈現(xiàn)出一味追求經(jīng)濟發(fā)展而忽視自然保護(hù)的現(xiàn)象，但是隨著科技發(fā)展，我國已經(jīng)由這種以傷害自然來發(fā)展經(jīng)濟的模式變?yōu)榭沙掷m(xù)發(fā)展下追求經(jīng)濟發(fā)展的模式，但是這種轉(zhuǎn)變，讓我國不得不加大成本金額。產(chǎn)生的特點主要表現(xiàn)為，其一，我國經(jīng)濟增長在改革開放之前是粗放式低成本，但隨著改革開放后的變化，經(jīng)濟增長與低成本階段是越來越遠(yuǎn)，不管是工業(yè)化還是城市化，其成本都處在上升階段;其二，為了今年估計發(fā)展，環(huán)境與生態(tài)破壞嚴(yán)重，為了修復(fù)生態(tài)，進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展必然需要大量資金的投入，這也就要求企業(yè)增加制造成本；其三，勞動力成本日益提高，特別是在機械制造企業(yè)中勞動力的優(yōu)勢被取代，所以既要保護(hù)環(huán)境，又要發(fā)展經(jīng)濟，就要對生產(chǎn)管理成本進(jìn)行有效控制，盡量在保持產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低運營成本就是機械制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程以及生產(chǎn)物料之間的轉(zhuǎn)換過程。

2機械制造企業(yè)成本控制的特點

（1）機械制造企業(yè)成本控制可選擇性，這是與其他企業(yè)相比得出的特點，機械制造業(yè)的成本控制對象有很多種的可能性，所以企業(yè)在進(jìn)行成本控制時可以利用不同的方式來進(jìn)行控制，從而滿足企業(yè)各種發(fā)展的需求。

（2）機械制造企業(yè)成本控制具有全面性，全面性是指機械制造的整個過程都有成本控制在其中。而這種成本控制的對象主要針對的是企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及的各項資金款項，所以想要實現(xiàn)成本有效控制，企業(yè)人員就要掌握各個款項支出情況。

（3）和其他行業(yè)的企業(yè)成本控制相比，機械制造企業(yè)要具備連續(xù)性的特點，機械制造企業(yè)的成本與產(chǎn)品有直接關(guān)系，如果市場對產(chǎn)品價格一定規(guī)定，那么企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟利益就要控制成本，減少成本投入。實現(xiàn)這樣的目標(biāo)就要從生產(chǎn)產(chǎn)品的各個階段著手，讓成本控制涉及企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的方方面面。

3生產(chǎn)管理中成本控制存在的問題

3.1生產(chǎn)成本管理理念問題

產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)立足行業(yè)之本，所以機械制造企業(yè)十分重視產(chǎn)品的質(zhì)量以及數(shù)量，卻忽視了產(chǎn)品成本控制的重要，導(dǎo)致企業(yè)不斷發(fā)展，但是經(jīng)濟利益卻不得提高的尷尬境地。雖然不少企業(yè)注意到成本控制的重要性，但是也僅僅局限在企業(yè)內(nèi)部的成本控制，對產(chǎn)生生產(chǎn)期間出現(xiàn)的成本沒有關(guān)注與控制，出現(xiàn)這些情況都與企業(yè)的成本管理意識不強造成的。

3.2成本管理方法手段滯后

新時代是信息化的時代，信息技術(shù)在企業(yè)各方面得到廣泛應(yīng)用，并且在控制成本方面取得不小的成就，但是機械制造業(yè)自身的特點造成信息管理存在局限，而機械操作人員的電算化程度基本都不高，讓其成本管理方法與手段和世界脫軌，造成滯后現(xiàn)象。

3.3信息化問題嚴(yán)重

機械制造企業(yè)需要有大量信息的傳遞，其傳遞的主要內(nèi)容涉及諸多方面，包括產(chǎn)生的生產(chǎn)與供應(yīng)、銷售等等，而傳統(tǒng)機械企業(yè)傳遞信息的方法是利用人工傳遞信息的手段，這樣的傳遞方法會導(dǎo)致信息有可能失真，準(zhǔn)確度偏低等問題，從而影響到整個企業(yè)對生產(chǎn)成本管理的有效控制。

3.4成本核算不及時

成本控制的重要組成部分之一就是成本核算，這個組成部分在對實際成本控制中擁有舉足輕重的地位，但是受到機械制造企業(yè)*特點的影響，成本控制無法擁有信息化手段來進(jìn)行管理，所以導(dǎo)致成本進(jìn)行核算時不夠及時，導(dǎo)致企業(yè)對成本掌握不全面。

4機械制造企業(yè)加強成本控制的對策措施

4.1樹立正確成本管理理念，完善成本管理制度

樹立正確的成本管理理念十分重要，這也是機械制造企業(yè)提高成本控制的關(guān)鍵之所在。所以企業(yè)要將成本管理作為企業(yè)發(fā)展過程中*的一部分進(jìn)行詳細(xì)分析與研究，用健全與正確的成本管理理念作為指導(dǎo)思想，來實現(xiàn)成本事前、事中與事后的計劃、控制和分析。另外在樹立成本管理理念的同事還要加強完善成本管理制度，包括企業(yè)內(nèi)部管理制度、獎懲制度在內(nèi)的眾多管理制度，在制定這項制度的時候要盡可能的詳細(xì)描述，明確每個人的責(zé)任與任務(wù)，加強可操作性，從而將成本管理的任務(wù)與責(zé)任灌輸?shù)矫恳粋€部門中的每一個工作人員，讓全部職工都積極自覺的參與到成本控制管理工作中，并且在實行這項制度時，不斷總結(jié)分析，進(jìn)行修改與完善，這樣才能夠適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展與社會經(jīng)濟形式的諸多變化。

4.2降低材料成本，控制人工費用

機械制造企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟利潤，降低材料成本是重要手段之一。在進(jìn)行材料采購過程中，采購人員要貨比三家，充分掌握市場信息，在經(jīng)過多方面實地考察取材之后，對質(zhì)量與價格進(jìn)行比較再選擇采購。采購時選擇材料的影響因素有價格低、質(zhì)量好，交貨準(zhǔn)時、信譽度好這幾點，特別是采購人員要與信譽度良好的商家建立長久穩(wěn)定的合作關(guān)系。如果采購的材料十分大量，企業(yè)可以采取招標(biāo)的形式，將采購任務(wù)交與中標(biāo)供應(yīng)商，這樣不僅能夠獲得優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商還能夠提高采購效率。在采購過程中要建立完整的材料入庫、存儲、結(jié)算處理等規(guī)程，企業(yè)各部門更要嚴(yán)格按照規(guī)程做事。企業(yè)間消耗材料要制定定額，控制對各部門領(lǐng)取材料，盡可能地減少材料的浪費。企業(yè)成本控制還要對人工成本進(jìn)行管理控制，盡量減少生產(chǎn)過程中浪費勞動力的情況，實現(xiàn)人工成本控制可以先制定一定的標(biāo)準(zhǔn)制度，事先設(shè)定一個標(biāo)準(zhǔn)值，再對生產(chǎn)過程中勞動力的配置進(jìn)行記錄與分析，再進(jìn)行有效的調(diào)整，盡可能的讓勞動力充分發(fā)揮其作用，挖掘勞動潛力，帶來經(jīng)濟效益。而降低人工成本手段之一就是實行獎懲制度，不僅能夠提高人員生產(chǎn)的積極性，還能夠淘汰消極工作人員，從而減少勞動力的無效投入。

4.3增強現(xiàn)場控制，提高經(jīng)濟核算

增強現(xiàn)場控制主要控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量，避免次產(chǎn)品的出現(xiàn)與數(shù)量，以及產(chǎn)品不合作出現(xiàn)的返修工作量，減少交貨時間，資源消耗，從而使整個成本得到下降。另外提高工作人員的勞動生產(chǎn)率，還能夠讓人員在節(jié)約下來的時間內(nèi)創(chuàng)造更多附加資源。而且在勞動生產(chǎn)率提升時，生產(chǎn)產(chǎn)品的人工成本就會降低。同時利用清潔、清掃等五種有效管理手段，讓工作人員及時對生產(chǎn)車間進(jìn)行清掃整頓，從而提高工作人員的工作素養(yǎng)。可以將工作流程實現(xiàn)公開化，從而減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的積壓與浪費，減少管理不到位產(chǎn)生的損失，進(jìn)一步降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

5結(jié)束語

機械制造企業(yè)想要有效控制生產(chǎn)管理成本就要了解生產(chǎn)管理過程中對成本控制存在哪些問題，針對這些問題實施有效的解決辦法，從而降低各項成本，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)資本競爭力，為機械制造企業(yè)未來發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。

MANN+HUMMEL    W 825/80
MANN+HUMMEL    W 830/1
MANN+HUMMEL    W 830/3
MANN+HUMMEL    W 840
MANN+HUMMEL    W 840/2
MANN+HUMMEL    W 85
MANN+HUMMEL    W 86
MANN+HUMMEL    W 87
MANN+HUMMEL    W 9009
MANN+HUMMEL    W 9018
MANN+HUMMEL    W 9019
MANN+HUMMEL    W 910/3
MANN+HUMMEL    W 913/1
MANN+HUMMEL    W 914/14
MANN+HUMMEL    W 914/2
MANN+HUMMEL    W 914/2 (10)
MANN+HUMMEL    W 914/25
MANN+HUMMEL    W 914/26
MANN+HUMMEL    W 914/28
MANN+HUMMEL    W 914/4
MANN+HUMMEL    W 914/5
MANN+HUMMEL    W 914/8
MANN+HUMMEL    W 914/80
MANN+HUMMEL    W 916/1
MANN+HUMMEL    W 916/1 (10)
MANN+HUMMEL    W 917
MANN+HUMMEL    W 917/1
MANN+HUMMEL    W 917 (10)
MANN+HUMMEL    W 920
MANN+HUMMEL    W 920/11
MANN+HUMMEL    W 920/14
MANN+HUMMEL    W 920/17
MANN+HUMMEL    W 920/21
MANN+HUMMEL    W 920/21 (10)
MANN+HUMMEL    W 920/23
MANN+HUMMEL    W 920/24
MANN+HUMMEL    W 920/3
MANN+HUMMEL    W 920/32
MANN+HUMMEL    W 920/38
MANN+HUMMEL    W 920/40
MANN+HUMMEL    W 920/45
MANN+HUMMEL    W 920/47
MANN+HUMMEL    W 920/48
MANN+HUMMEL    W 920/51
MANN+HUMMEL    W 920/6
MANN+HUMMEL    W 920/6 (10)
MANN+HUMMEL    W 920/7
MANN+HUMMEL    W 920/7 Y
MANN+HUMMEL    W 920/8
MANN+HUMMEL    W 920/80
MANN+HUMMEL    W 920/81
MANN+HUMMEL    W 920/82
MANN+HUMMEL    W 921
MANN+HUMMEL    W 921/80
MANN+HUMMEL    W 923/7
MANN+HUMMEL    W 925
MANN+HUMMEL    W 929/3
MANN+HUMMEL    W 930
MANN+HUMMEL    W 930/11
MANN+HUMMEL    W 930/12
MANN+HUMMEL    W 930/13
MANN+HUMMEL    W 930/14
MANN+HUMMEL    W 930/15
MANN+HUMMEL    W 930/20
MANN+HUMMEL    W 930/21
MANN+HUMMEL    W 930/26
MANN+HUMMEL    W 930/7
MANN+HUMMEL    W 930/9
MANN+HUMMEL    W 932
MANN+HUMMEL    W 932/81
MANN+HUMMEL    W 932/82
MANN+HUMMEL    W 933/1
MANN+HUMMEL    W 933/4
MANN+HUMMEL    W 933/5
MANN+HUMMEL    W 933/80
MANN+HUMMEL    W 935/1
MANN+HUMMEL    W 936/2
MANN+HUMMEL    W 936/4
MANN+HUMMEL    W 936/5
MANN+HUMMEL    W 938
MANN+HUMMEL    W 940
MANN+HUMMEL    W 940/1
MANN+HUMMEL    W 940/10
MANN+HUMMEL    W 940 (10) Y
MANN+HUMMEL    W 940/13
MANN+HUMMEL    W 940/15 N
MANN+HUMMEL    W 940/18
MANN+HUMMEL    W 940/19
MANN+HUMMEL    W 940/20
MANN+HUMMEL    W 940/21
MANN+HUMMEL    W 940/24
MANN+HUMMEL    W 940/25
MANN+HUMMEL    W 940/25 (10)
MANN+HUMMEL    W 940/27
MANN+HUMMEL    W 940/29
MANN+HUMMEL    W 940/3
MANN+HUMMEL    W 940/30
MANN+HUMMEL    W 940/34
MANN+HUMMEL    W 940/35
MANN+HUMMEL    W 940/37
MANN+HUMMEL    W 940/38
MANN+HUMMEL    W 940/4
MANN+HUMMEL    W 940/40
MANN+HUMMEL    W 940/41
MANN+HUMMEL    W 940/44
MANN+HUMMEL    W 940/47
MANN+HUMMEL    W 940/5
MANN+HUMMEL    W 940/50
MANN+HUMMEL    W 940/51
MANN+HUMMEL    W 940/5 (10)
MANN+HUMMEL    W 940/55
MANN+HUMMEL    W 940/62
MANN+HUMMEL    W 940/63
MANN+HUMMEL    W 940/66
MANN+HUMMEL    W 940/67
MANN+HUMMEL    W 940/69
MANN+HUMMEL    W 940/71
MANN+HUMMEL    W 940/81
MANN+HUMMEL    W 940/9
MANN+HUMMEL    W 941
MANN+HUMMEL    W 950
MANN+HUMMEL    W 950/1
MANN+HUMMEL    W 950/13
MANN+HUMMEL    W 950/14
MANN+HUMMEL    W 950/17
MANN+HUMMEL    W 950/18
MANN+HUMMEL    W 950/26
MANN+HUMMEL    W 950/36
MANN+HUMMEL    W 950/38
MANN+HUMMEL    W 950/39
MANN+HUMMEL    W 950/4
MANN+HUMMEL    W 950/5
MANN+HUMMEL    W 950/7
MANN+HUMMEL    W 950/8
MANN+HUMMEL    W 951
MANN+HUMMEL    W 951/5
MANN+HUMMEL    W 954
MANN+HUMMEL    W 961
MANN+HUMMEL    W 962
MANN+HUMMEL    W 962/1
MANN+HUMMEL    W 962/14
MANN+HUMMEL    W 962/15
MANN+HUMMEL    W 962/2
MANN+HUMMEL    W 962/26
MANN+HUMMEL    W 962/27
MANN+HUMMEL    W 962/28
MANN+HUMMEL    W 962/36
MANN+HUMMEL    W 962/38
MANN+HUMMEL    W 962/47
MANN+HUMMEL    W 962/6 (10)
MANN+HUMMEL    W 962/7
MANN+HUMMEL    W 962/8
MANN+HUMMEL    ZR 700 X
MANN+HUMMEL    ZR 7001
MANN+HUMMEL    ZR 902 X
MANN+HUMMEL    ZR 903 X
MANN+HUMMEL    ZR 904 X
MANN+HUMMEL    ZR 905 Z
MANN+HUMMEL    ZR 906 X
MANN+HUMMEL HD101002 HD 10 100/2
MANN+HUMMEL HD101003 HD 10 100/3
MANN+HUMMEL HD10101 HD 10 101
MANN+HUMMEL HD10115 HD 10 115
MANN+HUMMEL HD101332 HD 10 133/2
MANN+HUMMEL HD101333 HD 10 133/3
MANN+HUMMEL HD101372 HD 10 137/2
MANN+HUMMEL HD10139 HD 10 139
MANN+HUMMEL HD101391 HD 10 139/1
MANN+HUMMEL HD101392 HD 10 139/2
MANN+HUMMEL HD10158 HD 10 158
MANN+HUMMEL HD101582 HD 10 158/2
MANN+HUMMEL HD1022 HD 1022
MANN+HUMMEL HD1032 HD 1032
MANN+HUMMEL HD10321 HD 1032/1
MANN+HUMMEL HD10323 HD 1032/3
MANN+HUMMEL HD10324 HD 1032/4
MANN+HUMMEL HD1040 HD 1040
MANN+HUMMEL HD10402 HD 1040/2
MANN+HUMMEL HD1044 HD 1044
MANN+HUMMEL HD10442 HD 1044/2
MANN+HUMMEL HD1045 HD 1045
MANN+HUMMEL HD1048 HD 1048
MANN+HUMMEL HD10482 HD 1048/2
MANN+HUMMEL HD1053 HD 1053
MANN+HUMMEL HD1057 HD 1057
MANN+HUMMEL HD1060 HD 1060
MANN+HUMMEL HD10601 HD 1060/1
MANN+HUMMEL HD10602 HD 1060/2
MANN+HUMMEL HD10603 HD 1060/3
MANN+HUMMEL HD1066 HD 1066
MANN+HUMMEL HD10661 HD 1066/1
MANN+HUMMEL HD10664 HD 1066/4
MANN+HUMMEL HD10692 HD 1069/2
MANN+HUMMEL HD1076 HD 1076
MANN+HUMMEL HD1080 HD 1080
MANN+HUMMEL HD10801 HD 1080/1
MANN+HUMMEL HD10803 HD 1080/3
MANN+HUMMEL HD11001 HD 11 001
MANN+HUMMEL HD1137 HD 1137
MANN+HUMMEL HD1160 HD 1160
MANN+HUMMEL HD1161 HD 1161
MANN+HUMMEL HD1164 HD 1164
MANN+HUMMEL HD12112 HD 12 112
MANN+HUMMEL HD121121 HD 12 112/1
MANN+HUMMEL HD121122 HD 12 112/2
MANN+HUMMEL HD1258 HD 1258
MANN+HUMMEL HD12582 HD 1258/2
MANN+HUMMEL HD1288 HD 1288
MANN+HUMMEL HD12882 HD 1288/2
MANN+HUMMEL HD1330 HD 1330
MANN+HUMMEL HD1349 HD 1349
MANN+HUMMEL HD1361 HD 1361
MANN+HUMMEL HD1383 HD 1383
MANN+HUMMEL HD13872 HD 1387/2
MANN+HUMMEL HD1395 HD 1395
MANN+HUMMEL HD1397X HD 1397 X
MANN+HUMMEL HD14161 HD 14 161
MANN+HUMMEL HD15001 HD 15 001
MANN+HUMMEL HD15117 HD 15 117
MANN+HUMMEL HD15174 HD 15 174
MANN+HUMMEL HD15174X HD 15 174 X
MANN+HUMMEL HD151741X HD 15 174/1 X
MANN+HUMMEL HD15853 HD 1585/3
MANN+HUMMEL HD16190X HD 16 190 X
MANN+HUMMEL HD16662 HD 1666/2
MANN+HUMMEL HD16663 HD 1666/3
MANN+HUMMEL HD18354 HD 18 354
MANN+HUMMEL HD414 HD 414
MANN+HUMMEL HD4141 HD 414/1
MANN+HUMMEL HD4142 HD 414/2
MANN+HUMMEL HD419 HD 419
MANN+HUMMEL HD4191 HD 419/1
MANN+HUMMEL HD43 HD 43
MANN+HUMMEL HD45 HD 45
MANN+HUMMEL HD451 HD 45/1
MANN+HUMMEL HD452 HD 45/2
MANN+HUMMEL HD453 HD 45/3
MANN+HUMMEL HD454 HD 45/4
MANN+HUMMEL HD455 HD 45/5
MANN+HUMMEL HD46 HD 46
MANN+HUMMEL HD461 HD 46/1
MANN+HUMMEL HD462 HD 46/2
MANN+HUMMEL HD463 HD 46/3
MANN+HUMMEL HD47 HD 47
MANN+HUMMEL HD49 HD 49
MANN+HUMMEL HD506 HD 506
MANN+HUMMEL HD508 HD 508
MANN+HUMMEL HD5081 HD 508/1
MANN+HUMMEL HD509 HD 509
MANN+HUMMEL HD5092 HD 509/2
MANN+HUMMEL HD5092X HD 509/2 X
MANN+HUMMEL HD5094 HD 509/4
MANN+HUMMEL HD5095 HD 509/5
MANN+HUMMEL HD5096 HD 509/6
MANN+HUMMEL HD5102 HD 510/2
MANN+HUMMEL HD511 HD 511
MANN+HUMMEL HD512 HD 512
MANN+HUMMEL HD5121 HD 512/1
MANN+HUMMEL HD5122 HD 512/2
MANN+HUMMEL HD5125 HD 512/5
MANN+HUMMEL HD513 HD 513
MANN+HUMMEL HD5131 HD 513/1
MANN+HUMMEL HD51311 HD 513/11
MANN+HUMMEL HD5132 HD 513/2
MANN+HUMMEL HD5134 HD 513/4
MANN+HUMMEL HD5135 HD 513/5
MANN+HUMMEL HD5137 HD 513/7
MANN+HUMMEL HD5138 HD 513/8
MANN+HUMMEL HD514 HD 514
MANN+HUMMEL HD5141 HD 514/1
MANN+HUMMEL HD5142 HD 514/2
MANN+HUMMEL HD5143 HD 514/3
MANN+HUMMEL HD5144 HD 514/4
MANN+HUMMEL HD5145 HD 514/5
MANN+HUMMEL HD5146 HD 514/6
MANN+HUMMEL HD515 HD 515
MANN+HUMMEL HD5162 HD 516/2
MANN+HUMMEL HD517 HD 517
MANN+HUMMEL HD5171 HD 517/1
MANN+HUMMEL HD5172 HD 517/2
MANN+HUMMEL HD5176 HD 517/6
MANN+HUMMEL HD518 HD 518
MANN+HUMMEL HD5181 HD 518/1
MANN+HUMMEL HD5183 HD 518/3
MANN+HUMMEL HD5185X HD 518/5 X
MANN+HUMMEL HD55 HD 55
MANN+HUMMEL HD551 HD 55/1
MANN+HUMMEL HD552 HD 55/2
MANN+HUMMEL HD556 HD 55/6
MANN+HUMMEL HD557 HD 55/7
MANN+HUMMEL HD56 HD 56
MANN+HUMMEL HD561 HD 56/1
MANN+HUMMEL HD562 HD 56/2
MANN+HUMMEL HD565 HD 56/5
MANN+HUMMEL HD57 HD 57
MANN+HUMMEL HD571 HD 57/1
MANN+HUMMEL HD5710 HD 57/10
MANN+HUMMEL HD5711 HD 57/11

近年來，隨著計算機技術(shù)和機械制造技術(shù)的快速發(fā)展，推動了計算機輔助設(shè)計與制造技術(shù)（CAD/CAM）的不斷發(fā)展。計算機輔助設(shè)計與制造是在計算機技術(shù)和制造工程技術(shù)滲透和結(jié)合的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的綜合性應(yīng)用技術(shù)，廣泛應(yīng)用于目前的機械制造工藝設(shè)計中。計算機輔助設(shè)計與制造技術(shù)在機械制造工藝設(shè)計中的應(yīng)用使得機械制造工藝和流程更加方便，同時也使得整體機械制造工藝更加簡化，有效克服和解決了傳統(tǒng)機械制造工藝技術(shù)低下、無法滿足市場研究等問題，是機械制造未來發(fā)展趨勢。對此，機械制造工藝設(shè)計者應(yīng)當(dāng)不斷提升自身的計算機輔助工具的使用能力，掌握計算機輔助機械制造工藝設(shè)計的相關(guān)操作，不斷提升自身機械制造工藝設(shè)計能力，以滿足社會發(fā)展的需求。

（二）提升機械制造工藝設(shè)計人員的實踐能力

培養(yǎng)機械制造工藝設(shè)計能力離不開大量的實踐，對此，應(yīng)當(dāng)提升機械制造工藝設(shè)計人員的實踐能力，提升設(shè)計人員的機械制造工藝設(shè)計能力。設(shè)計人員在學(xué)習(xí)及提升的過程中，應(yīng)當(dāng)注重自身實踐能力的培養(yǎng)，確保機械制造工藝設(shè)計和實際操作有機結(jié)合，從本質(zhì)上培養(yǎng)和鍛煉自身的機械制造工藝設(shè)計的實踐操作能力。

二、注重社會環(huán)境構(gòu)建

社會環(huán)境對設(shè)計者機械制造工藝設(shè)計能力有著重要影響，對此，應(yīng)當(dāng)注重機械制造工藝設(shè)計社會環(huán)境的構(gòu)建，提升機械制造工藝設(shè)計人員的實踐能力。

（一）提升對機械制造工藝的關(guān)注度

目前，我國大多數(shù)的機械制造工藝能力培養(yǎng)均為對學(xué)生的培養(yǎng)，社會對機械制造工藝的關(guān)注度直接影響著機械制造工藝設(shè)計人才的培養(yǎng)，對此，應(yīng)當(dāng)提升對機械制造工藝的社會關(guān)注。目前，我國很多高校較為注重機械制造工藝人才的培養(yǎng)，然而社會對機械制造工藝的關(guān)注度仍需進(jìn)一步提升。在社會職業(yè)技能培養(yǎng)過程中，應(yīng)當(dāng)加強對機械制造工藝能力的宣傳，注重機械制造技能的培養(yǎng)，提升機械制造工藝的社會關(guān)注度，培養(yǎng)機械制造工藝設(shè)計能力。

（二）營造良好的機械制造工藝設(shè)計社會環(huán)境

機械制造工藝能力的發(fā)展一定程度上會受到機械制造工藝社會環(huán)境的限制，對此，應(yīng)當(dāng)營造良好的機械制造工藝設(shè)計社會環(huán)境。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)注重機械制造工藝社會環(huán)境建設(shè)，為機械制造工藝設(shè)計人員提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和實踐操作條件，提升機械制造工藝設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì)。同時，相關(guān)部門也有注重對機械制造工藝相關(guān)社會資源的管理，特別是機械制造工藝相關(guān)企業(yè)資源，確保機械制造工藝相關(guān)社會資源的科學(xué)、合理利用。此外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)注重自身機械制造工藝與相關(guān)社會資源的有機結(jié)合，為機械制造工藝能力的培養(yǎng)提供場所，提升機械制造工藝設(shè)計能力培養(yǎng)實效。

（三）注重對企業(yè)設(shè)計研究的投資管理

在培養(yǎng)機械制造工藝設(shè)計能力過程中離不開資金的保障，企業(yè)在培養(yǎng)機械制造工藝設(shè)計能力方面的資金投入和管理直接影響著機械制造工藝設(shè)計能力培養(yǎng)成效，對此，應(yīng)當(dāng)注重對企業(yè)設(shè)計研究的投資管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強在機械制造工藝設(shè)計能力培養(yǎng)方面的資金投資管理，確保培養(yǎng)資金落實到位，為機械制造工藝能力培養(yǎng)提供經(jīng)濟支持，確保機械制造工藝設(shè)計能力培養(yǎng)各項工作的順利開展，為機械制造工藝設(shè)計培養(yǎng)更多秀人才。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對機械制造工的管理力度，注重機械制造工藝管理制度的改革和創(chuàng)新，滿足社會對機械制造工藝的需求。

三、結(jié)束語

為進(jìn)一步培養(yǎng)機械制造工藝設(shè)計人員的機械制造設(shè)計能力，應(yīng)當(dāng)了提升機械制造設(shè)計人員的專業(yè)知識和能力、計算機輔助工具使用能力以及實踐操作能力，提升機械制造工藝設(shè)計力量；同時，也應(yīng)當(dāng)不斷提升對機械制造工藝設(shè)計的關(guān)注度，為機械制造設(shè)計營造良好的社會環(huán)境，并注重對企業(yè)設(shè)計研究的投資管理，構(gòu)建機械制造工藝設(shè)計的社會環(huán)境，提升機械制造工藝設(shè)計能力培養(yǎng)實效。

我國為了趕超發(fā)達(dá)國家，不斷促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，呈現(xiàn)出一味追求經(jīng)濟發(fā)展而忽視自然保護(hù)的現(xiàn)象，但是隨著科技發(fā)展，我國已經(jīng)由這種以傷害自然來發(fā)展經(jīng)濟的模式變?yōu)榭沙掷m(xù)發(fā)展下追求經(jīng)濟發(fā)展的模式，但是這種轉(zhuǎn)變，讓我國不得不加大成本金額。產(chǎn)生的特點主要表現(xiàn)為，其一，我國經(jīng)濟增長在改革開放之前是粗放式低成本，但隨著改革開放后的變化，經(jīng)濟增長與低成本階段是越來越遠(yuǎn)，不管是工業(yè)化還是城市化，其成本都處在上升階段;其二，為了今年估計發(fā)展，環(huán)境與生態(tài)破壞嚴(yán)重，為了修復(fù)生態(tài)，進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展必然需要大量資金的投入，這也就要求企業(yè)增加制造成本；其三，勞動力成本日益提高，特別是在機械制造企業(yè)中勞動力的優(yōu)勢被取代，所以既要保護(hù)環(huán)境，又要發(fā)展經(jīng)濟，就要對生產(chǎn)管理成本進(jìn)行有效控制，盡量在保持產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低運營成本就是機械制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程以及生產(chǎn)物料之間的轉(zhuǎn)換過程。

2機械制造企業(yè)成本控制的特點

（1）機械制造企業(yè)成本控制可選擇性，這是與其他企業(yè)相比得出的特點，機械制造業(yè)的成本控制對象有很多種的可能性，所以企業(yè)在進(jìn)行成本控制時可以利用不同的方式來進(jìn)行控制，從而滿足企業(yè)各種發(fā)展的需求。

（2）機械制造企業(yè)成本控制具有全面性，全面性是指機械制造的整個過程都有成本控制在其中。而這種成本控制的對象主要針對的是企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及的各項資金款項，所以想要實現(xiàn)成本有效控制，企業(yè)人員就要掌握各個款項支出情況。

（3）和其他行業(yè)的企業(yè)成本控制相比，機械制造企業(yè)要具備連續(xù)性的特點，機械制造企業(yè)的成本與產(chǎn)品有直接關(guān)系，如果市場對產(chǎn)品價格一定規(guī)定，那么企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟利益就要控制成本，減少成本投入。實現(xiàn)這樣的目標(biāo)就要從生產(chǎn)產(chǎn)品的各個階段著手，讓成本控制涉及企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的方方面面。

3生產(chǎn)管理中成本控制存在的問題

3.1生產(chǎn)成本管理理念問題

產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)立足行業(yè)之本，所以機械制造企業(yè)十分重視產(chǎn)品的質(zhì)量以及數(shù)量，卻忽視了產(chǎn)品成本控制的重要，導(dǎo)致企業(yè)不斷發(fā)展，但是經(jīng)濟利益卻不得提高的尷尬境地。雖然不少企業(yè)注意到成本控制的重要性，但是也僅僅局限在企業(yè)內(nèi)部的成本控制，對產(chǎn)生生產(chǎn)期間出現(xiàn)的成本沒有關(guān)注與控制，出現(xiàn)這些情況都與企業(yè)的成本管理意識不強造成的。

3.2成本管理方法手段滯后

新時代是信息化的時代，信息技術(shù)在企業(yè)各方面得到廣泛應(yīng)用，并且在控制成本方面取得不小的成就，但是機械制造業(yè)自身的特點造成信息管理存在局限，而機械操作人員的電算化程度基本都不高，讓其成本管理方法與手段和世界脫軌，造成滯后現(xiàn)象。

3.3信息化問題嚴(yán)重

機械制造企業(yè)需要有大量信息的傳遞，其傳遞的主要內(nèi)容涉及諸多方面，包括產(chǎn)生的生產(chǎn)與供應(yīng)、銷售等等，而傳統(tǒng)機械企業(yè)傳遞信息的方法是利用人工傳遞信息的手段，這樣的傳遞方法會導(dǎo)致信息有可能失真，準(zhǔn)確度偏低等問題，從而影響到整個企業(yè)對生產(chǎn)成本管理的有效控制。

3.4成本核算不及時

成本控制的重要組成部分之一就是成本核算，這個組成部分在對實際成本控制中擁有舉足輕重的地位，但是受到機械制造企業(yè)*特點的影響，成本控制無法擁有信息化手段來進(jìn)行管理，所以導(dǎo)致成本進(jìn)行核算時不夠及時，導(dǎo)致企業(yè)對成本掌握不全面。

4機械制造企業(yè)加強成本控制的對策措施

4.1樹立正確成本管理理念，完善成本管理制度

樹立正確的成本管理理念十分重要，這也是機械制造企業(yè)提高成本控制的關(guān)鍵之所在。所以企業(yè)要將成本管理作為企業(yè)發(fā)展過程中*的一部分進(jìn)行詳細(xì)分析與研究，用健全與正確的成本管理理念作為指導(dǎo)思想，來實現(xiàn)成本事前、事中與事后的計劃、控制和分析。另外在樹立成本管理理念的同事還要加強完善成本管理制度，包括企業(yè)內(nèi)部管理制度、獎懲制度在內(nèi)的眾多管理制度，在制定這項制度的時候要盡可能的詳細(xì)描述，明確每個人的責(zé)任與任務(wù)，加強可操作性，從而將成本管理的任務(wù)與責(zé)任灌輸?shù)矫恳粋€部門中的每一個工作人員，讓全部職工都積極自覺的參與到成本控制管理工作中，并且在實行這項制度時，不斷總結(jié)分析，進(jìn)行修改與完善，這樣才能夠適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展與社會經(jīng)濟形式的諸多變化。

4.2降低材料成本，控制人工費用

機械制造企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟利潤，降低材料成本是重要手段之一。在進(jìn)行材料采購過程中，采購人員要貨比三家，充分掌握市場信息，在經(jīng)過多方面實地考察取材之后，對質(zhì)量與價格進(jìn)行比較再選擇采購。采購時選擇材料的影響因素有價格低、質(zhì)量好，交貨準(zhǔn)時、信譽度好這幾點，特別是采購人員要與信譽度良好的商家建立長久穩(wěn)定的合作關(guān)系。如果采購的材料十分大量，企業(yè)可以采取招標(biāo)的形式，將采購任務(wù)交與中標(biāo)供應(yīng)商，這樣不僅能夠獲得優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商還能夠提高采購效率。在采購過程中要建立完整的材料入庫、存儲、結(jié)算處理等規(guī)程，企業(yè)各部門更要嚴(yán)格按照規(guī)程做事。企業(yè)間消耗材料要制定定額，控制對各部門領(lǐng)取材料，盡可能地減少材料的浪費。企業(yè)成本控制還要對人工成本進(jìn)行管理控制，盡量減少生產(chǎn)過程中浪費勞動力的情況，實現(xiàn)人工成本控制可以先制定一定的標(biāo)準(zhǔn)制度，事先設(shè)定一個標(biāo)準(zhǔn)值，再對生產(chǎn)過程中勞動力的配置進(jìn)行記錄與分析，再進(jìn)行有效的調(diào)整，盡可能的讓勞動力充分發(fā)揮其作用，挖掘勞動潛力，帶來經(jīng)濟效益。而降低人工成本手段之一就是實行獎懲制度，不僅能夠提高人員生產(chǎn)的積極性，還能夠淘汰消極工作人員，從而減少勞動力的無效投入。

4.3增強現(xiàn)場控制，提高經(jīng)濟核算

增強現(xiàn)場控制主要控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量，避免次產(chǎn)品的出現(xiàn)與數(shù)量，以及產(chǎn)品不合作出現(xiàn)的返修工作量，減少交貨時間，資源消耗，從而使整個成本得到下降。另外提高工作人員的勞動生產(chǎn)率，還能夠讓人員在節(jié)約下來的時間內(nèi)創(chuàng)造更多附加資源。而且在勞動生產(chǎn)率提升時，生產(chǎn)產(chǎn)品的人工成本就會降低。同時利用清潔、清掃等五種有效管理手段，讓工作人員及時對生產(chǎn)車間進(jìn)行清掃整頓，從而提高工作人員的工作素養(yǎng)?？梢詫⒐ぷ髁鞒虒崿F(xiàn)公開化，從而減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的積壓與浪費，減少管理不到位產(chǎn)生的損失，進(jìn)一步降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

5結(jié)束語

機械制造企業(yè)想要有效控制生產(chǎn)管理成本就要了解生產(chǎn)管理過程中對成本控制存在哪些問題，針對這些問題實施有效的解決辦法，從而降低各項成本，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)資本競爭力，為機械制造企業(yè)未來發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。

MANN+HUMMEL HD5712 HD 57/12
MANN+HUMMEL HD5714 HD 57/14
MANN+HUMMEL HD5716 HD 57/16
MANN+HUMMEL HD5717 HD 57/17
MANN+HUMMEL HD5718 HD 57/18
MANN+HUMMEL HD572 HD 57/2
MANN+HUMMEL HD574 HD 57/4
MANN+HUMMEL HD575 HD 57/5
MANN+HUMMEL HD577 HD 57/7
MANN+HUMMEL HD578 HD 57/8
MANN+HUMMEL HD58 HD 58
MANN+HUMMEL HD582 HD 58/2
MANN+HUMMEL HD583 HD 58/3
MANN+HUMMEL HD610 HD 610
MANN+HUMMEL HD6101 HD 610/1
MANN+HUMMEL HD6102 HD 610/2
MANN+HUMMEL HD612 HD 612
MANN+HUMMEL HD6121 HD 612/1
MANN+HUMMEL HD6122X HD 612/2 X
MANN+HUMMEL HD613 HD 613
MANN+HUMMEL HD6131 HD 613/1
MANN+HUMMEL HD6132 HD 613/2
MANN+HUMMEL HD614 HD 614
MANN+HUMMEL HD6141 HD 614/1
MANN+HUMMEL HD615X HD 615 X
MANN+HUMMEL HD6153 HD 615/3
MANN+HUMMEL HD6154 HD 615/4
MANN+HUMMEL HD6156 HD 615/6
MANN+HUMMEL HD620 HD 620
MANN+HUMMEL HD621 HD 621
MANN+HUMMEL HD6221 HD 622/1
MANN+HUMMEL HD623 HD 623
MANN+HUMMEL HD624 HD 624
MANN+HUMMEL HD626 HD 626
MANN+HUMMEL HD65 HD 65
MANN+HUMMEL HD651 HD 65/1
MANN+HUMMEL HD652 HD 65/2
MANN+HUMMEL HD66 HD 66
MANN+HUMMEL HD67 HD 67
MANN+HUMMEL HD672 HD 67/2
MANN+HUMMEL HD69 HD 69
MANN+HUMMEL HD691 HD 69/1
MANN+HUMMEL HD713 HD 713
MANN+HUMMEL HD716 HD 716
MANN+HUMMEL HD7161 HD 716/1
MANN+HUMMEL HD7162 HD 716/2
MANN+HUMMEL HD7163 HD 716/3
MANN+HUMMEL HD7166 HD 716/6
MANN+HUMMEL HD717 HD 717
MANN+HUMMEL HD720 HD 720
MANN+HUMMEL HD722 HD 722
MANN+HUMMEL HD725 HD 725
MANN+HUMMEL HD7251 HD 725/1
MANN+HUMMEL HD7252 HD 725/2
MANN+HUMMEL HD7253 HD 725/3
MANN+HUMMEL HD7254 HD 725/4
MANN+HUMMEL HD7255 HD 725/5
MANN+HUMMEL HD7256 HD 725/6
MANN+HUMMEL HD7262 HD 726/2
MANN+HUMMEL HD736 HD 736
MANN+HUMMEL HD737 HD 737
MANN+HUMMEL HD737X HD 737 X
MANN+HUMMEL HD7372X HD 737/2 X
MANN+HUMMEL HD76 HD 76
MANN+HUMMEL HD81071 HD 8107/1
MANN+HUMMEL HD811 HD 811
MANN+HUMMEL HD819 HD 819
MANN+HUMMEL HD820 HD 820
MANN+HUMMEL HD8251 HD 825/1
MANN+HUMMEL HD8252 HD 825/2
MANN+HUMMEL HD8254 HD 825/4
MANN+HUMMEL HD826 HD 826
MANN+HUMMEL HD828 HD 828
MANN+HUMMEL HD829 HD 829
MANN+HUMMEL HD8291 HD 829/1
MANN+HUMMEL HD8292 HD 829/2
MANN+HUMMEL HD8331 HD 833/1
MANN+HUMMEL HD836 HD 836
MANN+HUMMEL HD8361 HD 836/1
MANN+HUMMEL HD8362 HD 836/2
MANN+HUMMEL HD839 HD 839
MANN+HUMMEL HD846 HD 846
MANN+HUMMEL HD8461 HD 846/1
MANN+HUMMEL HD84610 HD 846/10
MANN+HUMMEL HD84611 HD 846/11
MANN+HUMMEL HD8462 HD 846/2
MANN+HUMMEL HD8465 HD 846/5
MANN+HUMMEL HD8468 HD 846/8
MANN+HUMMEL HD863 HD 863
MANN+HUMMEL HD8631 HD 863/1
MANN+HUMMEL HD8634 HD 863/4
MANN+HUMMEL HD882 HD 882
MANN+HUMMEL HD8821 HD 882/1
MANN+HUMMEL HD8824 HD 882/4
MANN+HUMMEL HD8827 HD 882/7
MANN+HUMMEL HD8829 HD 882/9
MANN+HUMMEL HD920 HD 920
MANN+HUMMEL HD9201 HD 920/1
MANN+HUMMEL HD929 HD 929
MANN+HUMMEL HD9291 HD 929/1
MANN+HUMMEL HD9292 HD 929/2
MANN+HUMMEL HD9293 HD 929/3
MANN+HUMMEL HD9295 HD 929/5
MANN+HUMMEL HD9296 HD 929/6
MANN+HUMMEL HD9298 HD 929/8
MANN+HUMMEL HD938 HD 938
MANN+HUMMEL HD9381 HD 938/1
MANN+HUMMEL HD9382 HD 938/2
MANN+HUMMEL HD939 HD 939
MANN+HUMMEL HD9391 HD 939/1
MANN+HUMMEL HD9393 HD 939/3
MANN+HUMMEL HD9462 HD 946/2
MANN+HUMMEL HD952 HD 952
MANN+HUMMEL HD9521 HD 952/1
MANN+HUMMEL HD95210 HD 952/10
MANN+HUMMEL HD95211 HD 952/11
MANN+HUMMEL HD9522 HD 952/2
MANN+HUMMEL HD9523 HD 952/3
MANN+HUMMEL HD9524 HD 952/4
MANN+HUMMEL HD9525 HD 952/5
MANN+HUMMEL HD9526 HD 952/6
MANN+HUMMEL HD9527 HD 952/7
MANN+HUMMEL HD9529 HD 952/9
MANN+HUMMEL HD9552 HD 955/2
MANN+HUMMEL HD958 HD 958
MANN+HUMMEL HD9581 HD 958/1
MANN+HUMMEL HD9582 HD 958/2
MANN+HUMMEL HD9611 HD 961/1
MANN+HUMMEL HD9611X HD 961/1 X
MANN+HUMMEL HD976 HD 976
MANN+HUMMEL HD9762 HD 976/2
MANN+HUMMEL HD9765 HD 976/5
MANN+HUMMEL HU1072X HU 1072 X
MANN+HUMMEL HU1077X HU 1077 X
MANN+HUMMEL HU10771X HU 1077/1 X
MANN+HUMMEL HU12103X HU 12 103 X
MANN+HUMMEL HU12110X HU 12 110 X
MANN+HUMMEL HU12122X HU 12 122 X
MANN+HUMMEL HU12140X HU 12 140 X
MANN+HUMMEL HU1270X HU 1270 X
MANN+HUMMEL HU1297X HU 1297 X
MANN+HUMMEL HU13125X HU 13 125 X
MANN+HUMMEL HU1381X HU 1381 X
MANN+HUMMEL HU1390X HU 1390 X
MANN+HUMMEL HU514X HU 514 X
MANN+HUMMEL HU514Y HU 514 Y
MANN+HUMMEL HU6001 HU 6001
MANN+HUMMEL HU6004X HU 6004X
MANN+HUMMEL HU610X HU 610 X
MANN+HUMMEL HU611X HU 611 X
MANN+HUMMEL HU6111X HU 611/1 X
MANN+HUMMEL HU612X HU 612 X
MANN+HUMMEL HU6121X HU 612/1 X
MANN+HUMMEL HU6122X HU 612/2 X
MANN+HUMMEL HU6152X HU 615/2 X
MANN+HUMMEL HU6153X HU 615/3 X
MANN+HUMMEL HU618X HU 618 X
MANN+HUMMEL HU68X HU 68 X
MANN+HUMMEL HU692X HU 69/2 X
MANN+HUMMEL HU693X HU 69/3 X
MANN+HUMMEL HU7001X HU 7001 X
MANN+HUMMEL HU7004X HU 7004 X
MANN+HUMMEL HU70041X HU 7004/1 X
MANN+HUMMEL HU7005X HU 7005 X
MANN+HUMMEL HU7006Z HU 7006 Z
MANN+HUMMEL HU7010Z HU 7010 Z
MANN+HUMMEL HU710X HU 710 X
MANN+HUMMEL HU711X HU 711 X
MANN+HUMMEL HU7112X HU 711/2 X
MANN+HUMMEL HU7114X HU 711/4 X
MANN+HUMMEL HU71151X HU 711/51 X
MANN+HUMMEL HU712X HU 712 X
MANN+HUMMEL HU71210X HU 712/10 X
MANN+HUMMEL HU71211X HU 712/11 X
MANN+HUMMEL HU7126X HU 712/6 X
MANN+HUMMEL HU7127X HU 712/7 X
MANN+HUMMEL HU7128X HU 712/8 X
MANN+HUMMEL HU7129X HU 712/9 X
MANN+HUMMEL HU713X HU 713 X
MANN+HUMMEL HU7131X HU 713/1 X
MANN+HUMMEL HU714X HU 714 X
MANN+HUMMEL HU7154X HU 715/4 X
MANN+HUMMEL HU7155X HU 715/5 X
MANN+HUMMEL HU7156X HU 715/6 X
MANN+HUMMEL HU7162X HU 716/2 X
MANN+HUMMEL HU718X HU 718 X
MANN+HUMMEL HU7181K HU 718/1 K
MANN+HUMMEL HU7181N HU 718/1 N
MANN+HUMMEL HU7181Y HU 718/1 Y
MANN+HUMMEL HU7181Z HU 718/1 Z
MANN+HUMMEL HU7182X HU 718/2 X
MANN+HUMMEL HU7184Y HU 718/4 Y
MANN+HUMMEL HU7185X HU 718/5 X
MANN+HUMMEL HU7186X HU 718/6 X
MANN+HUMMEL HU7188X HU 718/8 X
MANN+HUMMEL HU7193X HU 719/3 X
MANN+HUMMEL HU7195X HU 719/5 X
MANN+HUMMEL HU7196X HU 719/6 X
MANN+HUMMEL HU7197X HU 719/7 X
MANN+HUMMEL HU7198X HU 719/8 X
MANN+HUMMEL HU7198Y HU 719/8 Y
MANN+HUMMEL HU7203X HU 720/3 X
MANN+HUMMEL HU721 HU 721
MANN+HUMMEL HU721XKIT HU 721 X KIT
MANN+HUMMEL HU721Y HU 721 Y
MANN+HUMMEL HU721ZKIT HU 721 Z KIT
MANN+HUMMEL HU7212X HU 721/2 X
MANN+HUMMEL HU7213X HU 721/3 X
MANN+HUMMEL HU7214X HU 721/4 X
MANN+HUMMEL HU7215X HU 721/5 X
MANN+HUMMEL HU722X HU 722 X
MANN+HUMMEL HU722Y HU 722 Y
MANN+HUMMEL HU722Z HU 722 Z
MANN+HUMMEL HU7262X HU 726/2 X
MANN+HUMMEL HU7271X HU 727/1 X
MANN+HUMMEL HU736X HU 736 X
MANN+HUMMEL HU8001X HU 8001 X
MANN+HUMMEL HU8003X HU 8003 X
MANN+HUMMEL HU8005Z HU 8005 Z
MANN+HUMMEL HU8152X HU 815/2 X
MANN+HUMMEL HU816X HU 816 X
MANN+HUMMEL HU8161X HU 816/1 X
MANN+HUMMEL HU8162X HU 816/2 X
MANN+HUMMEL HU818X HU 818 X
MANN+HUMMEL HU819X HU 819 X
MANN+HUMMEL HU8191X HU 819/1 X
MANN+HUMMEL HU820X HU 820 X
MANN+HUMMEL HU8201Y HU 820/1 Y
MANN+HUMMEL HU8202X HU 820/2 X
MANN+HUMMEL HU821X HU 821 X
MANN+HUMMEL HU8224X HU 822/4 X
MANN+HUMMEL HU8225X HU 822/5 X
MANN+HUMMEL HU823X HU 823 X
MANN+HUMMEL HU824X HU 824 X
MANN+HUMMEL HU825X HU 825 X
MANN+HUMMEL HU826X HU 826 X
MANN+HUMMEL HU831X HU 831 X
MANN+HUMMEL HU8351X HU 835/1 X
MANN+HUMMEL HU8351Z HU 835/1 Z
MANN+HUMMEL HU842X HU 842 X
MANN+HUMMEL HU8481X HU 848/1 X
MANN+HUMMEL HU9001X HU 9001 X
MANN+HUMMEL HU920X HU 920 X
MANN+HUMMEL HU921X HU 921 X
MANN+HUMMEL HU923X HU 923 X
MANN+HUMMEL HU9242X HU 924/2 X
MANN+HUMMEL HU9254X HU 925/4 X
MANN+HUMMEL HU9254Y HU 925/4 Y
MANN+HUMMEL HU9263X HU 926/3 X
MANN+HUMMEL HU9264X HU 926/4 X
MANN+HUMMEL HU9265X HU 926/5 X
MANN+HUMMEL HU9265Y HU 926/5 Y
MANN+HUMMEL HU9265Z HU 926/5 Z
MANN+HUMMEL HU9303X HU 930/3 X
MANN+HUMMEL HU931X HU 931 X
MANN+HUMMEL HU9315X HU 931/5 X
MANN+HUMMEL HU9316X HU 931/6 X
MANN+HUMMEL HU9324N HU 932/4 N
MANN+HUMMEL HU9324X HU 932/4 X
MANN+HUMMEL HU9326N HU 932/6 N
MANN+HUMMEL HU9326X HU 932/6 X
MANN+HUMMEL HU9327X HU 932/7 X
MANN+HUMMEL HU934X HU 934 X
MANN+HUMMEL HU9341X HU 934/1 X
MANN+HUMMEL HU9381X HU 938/1 X
MANN+HUMMEL HU9384X HU 938/4 X
MANN+HUMMEL HU9421X HU 942/1 X
MANN+HUMMEL HU9452X HU 945/2 X
MANN+HUMMEL HU9453X HU 945/3 X
MANN+HUMMEL HU9471N HU 947/1 N
MANN+HUMMEL HU9471X HU 947/1 X
MANN+HUMMEL HU9471Z2 HU 947/1 Z-2
MANN+HUMMEL HU9472X HU 947/2 X
MANN+HUMMEL HU951X HU 951 X
MANN+HUMMEL H1017N H 1017 N
MANN+HUMMEL H10182N H 1018/2 N
MANN+HUMMEL H10291N H 1029/1 N
MANN+HUMMEL H10321X H 1032/1 X
MANN+HUMMEL H1034 H 1034
MANN+HUMMEL H10344 H 1034/4
MANN+HUMMEL H1038 H 1038
MANN+HUMMEL H1038X H 1038 X
MANN+HUMMEL H10451X H 1045/1 X
MANN+HUMMEL H10501 H 1050/1
MANN+HUMMEL H10502 H 1050/2
MANN+HUMMEL H1052X H 1052 X
MANN+HUMMEL H1053N H 1053 N
MANN+HUMMEL H10532N H 1053/2 N
MANN+HUMMEL H1054X H 1054 X
MANN+HUMMEL H10591X H 1059/1 X
MANN+HUMMEL H10592 H 1059/2
MANN+HUMMEL H1060 H 1060
MANN+HUMMEL H1060N H 1060 N
MANN+HUMMEL H1070 H 1070
MANN+HUMMEL H1072 H 1072
MANN+HUMMEL H107211X H 1072/11 X
MANN+HUMMEL H10751X H 1075/1 X
MANN+HUMMEL H1076 H 1076
MANN+HUMMEL H1076X H 1076 X
MANN+HUMMEL H1077 H 1077
MANN+HUMMEL H1077X H 1077 X
MANN+HUMMEL H1081 H 1081
MANN+HUMMEL H1085N H 1085 N
MANN+HUMMEL H1095 H 1095
MANN+HUMMEL H109610 H 1096 (10)
MANN+HUMMEL H1128 H 1128
MANN+HUMMEL H1149 H 1149
MANN+HUMMEL H1150 H 1150
MANN+HUMMEL H1154 H 1154
MANN+HUMMEL H116KIT H 116 KIT
MANN+HUMMEL H11691 H 1169/1
MANN+HUMMEL H11692 H 1169/2
MANN+HUMMEL H1173 H 1173
MANN+HUMMEL H1177 H 1177
MANN+HUMMEL H12105X H 12 105 X
MANN+HUMMEL H121071 H 12 107/1
MANN+HUMMEL H121101 H 12 110/1
MANN+HUMMEL H121102 H 12 110/2
MANN+HUMMEL H121102X H 12 110/2 X
MANN+HUMMEL H121103 H 12 110/3
MANN+HUMMEL H12113 H 12 113
MANN+HUMMEL H12178 H 12 178
MANN+HUMMEL H1232 H 1232
MANN+HUMMEL H1260X H 1260 X
MANN+HUMMEL H12631 H 1263/1
MANN+HUMMEL H1266 H 1266
MANN+HUMMEL H1275 H 1275
MANN+HUMMEL H1275X H 1275 X
MANN+HUMMEL H1282X H 1282 X
MANN+HUMMEL H12901 H 1290/1
MANN+HUMMEL H12921 H 1292/1
MANN+HUMMEL H13104 H 13 104
MANN+HUMMEL H13110X H 13 110 X
MANN+HUMMEL H131271 H 13 127/1
MANN+HUMMEL H1360 H 1360
MANN+HUMMEL H13601 H 1360/1
MANN+HUMMEL H1366X H 1366 X
MANN+HUMMEL H1375 H 1375
MANN+HUMMEL H1376 H 1376
MANN+HUMMEL H1387 H 1387
MANN+HUMMEL H1483 H 1483
MANN+HUMMEL H14971 H 1497/1
MANN+HUMMEL H151112 H 15 111/2
MANN+HUMMEL H15134 H 15 134
MANN+HUMMEL H151341 H 15 134/1
MANN+HUMMEL H15135N H 15 135 N
MANN+HUMMEL H15135PN H 15 135 PN
MANN+HUMMEL H15190 H 15 190
MANN+HUMMEL H15190N H 15 190 N
MANN+HUMMEL H1519011N H 15 190/11 N
MANN+HUMMEL H1519012 H 15 190/12
MANN+HUMMEL H1519016 H 15 190/16
MANN+HUMMEL H151906 H 15 190/6
MANN+HUMMEL H151906N H 15 190/6 N
MANN+HUMMEL H152222 H 15 222/2
MANN+HUMMEL H15263 H 15 263
MANN+HUMMEL H15395 H 15 395
MANN+HUMMEL H15475 H 15 475
MANN+HUMMEL H154751 H 15 475/1
MANN+HUMMEL H15490N H 15 490 N
MANN+HUMMEL H154902N H 15 490/2 N
MANN+HUMMEL H1564 H 1564
MANN+HUMMEL H15641 H 1564/1
MANN+HUMMEL H15651 H 1565/1
MANN+HUMMEL H1615XKIT H 1615 X KIT
MANN+HUMMEL H16151XKIT H 1615/1 X KIT
MANN+HUMMEL H18001KIT H 18 001 KIT
MANN+HUMMEL H18101 H 1810/1
MANN+HUMMEL H18101KIT H 1810/1 KIT
MANN+HUMMEL H18102 H 1810/2
MANN+HUMMEL H18102KIT H 1810/2 KIT
MANN+HUMMEL H182KIT H 182 KIT
MANN+HUMMEL H18265 H 18 265
MANN+HUMMEL H187 H 187
MANN+HUMMEL H1871 H 187/1
MANN+HUMMEL H1871KIT H 187/1 KIT
MANN+HUMMEL H19141 H 1914/1
MANN+HUMMEL H19141KIT H 1914/1 KIT
MANN+HUMMEL H19142 H 1914/2
MANN+HUMMEL H19142KIT H 1914/2 KIT
MANN+HUMMEL H199 H 199
MANN+HUMMEL H199KIT H 199 KIT
MANN+HUMMEL H1991 H 199/1
MANN+HUMMEL H1991KIT H 199/1 KIT
MANN+HUMMEL H1993 H 199/3
MANN+HUMMEL H1993KIT H 199/3 KIT
MANN+HUMMEL H2014 H 2014
MANN+HUMMEL H2014NKIT H 2014 N KIT
MANN+HUMMEL H2014XKIT H 2014 X KIT
MANN+HUMMEL H2019KIT H 2019 KIT
MANN+HUMMEL H2019KIT1 H 2019 KIT 1
MANN+HUMMEL H2019KIT2 H 2019 KIT 2
MANN+HUMMEL H20211 H 20 211
MANN+HUMMEL H2037 H 2037
MANN+HUMMEL H2037KIT H 2037 KIT
MANN+HUMMEL H20440 H 20 440
MANN+HUMMEL H212XKIT H 212 X KIT
MANN+HUMMEL H2120XKIT H 2120 X KIT
MANN+HUMMEL H2425XKIT H 2425 X KIT
MANN+HUMMEL H2426KIT H 2426 KIT
MANN+HUMMEL H2522XKIT H 2522 X KIT
MANN+HUMMEL H25221XKIT H 2522/1 X KIT
MANN+HUMMEL H2538 H 2538
MANN+HUMMEL H25444 H 25 444
MANN+HUMMEL H25595 H 25 595
MANN+HUMMEL H25669 H 25 669
MANN+HUMMEL H256691 H 25 669/1
MANN+HUMMEL H2826KIT H 2826 KIT
MANN+HUMMEL H28545 H 28 545
MANN+HUMMEL H3411582 H 34 1158/2
MANN+HUMMEL H42 H 42
MANN+HUMMEL H432 H 43/2
MANN+HUMMEL H53 H 53
MANN+HUMMEL H533 H 53/3
MANN+HUMMEL H573 H 57/3
MANN+HUMMEL H58 H 58
MANN+HUMMEL H601 H 601
MANN+HUMMEL H6014 H 601/4
MANN+HUMMEL H601610 H 601/6 (10)
MANN+HUMMEL H61 H 61
MANN+HUMMEL H613X H 613 X
MANN+HUMMEL H614N H 614 N
MANN+HUMMEL H614X H 614 X
MANN+HUMMEL H6143 H 614/3
MANN+HUMMEL H615 H 615
MANN+HUMMEL H6161 H 616/1
MANN+HUMMEL H617N H 617 N
MANN+HUMMEL H618 H 618
MANN+HUMMEL H623 H 623
MANN+HUMMEL H65 H 65
MANN+HUMMEL H663X H 66/3 X
MANN+HUMMEL H671 H 67/1
MANN+HUMMEL H681 H 68/1
MANN+HUMMEL H691 H 69/1
MANN+HUMMEL H7101N H 710/1 N
MANN+HUMMEL H7101X H 710/1 X
MANN+HUMMEL H7101Z H 710/1 Z
MANN+HUMMEL H712K H 712 K
MANN+HUMMEL H7151N H 715/1 N
MANN+HUMMEL H7161X H 716/1 X
MANN+HUMMEL H7192 H 719/2
MANN+HUMMEL H720X H 720 X
MANN+HUMMEL H7241 H 724/1
MANN+HUMMEL H7242 H 724/2
MANN+HUMMEL H7274 H 727/4
MANN+HUMMEL H728X H 728 X
MANN+HUMMEL H729 H 729
MANN+HUMMEL H736X H 736 X
MANN+HUMMEL H761 H 76/1
MANN+HUMMEL H804T H 804 T
MANN+HUMMEL H804X H 804 X
MANN+HUMMEL H810 H 810
MANN+HUMMEL H8131N H 813/1 N
MANN+HUMMEL H8131X H 813/1 X
MANN+HUMMEL H815N H 815 N
MANN+HUMMEL H816X H 816 X
MANN+HUMMEL H8161 H 816/1
MANN+HUMMEL H8203X H 820/3 X
MANN+HUMMEL H8204 H 820/4
MANN+HUMMEL H8204X H 820/4 X
MANN+HUMMEL H821 H 821
MANN+HUMMEL H8221X H 822/1 X
MANN+HUMMEL H8242 H 824/2
MANN+HUMMEL H8242X H 824/2 X
MANN+HUMMEL H8271N H 827/1 N
MANN+HUMMEL H828X H 828 X
MANN+HUMMEL H829 H 829
MANN+HUMMEL H8291X H 829/1 X
MANN+HUMMEL H837 H 837
MANN+HUMMEL H846 H 846
MANN+HUMMEL H85 H 85
MANN+HUMMEL H856X H 856 X
MANN+HUMMEL H9102 H 910/2
MANN+HUMMEL H9211 H 921/1
MANN+HUMMEL H9242X H 924/2 X
MANN+HUMMEL H9252 H 925/2
MANN+HUMMEL H9281 H 928/1
MANN+HUMMEL H929X H 929 X
MANN+HUMMEL H9293 H 929/3
MANN+HUMMEL H9293X H 929/3 X
MANN+HUMMEL H9293Y H 929/3 Y
MANN+HUMMEL H930 H 930
MANN+HUMMEL H9303X H 930/3 X
MANN+HUMMEL H9312X H 931/2 X
MANN+HUMMEL H9314 H 931/4
MANN+HUMMEL H9322 H 932/2
MANN+HUMMEL H9322T H 932/2 T
MANN+HUMMEL H9325X H 932/5 X
MANN+HUMMEL H9381X H 938/1 X
MANN+HUMMEL H939 H 939
MANN+HUMMEL H943X H 943 X
MANN+HUMMEL H9432T H 943/2 T
MANN+HUMMEL H9437X H 943/7 X
MANN+HUMMEL H952X H 952 X
MANN+HUMMEL H9571 H 957/1
MANN+HUMMEL H960 H 960
MANN+HUMMEL H962 H 962
MANN+HUMMEL H973X H 973 X
MANN+HUMMEL LB111022 LB 11 102/2
MANN+HUMMEL LB1110221 LB 11 102/21
MANN+HUMMEL LB1314520 LB 13 145/20
MANN+HUMMEL LB1314521 LB 13 145/21
MANN+HUMMEL LB131453 LB 13 145/3
MANN+HUMMEL LB13742 LB 1374/2
MANN+HUMMEL LB137420 LB 1374/20
MANN+HUMMEL LB13744 LB 1374/4
MANN+HUMMEL LB712 LB 712
MANN+HUMMEL LB7122 LB 712/2
MANN+HUMMEL LB7192 LB 719/2
MANN+HUMMEL LB71920 LB 719/20
MANN+HUMMEL LB95020 LB 950/20
MANN+HUMMEL LB9622 LB 962/2
MANN+HUMMEL LB96220 LB 962/20
MANN+HUMMEL LB96221 LB 962/21
MANN+HUMMEL LB9626 LB 962/6
MANN+HUMMEL LB9628 LB 962/8
MANN+HUMMEL LC10001X LC 10 001 X
MANN+HUMMEL LC1002 LC 1002
MANN+HUMMEL LC15001X LC 15 001 X
MANN+HUMMEL LC16001X LC 16 001 X
MANN+HUMMEL LC5001X LC 5001 X
MANN+HUMMEL LC5002X LC 5002 X
MANN+HUMMEL LC7002 LC 7002
MANN+HUMMEL PFU19226X PFU 19 226 X
MANN+HUMMEL PFU19326X PFU 19 326 X
MANN+HUMMEL PF1025 PF 1025
MANN+HUMMEL PF1025N PF 1025 N
MANN+HUMMEL PF10501N PF 1050/1 N
MANN+HUMMEL PF10551N PF 1055/1 N
MANN+HUMMEL PF10551X PF 1055/1 X
MANN+HUMMEL PF1155 PF 1155
MANN+HUMMEL PF1155K PF 1155 K
MANN+HUMMEL PF1155N PF 1155 N
MANN+HUMMEL PF1155X PF 1155 X
MANN+HUMMEL PF1190 PF 1190
MANN+HUMMEL PF1190X PF 1190 X
MANN+HUMMEL PF13140 PF 13 140
MANN+HUMMEL PF1552 PF 1552
MANN+HUMMEL PF815 PF 815
MANN+HUMMEL PF815N PF 815 N
MANN+HUMMEL PF915N PF 915 N
MANN+HUMMEL PF925X PF 925 X
MANN+HUMMEL SP20412X SP 2041-2 X
MANN+HUMMEL TB1364X TB 1364 X
MANN+HUMMEL TB1374X TB 1374 X
MANN+HUMMEL TB13743X TB 1374/3 X
MANN+HUMMEL TB13744 TB 1374/4
MANN+HUMMEL TB13744X TB 1374/4 X
MANN+HUMMEL TB13941X TB 1394/1 X
MANN+HUMMEL TB13943X TB 1394/3 X
MANN+HUMMEL TB13945X TB 1394/5 X
MANN+HUMMEL TB13946X TB 1394/6 X
MANN+HUMMEL TB719 TB 719
MANN+HUMMEL U581KIT U 58/1 KIT
MANN+HUMMEL U6202XKIT U 620/2 X KIT
MANN+HUMMEL U6202YKIT U 620/2 Y KIT
MANN+HUMMEL U6203YKIT U 620/3 Y KIT
MANN+HUMMEL U6204XKIT U 620/4 X KIT
MANN+HUMMEL U630XKIT U 630 X KIT
MANN+HUMMEL WA1144 WA 1144
MANN+HUMMEL WA9110 WA 9110
MANN+HUMMEL WA9140 WA 9140
MANN+HUMMEL WA9190 WA 9190
MANN+HUMMEL WA9231 WA 923/1
MANN+HUMMEL WA9232 WA 923/2
MANN+HUMMEL WA9233 WA 923/3
MANN+HUMMEL WA9235 WA 923/5
MANN+HUMMEL WA940 WA 940
MANN+HUMMEL WA9401 WA 940/1
MANN+HUMMEL WA94010 WA 940/10
MANN+HUMMEL WA94015 WA 940/15
MANN+HUMMEL WA94017 WA 940/17
MANN+HUMMEL WA94018 WA 940/18
MANN+HUMMEL WA9406 WA 940/6
MANN+HUMMEL WA9407 WA 940/7
MANN+HUMMEL WA9409 WA 940/9
MANN+HUMMEL WA950 WA 950
MANN+HUMMEL WA9562 WA 956/2
MANN+HUMMEL WDK111021 WDK 11 102/1
MANN+HUMMEL WDK1110210 WDK 11 102/10
MANN+HUMMEL WDK1110211 WDK 11 102/11
MANN+HUMMEL WDK1110213 WDK 11 102/13
MANN+HUMMEL WDK111022 WDK 11 102/2
MANN+HUMMEL WDK111025 WDK 11 102/5
MANN+HUMMEL WDK111029 WDK 11 102/9
MANN+HUMMEL WDK1170 WDK 1170
MANN+HUMMEL WDK13145 WDK 13 145
MANN+HUMMEL WDK131451 WDK 13 145/1
MANN+HUMMEL WDK719 WDK 719
MANN+HUMMEL WDK724 WDK 724
MANN+HUMMEL WDK7241 WDK 724/1
MANN+HUMMEL WDK7245 WDK 724/5
MANN+HUMMEL WDK725 WDK 725
MANN+HUMMEL WDK925 WDK 925
MANN+HUMMEL WDK9401 WDK 940/1
MANN+HUMMEL WDK9405 WDK 940/5
MANN+HUMMEL WDK9407 WDK 940/7
MANN+HUMMEL WDK950 WDK 950
MANN+HUMMEL WDK9621 WDK 962/1
MANN+HUMMEL WDK96210 WDK 962/10
MANN+HUMMEL WDK96212 WDK 962/12
MANN+HUMMEL WDK96215 WDK 962/15
MANN+HUMMEL WDK96216 WDK 962/16
MANN+HUMMEL WDK96217 WDK 962/17
MANN+HUMMEL WD13145 WD 13 145
MANN+HUMMEL WD131451 WD 13 145/1
MANN+HUMMEL WD1314514 WD 13 145/14
MANN+HUMMEL WD1314517 WD 13 145/17
MANN+HUMMEL WD131454 WD 13 145/4
MANN+HUMMEL WD131456 WD 13 145/6
MANN+HUMMEL WD1374 WD 1374
MANN+HUMMEL WD13745 WD 1374/5
MANN+HUMMEL WD13746 WD 1374/6
MANN+HUMMEL WD7244 WD 724/4
MANN+HUMMEL WD7245 WD 724/5
MANN+HUMMEL WD7246 WD 724/6
MANN+HUMMEL WD920 WD 920
MANN+HUMMEL WD9203 WD 920/3
MANN+HUMMEL WD9205 WD 920/5
MANN+HUMMEL WD940 WD 940
MANN+HUMMEL WD94010 WD 940/10
MANN+HUMMEL WD94011 WD 940/11
MANN+HUMMEL WD94013 WD 940/13
MANN+HUMMEL WD94019 WD 940/19
MANN+HUMMEL WD9402 WD 940/2
MANN+HUMMEL WD9404 WD 940/4
MANN+HUMMEL WD950 WD 950
MANN+HUMMEL WD9502 WD 950/2
MANN+HUMMEL WD9503 WD 950/3
MANN+HUMMEL WD9504 WD 950/4
MANN+HUMMEL WD9505 WD 950/5
MANN+HUMMEL WD962 WD 962
MANN+HUMMEL WD96212 WD 962/12
MANN+HUMMEL WD96214 WD 962/14
MANN+HUMMEL WD96219 WD 962/19
MANN+HUMMEL WD96221 WD 962/21
MANN+HUMMEL WD96232 WD 962/32
MANN+HUMMEL WD9629 WD 962/9
MANN+HUMMEL WH1257 WH 1257
MANN+HUMMEL WH12571 WH 1257/1
MANN+HUMMEL WH12572 WH 1257/2
MANN+HUMMEL WH1262 WH 1262
MANN+HUMMEL WH1263 WH 1263
MANN+HUMMEL WH722 WH 722
MANN+HUMMEL WH724 WH 724
MANN+HUMMEL WH945 WH 945
MANN+HUMMEL WH9451 WH 945/1
MANN+HUMMEL WH9452 WH 945/2
MANN+HUMMEL WH9602 WH 960/2
MANN+HUMMEL WH980 WH 980
MANN+HUMMEL WH9801 WH 980/1
MANN+HUMMEL WH9803 WH 980/3
MANN+HUMMEL WP1026 WP 1026
MANN+HUMMEL WP1045 WP 1045
MANN+HUMMEL WP11102 WP 11 102
MANN+HUMMEL WP1110212 WP 11 102/1-2
MANN+HUMMEL WP111023 WP 11 102/3
MANN+HUMMEL WP1144 WP 1144
MANN+HUMMEL WP1152 WP 1152
MANN+HUMMEL WP1169 WP 1169
MANN+HUMMEL WP1170 WP 1170
MANN+HUMMEL WP12120 WP 12 120
MANN+HUMMEL WP12300 WP 12 300
MANN+HUMMEL WP12308 WP 12 308
MANN+HUMMEL WP1290 WP 1290
MANN+HUMMEL WP9002 WP 9002
MANN+HUMMEL WP914 WP 914
MANN+HUMMEL WP91480 WP 914/80
MANN+HUMMEL WP92080 WP 920/80
MANN+HUMMEL WP922 WP 922
MANN+HUMMEL WP92880 WP 928/80
MANN+HUMMEL WP92881 WP 928/81
MANN+HUMMEL WP92882 WP 928/82
MANN+HUMMEL WP92883 WP 928/83
MANN+HUMMEL WP92884 WP 928/84
MANN+HUMMEL WP931 WP 931
MANN+HUMMEL WP9404 WP 940/4
MANN+HUMMEL WP9623X WP 962/3 X
MANN+HUMMEL WSV2012003 WSV 2012 003
MANN+HUMMEL WSV2012014 WSV 2012 014
MANN+HUMMEL WSV2012023 WSV 2012 023
MANN+HUMMEL WSV2012024 WSV 2012 024
MANN+HUMMEL WSV2012030 WSV 2012 030
MANN+HUMMEL WU7131 WU 713/1
MANN+HUMMEL WU7132 WU 713/2
MANN+HUMMEL WU7133 WU 713/3
MANN+HUMMEL WU7134 WU 713/4
MANN+HUMMEL WU7135 WU 713/5
MANN+HUMMEL WU7136 WU 713/6
MANN+HUMMEL WU7181 WU 718/1
MANN+HUMMEL WU7182 WU 718/2
MANN+HUMMEL WU9321 WU 932/1
MANN+HUMMEL W1019 W 1019
MANN+HUMMEL W1020 W 1020
MANN+HUMMEL W1022 W 1022
MANN+HUMMEL W1035 W 1035
MANN+HUMMEL W110003 W 11 000-3
MANN+HUMMEL W11006 W 11 006
MANN+HUMMEL W11102 W 11 102
MANN+HUMMEL W111021 W 11 102/1
MANN+HUMMEL W1110211 W 11 102/11
MANN+HUMMEL W1110212 W 11 102/12
MANN+HUMMEL W1110214 W 11 102/14
MANN+HUMMEL W1110215 W 11 102/15
MANN+HUMMEL W11102168 W 11 102/16 (8)
MANN+HUMMEL W1110217 W 11 102/17
MANN+HUMMEL W1110220 W 11 102/20
MANN+HUMMEL W1110227 W 11 102/27
MANN+HUMMEL W1110228 W 11 102/28
MANN+HUMMEL W1110233 W 11 102/33
MANN+HUMMEL W1110234 W 11 102/34
MANN+HUMMEL W1110235 W 11 102/35
MANN+HUMMEL W1110236 W 11 102/36
MANN+HUMMEL W1110237 W 11 102/37
MANN+HUMMEL W111024 W 11 102/4
MANN+HUMMEL W11143 W 11 143
MANN+HUMMEL W111480 W 1114/80
MANN+HUMMEL W11168 W 11 168
MANN+HUMMEL W11181 W 11 181
MANN+HUMMEL W1126 W 1126
MANN+HUMMEL W112610 W 1126/10
MANN+HUMMEL W112611 W 1126/11
MANN+HUMMEL W11264 W 1126/4
MANN+HUMMEL W1128 W 1128
MANN+HUMMEL W1130 W 1130
MANN+HUMMEL W11301 W 1130/1
MANN+HUMMEL W11302 W 1130/2
MANN+HUMMEL W11303 W 1130/3
MANN+HUMMEL W1135 W 1135
MANN+HUMMEL W1140 W 1140
MANN+HUMMEL W11401 W 1140/1
MANN+HUMMEL W114011 W 1140/11
MANN+HUMMEL W11402 W 1140/2
MANN+HUMMEL W11405 W 1140/5

近年來，隨著計算機技術(shù)和機械制造技術(shù)的快速發(fā)展，推動了計算機輔助設(shè)計與制造技術(shù)（CAD/CAM）的不斷發(fā)展。計算機輔助設(shè)計與制造是在計算機技術(shù)和制造工程技術(shù)滲透和結(jié)合的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的綜合性應(yīng)用技術(shù)，廣泛應(yīng)用于目前的機械制造工藝設(shè)計中。計算機輔助設(shè)計與制造技術(shù)在機械制造工藝設(shè)計中的應(yīng)用使得機械制造工藝和流程更加方便，同時也使得整體機械制造工藝更加簡化，有效克服和解決了傳統(tǒng)機械制造工藝技術(shù)低下、無法滿足市場研究等問題，是機械制造未來發(fā)展趨勢。對此，機械制造工藝設(shè)計者應(yīng)當(dāng)不斷提升自身的計算機輔助工具的使用能力，掌握計算機輔助機械制造工藝設(shè)計的相關(guān)操作，不斷提升自身機械制造工藝設(shè)計能力，以滿足社會發(fā)展的需求。

（二）提升機械制造工藝設(shè)計人員的實踐能力

培養(yǎng)機械制造工藝設(shè)計能力離不開大量的實踐，對此，應(yīng)當(dāng)提升機械制造工藝設(shè)計人員的實踐能力，提升設(shè)計人員的機械制造工藝設(shè)計能力。設(shè)計人員在學(xué)習(xí)及提升的過程中，應(yīng)當(dāng)注重自身實踐能力的培養(yǎng)，確保機械制造工藝設(shè)計和實際操作有機結(jié)合，從本質(zhì)上培養(yǎng)和鍛煉自身的機械制造工藝設(shè)計的實踐操作能力。

二、注重社會環(huán)境構(gòu)建

社會環(huán)境對設(shè)計者機械制造工藝設(shè)計能力有著重要影響，對此，應(yīng)當(dāng)注重機械制造工藝設(shè)計社會環(huán)境的構(gòu)建，提升機械制造工藝設(shè)計人員的實踐能力。

（一）提升對機械制造工藝的關(guān)注度

目前，我國大多數(shù)的機械制造工藝能力培養(yǎng)均為對學(xué)生的培養(yǎng)，社會對機械制造工藝的關(guān)注度直接影響著機械制造工藝設(shè)計人才的培養(yǎng)，對此，應(yīng)當(dāng)提升對機械制造工藝的社會關(guān)注。目前，我國很多高校較為注重機械制造工藝人才的培養(yǎng)，然而社會對機械制造工藝的關(guān)注度仍需進(jìn)一步提升。在社會職業(yè)技能培養(yǎng)過程中，應(yīng)當(dāng)加強對機械制造工藝能力的宣傳，注重機械制造技能的培養(yǎng)，提升機械制造工藝的社會關(guān)注度，培養(yǎng)機械制造工藝設(shè)計能力。

（二）營造良好的機械制造工藝設(shè)計社會環(huán)境

機械制造工藝能力的發(fā)展一定程度上會受到機械制造工藝社會環(huán)境的限制，對此，應(yīng)當(dāng)營造良好的機械制造工藝設(shè)計社會環(huán)境。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)注重機械制造工藝社會環(huán)境建設(shè)，為機械制造工藝設(shè)計人員提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和實踐操作條件，提升機械制造工藝設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì)。同時，相關(guān)部門也有注重對機械制造工藝相關(guān)社會資源的管理，特別是機械制造工藝相關(guān)企業(yè)資源，確保機械制造工藝相關(guān)社會資源的科學(xué)、合理利用。此外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)注重自身機械制造工藝與相關(guān)社會資源的有機結(jié)合，為機械制造工藝能力的培養(yǎng)提供場所，提升機械制造工藝設(shè)計能力培養(yǎng)實效。

（三）注重對企業(yè)設(shè)計研究的投資管理

在培養(yǎng)機械制造工藝設(shè)計能力過程中離不開資金的保障，企業(yè)在培養(yǎng)機械制造工藝設(shè)計能力方面的資金投入和管理直接影響著機械制造工藝設(shè)計能力培養(yǎng)成效，對此，應(yīng)當(dāng)注重對企業(yè)設(shè)計研究的投資管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強在機械制造工藝設(shè)計能力培養(yǎng)方面的資金投資管理，確保培養(yǎng)資金落實到位，為機械制造工藝能力培養(yǎng)提供經(jīng)濟支持，確保機械制造工藝設(shè)計能力培養(yǎng)各項工作的順利開展，為機械制造工藝設(shè)計培養(yǎng)更多秀人才。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對機械制造工的管理力度，注重機械制造工藝管理制度的改革和創(chuàng)新，滿足社會對機械制造工藝的需求。

三、結(jié)束語

為進(jìn)一步培養(yǎng)機械制造工藝設(shè)計人員的機械制造設(shè)計能力，應(yīng)當(dāng)了提升機械制造設(shè)計人員的專業(yè)知識和能力、計算機輔助工具使用能力以及實踐操作能力，提升機械制造工藝設(shè)計力量；同時，也應(yīng)當(dāng)不斷提升對機械制造工藝設(shè)計的關(guān)注度，為機械制造設(shè)計營造良好的社會環(huán)境，并注重對企業(yè)設(shè)計研究的投資管理，構(gòu)建機械制造工藝設(shè)計的社會環(huán)境，提升機械制造工藝設(shè)計能力培養(yǎng)實效。

我國為了趕超發(fā)達(dá)國家，不斷促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，呈現(xiàn)出一味追求經(jīng)濟發(fā)展而忽視自然保護(hù)的現(xiàn)象，但是隨著科技發(fā)展，我國已經(jīng)由這種以傷害自然來發(fā)展經(jīng)濟的模式變?yōu)榭沙掷m(xù)發(fā)展下追求經(jīng)濟發(fā)展的模式，但是這種轉(zhuǎn)變，讓我國不得不加大成本金額。產(chǎn)生的特點主要表現(xiàn)為，其一，我國經(jīng)濟增長在改革開放之前是粗放式低成本，但隨著改革開放后的變化，經(jīng)濟增長與低成本階段是越來越遠(yuǎn)，不管是工業(yè)化還是城市化，其成本都處在上升階段;其二，為了今年估計發(fā)展，環(huán)境與生態(tài)破壞嚴(yán)重，為了修復(fù)生態(tài)，進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展必然需要大量資金的投入，這也就要求企業(yè)增加制造成本；其三，勞動力成本日益提高，特別是在機械制造企業(yè)中勞動力的優(yōu)勢被取代，所以既要保護(hù)環(huán)境，又要發(fā)展經(jīng)濟，就要對生產(chǎn)管理成本進(jìn)行有效控制，盡量在保持產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低運營成本就是機械制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程以及生產(chǎn)物料之間的轉(zhuǎn)換過程。

2機械制造企業(yè)成本控制的特點

（1）機械制造企業(yè)成本控制可選擇性，這是與其他企業(yè)相比得出的特點，機械制造業(yè)的成本控制對象有很多種的可能性，所以企業(yè)在進(jìn)行成本控制時可以利用不同的方式來進(jìn)行控制，從而滿足企業(yè)各種發(fā)展的需求。

（2）機械制造企業(yè)成本控制具有全面性，全面性是指機械制造的整個過程都有成本控制在其中。而這種成本控制的對象主要針對的是企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及的各項資金款項，所以想要實現(xiàn)成本有效控制，企業(yè)人員就要掌握各個款項支出情況。

（3）和其他行業(yè)的企業(yè)成本控制相比，機械制造企業(yè)要具備連續(xù)性的特點，機械制造企業(yè)的成本與產(chǎn)品有直接關(guān)系，如果市場對產(chǎn)品價格一定規(guī)定，那么企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟利益就要控制成本，減少成本投入。實現(xiàn)這樣的目標(biāo)就要從生產(chǎn)產(chǎn)品的各個階段著手，讓成本控制涉及企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的方方面面。

3生產(chǎn)管理中成本控制存在的問題

3.1生產(chǎn)成本管理理念問題

產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)立足行業(yè)之本，所以機械制造企業(yè)十分重視產(chǎn)品的質(zhì)量以及數(shù)量，卻忽視了產(chǎn)品成本控制的重要，導(dǎo)致企業(yè)不斷發(fā)展，但是經(jīng)濟利益卻不得提高的尷尬境地。雖然不少企業(yè)注意到成本控制的重要性，但是也僅僅局限在企業(yè)內(nèi)部的成本控制，對產(chǎn)生生產(chǎn)期間出現(xiàn)的成本沒有關(guān)注與控制，出現(xiàn)這些情況都與企業(yè)的成本管理意識不強造成的。

3.2成本管理方法手段滯后

新時代是信息化的時代，信息技術(shù)在企業(yè)各方面得到廣泛應(yīng)用，并且在控制成本方面取得不小的成就，但是機械制造業(yè)自身的特點造成信息管理存在局限，而機械操作人員的電算化程度基本都不高，讓其成本管理方法與手段和世界脫軌，造成滯后現(xiàn)象。

3.3信息化問題嚴(yán)重

機械制造企業(yè)需要有大量信息的傳遞，其傳遞的主要內(nèi)容涉及諸多方面，包括產(chǎn)生的生產(chǎn)與供應(yīng)、銷售等等，而傳統(tǒng)機械企業(yè)傳遞信息的方法是利用人工傳遞信息的手段，這樣的傳遞方法會導(dǎo)致信息有可能失真，準(zhǔn)確度偏低等問題，從而影響到整個企業(yè)對生產(chǎn)成本管理的有效控制。

3.4成本核算不及時

成本控制的重要組成部分之一就是成本核算，這個組成部分在對實際成本控制中擁有舉足輕重的地位，但是受到機械制造企業(yè)*特點的影響，成本控制無法擁有信息化手段來進(jìn)行管理，所以導(dǎo)致成本進(jìn)行核算時不夠及時，導(dǎo)致企業(yè)對成本掌握不全面。

4機械制造企業(yè)加強成本控制的對策措施

4.1樹立正確成本管理理念，完善成本管理制度

樹立正確的成本管理理念十分重要，這也是機械制造企業(yè)提高成本控制的關(guān)鍵之所在。所以企業(yè)要將成本管理作為企業(yè)發(fā)展過程中*的一部分進(jìn)行詳細(xì)分析與研究，用健全與正確的成本管理理念作為指導(dǎo)思想，來實現(xiàn)成本事前、事中與事后的計劃、控制和分析。另外在樹立成本管理理念的同事還要加強完善成本管理制度，包括企業(yè)內(nèi)部管理制度、獎懲制度在內(nèi)的眾多管理制度，在制定這項制度的時候要盡可能的詳細(xì)描述，明確每個人的責(zé)任與任務(wù)，加強可操作性，從而將成本管理的任務(wù)與責(zé)任灌輸?shù)矫恳粋€部門中的每一個工作人員，讓全部職工都積極自覺的參與到成本控制管理工作中，并且在實行這項制度時，不斷總結(jié)分析，進(jìn)行修改與完善，這樣才能夠適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展與社會經(jīng)濟形式的諸多變化。

4.2降低材料成本，控制人工費用

機械制造企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟利潤，降低材料成本是重要手段之一。在進(jìn)行材料采購過程中，采購人員要貨比三家，充分掌握市場信息，在經(jīng)過多方面實地考察取材之后，對質(zhì)量與價格進(jìn)行比較再選擇采購。采購時選擇材料的影響因素有價格低、質(zhì)量好，交貨準(zhǔn)時、信譽度好這幾點，特別是采購人員要與信譽度良好的商家建立長久穩(wěn)定的合作關(guān)系。如果采購的材料十分大量，企業(yè)可以采取招標(biāo)的形式，將采購任務(wù)交與中標(biāo)供應(yīng)商，這樣不僅能夠獲得優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商還能夠提高采購效率。在采購過程中要建立完整的材料入庫、存儲、結(jié)算處理等規(guī)程，企業(yè)各部門更要嚴(yán)格按照規(guī)程做事。企業(yè)間消耗材料要制定定額，控制對各部門領(lǐng)取材料，盡可能地減少材料的浪費。企業(yè)成本控制還要對人工成本進(jìn)行管理控制，盡量減少生產(chǎn)過程中浪費勞動力的情況，實現(xiàn)人工成本控制可以先制定一定的標(biāo)準(zhǔn)制度，事先設(shè)定一個標(biāo)準(zhǔn)值，再對生產(chǎn)過程中勞動力的配置進(jìn)行記錄與分析，再進(jìn)行有效的調(diào)整，盡可能的讓勞動力充分發(fā)揮其作用，挖掘勞動潛力，帶來經(jīng)濟效益。而降低人工成本手段之一就是實行獎懲制度，不僅能夠提高人員生產(chǎn)的積極性，還能夠淘汰消極工作人員，從而減少勞動力的無效投入。

4.3增強現(xiàn)場控制，提高經(jīng)濟核算

增強現(xiàn)場控制主要控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量，避免次產(chǎn)品的出現(xiàn)與數(shù)量，以及產(chǎn)品不合作出現(xiàn)的返修工作量，減少交貨時間，資源消耗，從而使整個成本得到下降。另外提高工作人員的勞動生產(chǎn)率，還能夠讓人員在節(jié)約下來的時間內(nèi)創(chuàng)造更多附加資源。而且在勞動生產(chǎn)率提升時，生產(chǎn)產(chǎn)品的人工成本就會降低。同時利用清潔、清掃等五種有效管理手段，讓工作人員及時對生產(chǎn)車間進(jìn)行清掃整頓，從而提高工作人員的工作素養(yǎng)?？梢詫⒐ぷ髁鞒虒崿F(xiàn)公開化，從而減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的積壓與浪費，減少管理不到位產(chǎn)生的損失，進(jìn)一步降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

5結(jié)束語

機械制造企業(yè)想要有效控制生產(chǎn)管理成本就要了解生產(chǎn)管理過程中對成本控制存在哪些問題，針對這些問題實施有效的解決辦法，從而降低各項成本，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)資本競爭力，為機械制造企業(yè)未來發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。

MANN+HUMMEL W114580 W 1145/80
MANN+HUMMEL W11502 W 1150/2
MANN+HUMMEL W11507 W 1150/7
MANN+HUMMEL W1152 W 1152
MANN+HUMMEL W1160 W 1160
MANN+HUMMEL W11602 W 1160/2
MANN+HUMMEL W11605 W 1160/5
MANN+HUMMEL W11606 W 1160/6
MANN+HUMMEL W1168 W 1168
MANN+HUMMEL W11681 W 1168/1
MANN+HUMMEL W11683 W 1168/3
MANN+HUMMEL W11684 W 1168/4
MANN+HUMMEL W1170 W 1170
MANN+HUMMEL W117013 W 1170/13
MANN+HUMMEL W117015 W 1170/15
MANN+HUMMEL W11705 W 1170/5
MANN+HUMMEL W11707 W 1170/7
MANN+HUMMEL W11708 W 1170/8
MANN+HUMMEL W11709 W 1170/9
MANN+HUMMEL W1184 W 1184
MANN+HUMMEL W12102 W 12 102
MANN+HUMMEL W12104 W 12 104
MANN+HUMMEL W12110 W 12 110
MANN+HUMMEL W12120 W 12 120
MANN+HUMMEL W12205 W 12 205
MANN+HUMMEL W122051 W 12 205/1
MANN+HUMMEL W12250 W 12 250
MANN+HUMMEL W1226 W 1226
MANN+HUMMEL W1228 W 1228
MANN+HUMMEL W12453X W 1245/3 X
MANN+HUMMEL W1254 W 1254
MANN+HUMMEL W1254X W 1254 X
MANN+HUMMEL W12542X W 1254/2 X
MANN+HUMMEL W1268 W 1268
MANN+HUMMEL W12681 W 1268/1
MANN+HUMMEL W1269 W 1269
MANN+HUMMEL W1294 W 1294
MANN+HUMMEL W13001 W 13 001
MANN+HUMMEL W13100 W 13 100
MANN+HUMMEL W13110 W 13 110
MANN+HUMMEL W131202 W 13 120/2
MANN+HUMMEL W131203 W 13 120/3
MANN+HUMMEL W131204 W 13 120/4
MANN+HUMMEL W131451 W 13 145/1
MANN+HUMMEL W131453 W 13 145/3
MANN+HUMMEL W131456 W 13 145/6
MANN+HUMMEL W131501 W 13 150/1
MANN+HUMMEL W1323 W 1323
MANN+HUMMEL W1372 W 1372
MANN+HUMMEL W13721 W 1372/1
MANN+HUMMEL W13742 W 1374/2
MANN+HUMMEL W13744 W 1374/4
MANN+HUMMEL W13745 W 1374/5
MANN+HUMMEL W13746 W 1374/6
MANN+HUMMEL W13747 W 1374/7
MANN+HUMMEL W1387 W 1387
MANN+HUMMEL W1410 W 1410
MANN+HUMMEL W1428 W 1428
MANN+HUMMEL W14281 W 1428/1
MANN+HUMMEL W6011 W 6011
MANN+HUMMEL W6101 W 610/1
MANN+HUMMEL W6102 W 610/2
MANN+HUMMEL W6103 W 610/3
MANN+HUMMEL W6104 W 610/4
MANN+HUMMEL W6106 W 610/6
MANN+HUMMEL W6107 W 610/7
MANN+HUMMEL W6109 W 610/9
MANN+HUMMEL W66 W 66
MANN+HUMMEL W67 W 67
MANN+HUMMEL W671 W 67/1
MANN+HUMMEL W672 W 67/2
MANN+HUMMEL W68 W 68
MANN+HUMMEL W681 W 68/1
MANN+HUMMEL W683 W 68/3
MANN+HUMMEL W7003 W 7003
MANN+HUMMEL W7008 W 7008
MANN+HUMMEL W7020 W 7020
MANN+HUMMEL W71180 W 711/80
MANN+HUMMEL W712 W 712
MANN+HUMMEL W7121 W 712/1
MANN+HUMMEL W71210 W 712 (10)
MANN+HUMMEL W71211 W 712/11
MANN+HUMMEL W71215 W 712/15
MANN+HUMMEL W71216 W 712/16
MANN+HUMMEL W71220 W 712/20
MANN+HUMMEL W71221 W 712/21
MANN+HUMMEL W71222 W 712/22
MANN+HUMMEL W7122210 W 712/22 (10)
MANN+HUMMEL W71231 W 712/31
MANN+HUMMEL W71232 W 712/32
MANN+HUMMEL W7123410 W 712/34 (10)
MANN+HUMMEL W71237 W 712/37
MANN+HUMMEL W71238 W 712/38
MANN+HUMMEL W7124 W 712/4
MANN+HUMMEL W71241 W 712/41
MANN+HUMMEL W71242 W 712/42
MANN+HUMMEL W71243 W 712/43
MANN+HUMMEL W7124310 W 712/43 (10)
MANN+HUMMEL W71245 W 712/45
MANN+HUMMEL W71247 W 712/47
MANN+HUMMEL W71248 W 712/48
MANN+HUMMEL W71252 W 712/52
MANN+HUMMEL W71254 W 712/54
MANN+HUMMEL W7126 W 712/6
MANN+HUMMEL W71265 W 712/65
MANN+HUMMEL W7127 W 712/7
MANN+HUMMEL W71273 W 712/73
MANN+HUMMEL W71275 W 712/75
MANN+HUMMEL W7128 W 712/8
MANN+HUMMEL W71280 W 712/80
MANN+HUMMEL W71281 W 712/81
MANN+HUMMEL W712810 W 712/8 (10)
MANN+HUMMEL W71282 W 712/82
MANN+HUMMEL W71283 W 712/83
MANN+HUMMEL W7129 W 712/9
MANN+HUMMEL W71290 W 712/90
MANN+HUMMEL W71291 W 712/91
MANN+HUMMEL W71292 W 712/92
MANN+HUMMEL W71316 W 713/16
MANN+HUMMEL W71318 W 713/18
MANN+HUMMEL W71319 W 713/19
MANN+HUMMEL W71320 W 713/20
MANN+HUMMEL W71328 W 713/28
MANN+HUMMEL W71329 W 713/29
MANN+HUMMEL W71335 W 713/35
MANN+HUMMEL W71336 W 713/36
MANN+HUMMEL W7134 W 713/4
MANN+HUMMEL W7139 W 713/9
MANN+HUMMEL W7142 W 714/2
MANN+HUMMEL W7143 W 714/3
MANN+HUMMEL W7144 W 714/4
MANN+HUMMEL W7161 W 716/1
MANN+HUMMEL W7172 W 717/2
MANN+HUMMEL W718 W 718

近年來，隨著計算機技術(shù)和機械制造技術(shù)的快速發(fā)展，推動了計算機輔助設(shè)計與制造技術(shù)（CAD/CAM）的不斷發(fā)展。計算機輔助設(shè)計與制造是在計算機技術(shù)和制造工程技術(shù)滲透和結(jié)合的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的綜合性應(yīng)用技術(shù)，廣泛應(yīng)用于目前的機械制造工藝設(shè)計中。計算機輔助設(shè)計與制造技術(shù)在機械制造工藝設(shè)計中的應(yīng)用使得機械制造工藝和流程更加方便，同時也使得整體機械制造工藝更加簡化，有效克服和解決了傳統(tǒng)機械制造工藝技術(shù)低下、無法滿足市場研究等問題，是機械制造未來發(fā)展趨勢。對此，機械制造工藝設(shè)計者應(yīng)當(dāng)不斷提升自身的計算機輔助工具的使用能力，掌握計算機輔助機械制造工藝設(shè)計的相關(guān)操作，不斷提升自身機械制造工藝設(shè)計能力，以滿足社會發(fā)展的需求。

（二）提升機械制造工藝設(shè)計人員的實踐能力

培養(yǎng)機械制造工藝設(shè)計能力離不開大量的實踐，對此，應(yīng)當(dāng)提升機械制造工藝設(shè)計人員的實踐能力，提升設(shè)計人員的機械制造工藝設(shè)計能力。設(shè)計人員在學(xué)習(xí)及提升的過程中，應(yīng)當(dāng)注重自身實踐能力的培養(yǎng)，確保機械制造工藝設(shè)計和實際操作有機結(jié)合，從本質(zhì)上培養(yǎng)和鍛煉自身的機械制造工藝設(shè)計的實踐操作能力。

二、注重社會環(huán)境構(gòu)建

社會環(huán)境對設(shè)計者機械制造工藝設(shè)計能力有著重要影響，對此，應(yīng)當(dāng)注重機械制造工藝設(shè)計社會環(huán)境的構(gòu)建，提升機械制造工藝設(shè)計人員的實踐能力。

（一）提升對機械制造工藝的關(guān)注度

目前，我國大多數(shù)的機械制造工藝能力培養(yǎng)均為對學(xué)生的培養(yǎng)，社會對機械制造工藝的關(guān)注度直接影響著機械制造工藝設(shè)計人才的培養(yǎng)，對此，應(yīng)當(dāng)提升對機械制造工藝的社會關(guān)注。目前，我國很多高校較為注重機械制造工藝人才的培養(yǎng)，然而社會對機械制造工藝的關(guān)注度仍需進(jìn)一步提升。在社會職業(yè)技能培養(yǎng)過程中，應(yīng)當(dāng)加強對機械制造工藝能力的宣傳，注重機械制造技能的培養(yǎng)，提升機械制造工藝的社會關(guān)注度，培養(yǎng)機械制造工藝設(shè)計能力。

（二）營造良好的機械制造工藝設(shè)計社會環(huán)境

機械制造工藝能力的發(fā)展一定程度上會受到機械制造工藝社會環(huán)境的限制，對此，應(yīng)當(dāng)營造良好的機械制造工藝設(shè)計社會環(huán)境。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)注重機械制造工藝社會環(huán)境建設(shè)，為機械制造工藝設(shè)計人員提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和實踐操作條件，提升機械制造工藝設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì)。同時，相關(guān)部門也有注重對機械制造工藝相關(guān)社會資源的管理，特別是機械制造工藝相關(guān)企業(yè)資源，確保機械制造工藝相關(guān)社會資源的科學(xué)、合理利用。此外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)注重自身機械制造工藝與相關(guān)社會資源的有機結(jié)合，為機械制造工藝能力的培養(yǎng)提供場所，提升機械制造工藝設(shè)計能力培養(yǎng)實效。

（三）注重對企業(yè)設(shè)計研究的投資管理

在培養(yǎng)機械制造工藝設(shè)計能力過程中離不開資金的保障，企業(yè)在培養(yǎng)機械制造工藝設(shè)計能力方面的資金投入和管理直接影響著機械制造工藝設(shè)計能力培養(yǎng)成效，對此，應(yīng)當(dāng)注重對企業(yè)設(shè)計研究的投資管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強在機械制造工藝設(shè)計能力培養(yǎng)方面的資金投資管理，確保培養(yǎng)資金落實到位，為機械制造工藝能力培養(yǎng)提供經(jīng)濟支持，確保機械制造工藝設(shè)計能力培養(yǎng)各項工作的順利開展，為機械制造工藝設(shè)計培養(yǎng)更多秀人才。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對機械制造工的管理力度，注重機械制造工藝管理制度的改革和創(chuàng)新，滿足社會對機械制造工藝的需求。

三、結(jié)束語

為進(jìn)一步培養(yǎng)機械制造工藝設(shè)計人員的機械制造設(shè)計能力，應(yīng)當(dāng)了提升機械制造設(shè)計人員的專業(yè)知識和能力、計算機輔助工具使用能力以及實踐操作能力，提升機械制造工藝設(shè)計力量；同時，也應(yīng)當(dāng)不斷提升對機械制造工藝設(shè)計的關(guān)注度，為機械制造設(shè)計營造良好的社會環(huán)境，并注重對企業(yè)設(shè)計研究的投資管理，構(gòu)建機械制造工藝設(shè)計的社會環(huán)境，提升機械制造工藝設(shè)計能力培養(yǎng)實效。

我國為了趕超發(fā)達(dá)國家，不斷促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，呈現(xiàn)出一味追求經(jīng)濟發(fā)展而忽視自然保護(hù)的現(xiàn)象，但是隨著科技發(fā)展，我國已經(jīng)由這種以傷害自然來發(fā)展經(jīng)濟的模式變?yōu)榭沙掷m(xù)發(fā)展下追求經(jīng)濟發(fā)展的模式，但是這種轉(zhuǎn)變，讓我國不得不加大成本金額。產(chǎn)生的特點主要表現(xiàn)為，其一，我國經(jīng)濟增長在改革開放之前是粗放式低成本，但隨著改革開放后的變化，經(jīng)濟增長與低成本階段是越來越遠(yuǎn)，不管是工業(yè)化還是城市化，其成本都處在上升階段;其二，為了今年估計發(fā)展，環(huán)境與生態(tài)破壞嚴(yán)重，為了修復(fù)生態(tài)，進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展必然需要大量資金的投入，這也就要求企業(yè)增加制造成本；其三，勞動力成本日益提高，特別是在機械制造企業(yè)中勞動力的優(yōu)勢被取代，所以既要保護(hù)環(huán)境，又要發(fā)展經(jīng)濟，就要對生產(chǎn)管理成本進(jìn)行有效控制，盡量在保持產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低運營成本就是機械制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程以及生產(chǎn)物料之間的轉(zhuǎn)換過程。

2機械制造企業(yè)成本控制的特點

（1）機械制造企業(yè)成本控制可選擇性，這是與其他企業(yè)相比得出的特點，機械制造業(yè)的成本控制對象有很多種的可能性，所以企業(yè)在進(jìn)行成本控制時可以利用不同的方式來進(jìn)行控制，從而滿足企業(yè)各種發(fā)展的需求。

（2）機械制造企業(yè)成本控制具有全面性，全面性是指機械制造的整個過程都有成本控制在其中。而這種成本控制的對象主要針對的是企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及的各項資金款項，所以想要實現(xiàn)成本有效控制，企業(yè)人員就要掌握各個款項支出情況。

（3）和其他行業(yè)的企業(yè)成本控制相比，機械制造企業(yè)要具備連續(xù)性的特點，機械制造企業(yè)的成本與產(chǎn)品有直接關(guān)系，如果市場對產(chǎn)品價格一定規(guī)定，那么企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟利益就要控制成本，減少成本投入。實現(xiàn)這樣的目標(biāo)就要從生產(chǎn)產(chǎn)品的各個階段著手，讓成本控制涉及企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的方方面面。

3生產(chǎn)管理中成本控制存在的問題

3.1生產(chǎn)成本管理理念問題

產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)立足行業(yè)之本，所以機械制造企業(yè)十分重視產(chǎn)品的質(zhì)量以及數(shù)量，卻忽視了產(chǎn)品成本控制的重要，導(dǎo)致企業(yè)不斷發(fā)展，但是經(jīng)濟利益卻不得提高的尷尬境地。雖然不少企業(yè)注意到成本控制的重要性，但是也僅僅局限在企業(yè)內(nèi)部的成本控制，對產(chǎn)生生產(chǎn)期間出現(xiàn)的成本沒有關(guān)注與控制，出現(xiàn)這些情況都與企業(yè)的成本管理意識不強造成的。

3.2成本管理方法手段滯后

新時代是信息化的時代，信息技術(shù)在企業(yè)各方面得到廣泛應(yīng)用，并且在控制成本方面取得不小的成就，但是機械制造業(yè)自身的特點造成信息管理存在局限，而機械操作人員的電算化程度基本都不高，讓其成本管理方法與手段和世界脫軌，造成滯后現(xiàn)象。

3.3信息化問題嚴(yán)重

機械制造企業(yè)需要有大量信息的傳遞，其傳遞的主要內(nèi)容涉及諸多方面，包括產(chǎn)生的生產(chǎn)與供應(yīng)、銷售等等，而傳統(tǒng)機械企業(yè)傳遞信息的方法是利用人工傳遞信息的手段，這樣的傳遞方法會導(dǎo)致信息有可能失真，準(zhǔn)確度偏低等問題，從而影響到整個企業(yè)對生產(chǎn)成本管理的有效控制。

3.4成本核算不及時

成本控制的重要組成部分之一就是成本核算，這個組成部分在對實際成本控制中擁有舉足輕重的地位，但是受到機械制造企業(yè)*特點的影響，成本控制無法擁有信息化手段來進(jìn)行管理，所以導(dǎo)致成本進(jìn)行核算時不夠及時，導(dǎo)致企業(yè)對成本掌握不全面。

4機械制造企業(yè)加強成本控制的對策措施

4.1樹立正確成本管理理念，完善成本管理制度

樹立正確的成本管理理念十分重要，這也是機械制造企業(yè)提高成本控制的關(guān)鍵之所在。所以企業(yè)要將成本管理作為企業(yè)發(fā)展過程中*的一部分進(jìn)行詳細(xì)分析與研究，用健全與正確的成本管理理念作為指導(dǎo)思想，來實現(xiàn)成本事前、事中與事后的計劃、控制和分析。另外在樹立成本管理理念的同事還要加強完善成本管理制度，包括企業(yè)內(nèi)部管理制度、獎懲制度在內(nèi)的眾多管理制度，在制定這項制度的時候要盡可能的詳細(xì)描述，明確每個人的責(zé)任與任務(wù)，加強可操作性，從而將成本管理的任務(wù)與責(zé)任灌輸?shù)矫恳粋€部門中的每一個工作人員，讓全部職工都積極自覺的參與到成本控制管理工作中，并且在實行這項制度時，不斷總結(jié)分析，進(jìn)行修改與完善，這樣才能夠適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展與社會經(jīng)濟形式的諸多變化。

4.2降低材料成本，控制人工費用

機械制造企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟利潤，降低材料成本是重要手段之一。在進(jìn)行材料采購過程中，采購人員要貨比三家，充分掌握市場信息，在經(jīng)過多方面實地考察取材之后，對質(zhì)量與價格進(jìn)行比較再選擇采購。采購時選擇材料的影響因素有價格低、質(zhì)量好，交貨準(zhǔn)時、信譽度好這幾點，特別是采購人員要與信譽度良好的商家建立長久穩(wěn)定的合作關(guān)系。如果采購的材料十分大量，企業(yè)可以采取招標(biāo)的形式，將采購任務(wù)交與中標(biāo)供應(yīng)商，這樣不僅能夠獲得優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商還能夠提高采購效率。在采購過程中要建立完整的材料入庫、存儲、結(jié)算處理等規(guī)程，企業(yè)各部門更要嚴(yán)格按照規(guī)程做事。企業(yè)間消耗材料要制定定額，控制對各部門領(lǐng)取材料，盡可能地減少材料的浪費。企業(yè)成本控制還要對人工成本進(jìn)行管理控制，盡量減少生產(chǎn)過程中浪費勞動力的情況，實現(xiàn)人工成本控制可以先制定一定的標(biāo)準(zhǔn)制度，事先設(shè)定一個標(biāo)準(zhǔn)值，再對生產(chǎn)過程中勞動力的配置進(jìn)行記錄與分析，再進(jìn)行有效的調(diào)整，盡可能的讓勞動力充分發(fā)揮其作用，挖掘勞動潛力，帶來經(jīng)濟效益。而降低人工成本手段之一就是實行獎懲制度，不僅能夠提高人員生產(chǎn)的積極性，還能夠淘汰消極工作人員，從而減少勞動力的無效投入。

4.3增強現(xiàn)場控制，提高經(jīng)濟核算

增強現(xiàn)場控制主要控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量，避免次產(chǎn)品的出現(xiàn)與數(shù)量，以及產(chǎn)品不合作出現(xiàn)的返修工作量，減少交貨時間，資源消耗，從而使整個成本得到下降。另外提高工作人員的勞動生產(chǎn)率，還能夠讓人員在節(jié)約下來的時間內(nèi)創(chuàng)造更多附加資源。而且在勞動生產(chǎn)率提升時，生產(chǎn)產(chǎn)品的人工成本就會降低。同時利用清潔、清掃等五種有效管理手段，讓工作人員及時對生產(chǎn)車間進(jìn)行清掃整頓，從而提高工作人員的工作素養(yǎng)。可以將工作流程實現(xiàn)公開化，從而減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的積壓與浪費，減少管理不到位產(chǎn)生的損失，進(jìn)一步降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

5結(jié)束語

機械制造企業(yè)想要有效控制生產(chǎn)管理成本就要了解生產(chǎn)管理過程中對成本控制存在哪些問題，針對這些問題實施有效的解決辦法，從而降低各項成本，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)資本競爭力，為機械制造企業(yè)未來發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。

MANN+HUMMEL W7181 W 718/1
MANN+HUMMEL W7182 W 718/2
MANN+HUMMEL W7191 W 719/1
MANN+HUMMEL W71911 W 719/11
MANN+HUMMEL W71912 W 719/12
MANN+HUMMEL W71913 W 719/13
MANN+HUMMEL W7191310 W 719/13 (10)
MANN+HUMMEL W71914 W 719/14
MANN+HUMMEL W71915 W 719/15
MANN+HUMMEL W7191510 W 719/15 (10)
MANN+HUMMEL W71921 W 719/21
MANN+HUMMEL W71922 W 719/22
MANN+HUMMEL W71927 W 719/27
MANN+HUMMEL W71929 W 719/29
MANN+HUMMEL W7193 W 719/3
MANN+HUMMEL W71930 W 719/30
MANN+HUMMEL W7193010 W 719/30 (10)
MANN+HUMMEL W71933 W 719/33
MANN+HUMMEL W71936 W 719/36
MANN+HUMMEL W7194 W 719/4
MANN+HUMMEL W71942 W 719/42
MANN+HUMMEL W71945 W 719/45
MANN+HUMMEL W71946 W 719/46
MANN+HUMMEL W719510 W 719/5 (10)
MANN+HUMMEL W7197 W 719/7
MANN+HUMMEL W7231 W 723/1
MANN+HUMMEL W7233 W 723/3
MANN+HUMMEL W7241 W 724/1
MANN+HUMMEL W7244 W 724/4
MANN+HUMMEL W730 W 730
MANN+HUMMEL W7301 W 730/1
MANN+HUMMEL W7303 W 730/3
MANN+HUMMEL W7351 W 735/1
MANN+HUMMEL W7352 W 735/2
MANN+HUMMEL W74 W 74
MANN+HUMMEL W753 W 75/3
MANN+HUMMEL W761 W 76/1
MANN+HUMMEL W77 W 77
MANN+HUMMEL W772 W 77/2
MANN+HUMMEL W79 W 79
MANN+HUMMEL W792 W 79/2
MANN+HUMMEL W8005 W 8005
MANN+HUMMEL W8111 W 811/1
MANN+HUMMEL W81180 W 811/80
MANN+HUMMEL W81181 W 811/81
MANN+HUMMEL W81183 W 811/83
MANN+HUMMEL W81184 W 811/84
MANN+HUMMEL W81185 W 811/85
MANN+HUMMEL W81480 W 814/80
MANN+HUMMEL W815 W 815
MANN+HUMMEL W8153 W 815/3
MANN+HUMMEL W8155 W 815/5
MANN+HUMMEL W81580 W 815/80
MANN+HUMMEL W81581 W 815/81
MANN+HUMMEL W81582 W 815/82
MANN+HUMMEL W81680 W 816/80
MANN+HUMMEL W81881 W 818/81
MANN+HUMMEL W81882 W 818/82
MANN+HUMMEL W81884 W 818/84
MANN+HUMMEL W820 W 820
MANN+HUMMEL W8251 W 825/1
MANN+HUMMEL W82580 W 825/80
MANN+HUMMEL W8301 W 830/1
MANN+HUMMEL W8303 W 830/3
MANN+HUMMEL W840 W 840
MANN+HUMMEL W8402 W 840/2
MANN+HUMMEL W85 W 85
MANN+HUMMEL W86 W 86
MANN+HUMMEL W87 W 87
MANN+HUMMEL W9009 W 9009
MANN+HUMMEL W9018 W 9018
MANN+HUMMEL W9019 W 9019
MANN+HUMMEL W9103 W 910/3
MANN+HUMMEL W9131 W 913/1
MANN+HUMMEL W91414 W 914/14
MANN+HUMMEL W9142 W 914/2
MANN+HUMMEL W914210 W 914/2 (10)
MANN+HUMMEL W91425 W 914/25
MANN+HUMMEL W91426 W 914/26
MANN+HUMMEL W91428 W 914/28
MANN+HUMMEL W9144 W 914/4
MANN+HUMMEL W9145 W 914/5
MANN+HUMMEL W9148 W 914/8
MANN+HUMMEL W91480 W 914/80
MANN+HUMMEL W9161 W 916/1
MANN+HUMMEL W916110 W 916/1 (10)
MANN+HUMMEL W917 W 917
MANN+HUMMEL W9171 W 917/1
MANN+HUMMEL W91710 W 917 (10)
MANN+HUMMEL W920 W 920
MANN+HUMMEL W92011 W 920/11
MANN+HUMMEL W92014 W 920/14
MANN+HUMMEL W92017 W 920/17
MANN+HUMMEL W92021 W 920/21
MANN+HUMMEL W9202110 W 920/21 (10)
MANN+HUMMEL W92023 W 920/23
MANN+HUMMEL W92024 W 920/24
MANN+HUMMEL W9203 W 920/3
MANN+HUMMEL W92032 W 920/32
MANN+HUMMEL W92038 W 920/38
MANN+HUMMEL W92040 W 920/40
MANN+HUMMEL W92045 W 920/45
MANN+HUMMEL W92047 W 920/47
MANN+HUMMEL W92048 W 920/48
MANN+HUMMEL W92051 W 920/51
MANN+HUMMEL W9206 W 920/6
MANN+HUMMEL W920610 W 920/6 (10)
MANN+HUMMEL W9207 W 920/7
MANN+HUMMEL W9207Y W 920/7 Y
MANN+HUMMEL W9208 W 920/8
MANN+HUMMEL W92080 W 920/80
MANN+HUMMEL W92081 W 920/81
MANN+HUMMEL W92082 W 920/82
MANN+HUMMEL W921 W 921
MANN+HUMMEL W92180 W 921/80
MANN+HUMMEL W9237 W 923/7
MANN+HUMMEL W925 W 925
MANN+HUMMEL W9293 W 929/3
MANN+HUMMEL W930 W 930
MANN+HUMMEL W93011 W 930/11
MANN+HUMMEL W93012 W 930/12
MANN+HUMMEL W93013 W 930/13
MANN+HUMMEL W93014 W 930/14
MANN+HUMMEL W93015 W 930/15
MANN+HUMMEL W93020 W 930/20
MANN+HUMMEL W93021 W 930/21
MANN+HUMMEL W93026 W 930/26
MANN+HUMMEL W9307 W 930/7
MANN+HUMMEL W9309 W 930/9
MANN+HUMMEL W932 W 932
MANN+HUMMEL W93281 W 932/81
MANN+HUMMEL W93282 W 932/82
MANN+HUMMEL W9331 W 933/1
MANN+HUMMEL W9334 W 933/4
MANN+HUMMEL W9335 W 933/5
MANN+HUMMEL W93380 W 933/80
MANN+HUMMEL W9351 W 935/1
MANN+HUMMEL W9362 W 936/2
MANN+HUMMEL W9364 W 936/4
MANN+HUMMEL W9365 W 936/5
MANN+HUMMEL W938 W 938
MANN+HUMMEL W940 W 940
MANN+HUMMEL W9401 W 940/1
MANN+HUMMEL W94010 W 940/10
MANN+HUMMEL W94010Y W 940 (10) Y
MANN+HUMMEL W94013 W 940/13
MANN+HUMMEL W94015N W 940/15 N
MANN+HUMMEL W94018 W 940/18
MANN+HUMMEL W94019 W 940/19
MANN+HUMMEL W94020 W 940/20
MANN+HUMMEL W94021 W 940/21
MANN+HUMMEL W94024 W 940/24
MANN+HUMMEL W94025 W 940/25
MANN+HUMMEL W9402510 W 940/25 (10)
MANN+HUMMEL W94027 W 940/27
MANN+HUMMEL W94029 W 940/29
MANN+HUMMEL W9403 W 940/3
MANN+HUMMEL W94030 W 940/30
MANN+HUMMEL W94034 W 940/34
MANN+HUMMEL W94035 W 940/35
MANN+HUMMEL W94037 W 940/37
MANN+HUMMEL W94038 W 940/38
MANN+HUMMEL W9404 W 940/4
MANN+HUMMEL W94040 W 940/40
MANN+HUMMEL W94041 W 940/41
MANN+HUMMEL W94044 W 940/44
MANN+HUMMEL W94047 W 940/47
MANN+HUMMEL W9405 W 940/5
MANN+HUMMEL W94050 W 940/50

近年來，隨著計算機技術(shù)和機械制造技術(shù)的快速發(fā)展，推動了計算機輔助設(shè)計與制造技術(shù)（CAD/CAM）的不斷發(fā)展。計算機輔助設(shè)計與制造是在計算機技術(shù)和制造工程技術(shù)滲透和結(jié)合的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的綜合性應(yīng)用技術(shù)，廣泛應(yīng)用于目前的機械制造工藝設(shè)計中。計算機輔助設(shè)計與制造技術(shù)在機械制造工藝設(shè)計中的應(yīng)用使得機械制造工藝和流程更加方便，同時也使得整體機械制造工藝更加簡化，有效克服和解決了傳統(tǒng)機械制造工藝技術(shù)低下、無法滿足市場研究等問題，是機械制造未來發(fā)展趨勢。對此，機械制造工藝設(shè)計者應(yīng)當(dāng)不斷提升自身的計算機輔助工具的使用能力，掌握計算機輔助機械制造工藝設(shè)計的相關(guān)操作，不斷提升自身機械制造工藝設(shè)計能力，以滿足社會發(fā)展的需求。

（二）提升機械制造工藝設(shè)計人員的實踐能力

培養(yǎng)機械制造工藝設(shè)計能力離不開大量的實踐，對此，應(yīng)當(dāng)提升機械制造工藝設(shè)計人員的實踐能力，提升設(shè)計人員的機械制造工藝設(shè)計能力。設(shè)計人員在學(xué)習(xí)及提升的過程中，應(yīng)當(dāng)注重自身實踐能力的培養(yǎng)，確保機械制造工藝設(shè)計和實際操作有機結(jié)合，從本質(zhì)上培養(yǎng)和鍛煉自身的機械制造工藝設(shè)計的實踐操作能力。

二、注重社會環(huán)境構(gòu)建

社會環(huán)境對設(shè)計者機械制造工藝設(shè)計能力有著重要影響，對此，應(yīng)當(dāng)注重機械制造工藝設(shè)計社會環(huán)境的構(gòu)建，提升機械制造工藝設(shè)計人員的實踐能力。

（一）提升對機械制造工藝的關(guān)注度

目前，我國大多數(shù)的機械制造工藝能力培養(yǎng)均為對學(xué)生的培養(yǎng)，社會對機械制造工藝的關(guān)注度直接影響著機械制造工藝設(shè)計人才的培養(yǎng)，對此，應(yīng)當(dāng)提升對機械制造工藝的社會關(guān)注。目前，我國很多高校較為注重機械制造工藝人才的培養(yǎng)，然而社會對機械制造工藝的關(guān)注度仍需進(jìn)一步提升。在社會職業(yè)技能培養(yǎng)過程中，應(yīng)當(dāng)加強對機械制造工藝能力的宣傳，注重機械制造技能的培養(yǎng)，提升機械制造工藝的社會關(guān)注度，培養(yǎng)機械制造工藝設(shè)計能力。

（二）營造良好的機械制造工藝設(shè)計社會環(huán)境

機械制造工藝能力的發(fā)展一定程度上會受到機械制造工藝社會環(huán)境的限制，對此，應(yīng)當(dāng)營造良好的機械制造工藝設(shè)計社會環(huán)境。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)注重機械制造工藝社會環(huán)境建設(shè)，為機械制造工藝設(shè)計人員提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和實踐操作條件，提升機械制造工藝設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì)。同時，相關(guān)部門也有注重對機械制造工藝相關(guān)社會資源的管理，特別是機械制造工藝相關(guān)企業(yè)資源，確保機械制造工藝相關(guān)社會資源的科學(xué)、合理利用。此外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)注重自身機械制造工藝與相關(guān)社會資源的有機結(jié)合，為機械制造工藝能力的培養(yǎng)提供場所，提升機械制造工藝設(shè)計能力培養(yǎng)實效。

（三）注重對企業(yè)設(shè)計研究的投資管理

在培養(yǎng)機械制造工藝設(shè)計能力過程中離不開資金的保障，企業(yè)在培養(yǎng)機械制造工藝設(shè)計能力方面的資金投入和管理直接影響著機械制造工藝設(shè)計能力培養(yǎng)成效，對此，應(yīng)當(dāng)注重對企業(yè)設(shè)計研究的投資管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強在機械制造工藝設(shè)計能力培養(yǎng)方面的資金投資管理，確保培養(yǎng)資金落實到位，為機械制造工藝能力培養(yǎng)提供經(jīng)濟支持，確保機械制造工藝設(shè)計能力培養(yǎng)各項工作的順利開展，為機械制造工藝設(shè)計培養(yǎng)更多秀人才。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對機械制造工的管理力度，注重機械制造工藝管理制度的改革和創(chuàng)新，滿足社會對機械制造工藝的需求。

三、結(jié)束語

為進(jìn)一步培養(yǎng)機械制造工藝設(shè)計人員的機械制造設(shè)計能力，應(yīng)當(dāng)了提升機械制造設(shè)計人員的專業(yè)知識和能力、計算機輔助工具使用能力以及實踐操作能力，提升機械制造工藝設(shè)計力量；同時，也應(yīng)當(dāng)不斷提升對機械制造工藝設(shè)計的關(guān)注度，為機械制造設(shè)計營造良好的社會環(huán)境，并注重對企業(yè)設(shè)計研究的投資管理，構(gòu)建機械制造工藝設(shè)計的社會環(huán)境，提升機械制造工藝設(shè)計能力培養(yǎng)實效。

我國為了趕超發(fā)達(dá)國家，不斷促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，呈現(xiàn)出一味追求經(jīng)濟發(fā)展而忽視自然保護(hù)的現(xiàn)象，但是隨著科技發(fā)展，我國已經(jīng)由這種以傷害自然來發(fā)展經(jīng)濟的模式變?yōu)榭沙掷m(xù)發(fā)展下追求經(jīng)濟發(fā)展的模式，但是這種轉(zhuǎn)變，讓我國不得不加大成本金額。產(chǎn)生的特點主要表現(xiàn)為，其一，我國經(jīng)濟增長在改革開放之前是粗放式低成本，但隨著改革開放后的變化，經(jīng)濟增長與低成本階段是越來越遠(yuǎn)，不管是工業(yè)化還是城市化，其成本都處在上升階段;其二，為了今年估計發(fā)展，環(huán)境與生態(tài)破壞嚴(yán)重，為了修復(fù)生態(tài)，進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展必然需要大量資金的投入，這也就要求企業(yè)增加制造成本；其三，勞動力成本日益提高，特別是在機械制造企業(yè)中勞動力的優(yōu)勢被取代，所以既要保護(hù)環(huán)境，又要發(fā)展經(jīng)濟，就要對生產(chǎn)管理成本進(jìn)行有效控制，盡量在保持產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低運營成本就是機械制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程以及生產(chǎn)物料之間的轉(zhuǎn)換過程。

2機械制造企業(yè)成本控制的特點

（1）機械制造企業(yè)成本控制可選擇性，這是與其他企業(yè)相比得出的特點，機械制造業(yè)的成本控制對象有很多種的可能性，所以企業(yè)在進(jìn)行成本控制時可以利用不同的方式來進(jìn)行控制，從而滿足企業(yè)各種發(fā)展的需求。

（2）機械制造企業(yè)成本控制具有全面性，全面性是指機械制造的整個過程都有成本控制在其中。而這種成本控制的對象主要針對的是企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及的各項資金款項，所以想要實現(xiàn)成本有效控制，企業(yè)人員就要掌握各個款項支出情況。

（3）和其他行業(yè)的企業(yè)成本控制相比，機械制造企業(yè)要具備連續(xù)性的特點，機械制造企業(yè)的成本與產(chǎn)品有直接關(guān)系，如果市場對產(chǎn)品價格一定規(guī)定，那么企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟利益就要控制成本，減少成本投入。實現(xiàn)這樣的目標(biāo)就要從生產(chǎn)產(chǎn)品的各個階段著手，讓成本控制涉及企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的方方面面。

3生產(chǎn)管理中成本控制存在的問題

3.1生產(chǎn)成本管理理念問題

產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)立足行業(yè)之本，所以機械制造企業(yè)十分重視產(chǎn)品的質(zhì)量以及數(shù)量，卻忽視了產(chǎn)品成本控制的重要，導(dǎo)致企業(yè)不斷發(fā)展，但是經(jīng)濟利益卻不得提高的尷尬境地。雖然不少企業(yè)注意到成本控制的重要性，但是也僅僅局限在企業(yè)內(nèi)部的成本控制，對產(chǎn)生生產(chǎn)期間出現(xiàn)的成本沒有關(guān)注與控制，出現(xiàn)這些情況都與企業(yè)的成本管理意識不強造成的。

3.2成本管理方法手段滯后

新時代是信息化的時代，信息技術(shù)在企業(yè)各方面得到廣泛應(yīng)用，并且在控制成本方面取得不小的成就，但是機械制造業(yè)自身的特點造成信息管理存在局限，而機械操作人員的電算化程度基本都不高，讓其成本管理方法與手段和世界脫軌，造成滯后現(xiàn)象。

3.3信息化問題嚴(yán)重

機械制造企業(yè)需要有大量信息的傳遞，其傳遞的主要內(nèi)容涉及諸多方面，包括產(chǎn)生的生產(chǎn)與供應(yīng)、銷售等等，而傳統(tǒng)機械企業(yè)傳遞信息的方法是利用人工傳遞信息的手段，這樣的傳遞方法會導(dǎo)致信息有可能失真，準(zhǔn)確度偏低等問題，從而影響到整個企業(yè)對生產(chǎn)成本管理的有效控制。

3.4成本核算不及時

成本控制的重要組成部分之一就是成本核算，這個組成部分在對實際成本控制中擁有舉足輕重的地位，但是受到機械制造企業(yè)*特點的影響，成本控制無法擁有信息化手段來進(jìn)行管理，所以導(dǎo)致成本進(jìn)行核算時不夠及時，導(dǎo)致企業(yè)對成本掌握不全面。

4機械制造企業(yè)加強成本控制的對策措施

4.1樹立正確成本管理理念，完善成本管理制度

樹立正確的成本管理理念十分重要，這也是機械制造企業(yè)提高成本控制的關(guān)鍵之所在。所以企業(yè)要將成本管理作為企業(yè)發(fā)展過程中*的一部分進(jìn)行詳細(xì)分析與研究，用健全與正確的成本管理理念作為指導(dǎo)思想，來實現(xiàn)成本事前、事中與事后的計劃、控制和分析。另外在樹立成本管理理念的同事還要加強完善成本管理制度，包括企業(yè)內(nèi)部管理制度、獎懲制度在內(nèi)的眾多管理制度，在制定這項制度的時候要盡可能的詳細(xì)描述，明確每個人的責(zé)任與任務(wù)，加強可操作性，從而將成本管理的任務(wù)與責(zé)任灌輸?shù)矫恳粋€部門中的每一個工作人員，讓全部職工都積極自覺的參與到成本控制管理工作中，并且在實行這項制度時，不斷總結(jié)分析，進(jìn)行修改與完善，這樣才能夠適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展與社會經(jīng)濟形式的諸多變化。

4.2降低材料成本，控制人工費用

機械制造企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟利潤，降低材料成本是重要手段之一。在進(jìn)行材料采購過程中，采購人員要貨比三家，充分掌握市場信息，在經(jīng)過多方面實地考察取材之后，對質(zhì)量與價格進(jìn)行比較再選擇采購。采購時選擇材料的影響因素有價格低、質(zhì)量好，交貨準(zhǔn)時、信譽度好這幾點，特別是采購人員要與信譽度良好的商家建立長久穩(wěn)定的合作關(guān)系。如果采購的材料十分大量，企業(yè)可以采取招標(biāo)的形式，將采購任務(wù)交與中標(biāo)供應(yīng)商，這樣不僅能夠獲得優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商還能夠提高采購效率。在采購過程中要建立完整的材料入庫、存儲、結(jié)算處理等規(guī)程，企業(yè)各部門更要嚴(yán)格按照規(guī)程做事。企業(yè)間消耗材料要制定定額，控制對各部門領(lǐng)取材料，盡可能地減少材料的浪費。企業(yè)成本控制還要對人工成本進(jìn)行管理控制，盡量減少生產(chǎn)過程中浪費勞動力的情況，實現(xiàn)人工成本控制可以先制定一定的標(biāo)準(zhǔn)制度，事先設(shè)定一個標(biāo)準(zhǔn)值，再對生產(chǎn)過程中勞動力的配置進(jìn)行記錄與分析，再進(jìn)行有效的調(diào)整，盡可能的讓勞動力充分發(fā)揮其作用，挖掘勞動潛力，帶來經(jīng)濟效益。而降低人工成本手段之一就是實行獎懲制度，不僅能夠提高人員生產(chǎn)的積極性，還能夠淘汰消極工作人員，從而減少勞動力的無效投入。

4.3增強現(xiàn)場控制，提高經(jīng)濟核算

增強現(xiàn)場控制主要控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量，避免次產(chǎn)品的出現(xiàn)與數(shù)量，以及產(chǎn)品不合作出現(xiàn)的返修工作量，減少交貨時間，資源消耗，從而使整個成本得到下降。另外提高工作人員的勞動生產(chǎn)率，還能夠讓人員在節(jié)約下來的時間內(nèi)創(chuàng)造更多附加資源。而且在勞動生產(chǎn)率提升時，生產(chǎn)產(chǎn)品的人工成本就會降低。同時利用清潔、清掃等五種有效管理手段，讓工作人員及時對生產(chǎn)車間進(jìn)行清掃整頓，從而提高工作人員的工作素養(yǎng)?？梢詫⒐ぷ髁鞒虒崿F(xiàn)公開化，從而減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的積壓與浪費，減少管理不到位產(chǎn)生的損失，進(jìn)一步降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

5結(jié)束語

機械制造企業(yè)想要有效控制生產(chǎn)管理成本就要了解生產(chǎn)管理過程中對成本控制存在哪些問題，針對這些問題實施有效的解決辦法，從而降低各項成本，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)資本競爭力，為機械制造企業(yè)未來發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。

MANN+HUMMEL W94051 W 940/51
MANN+HUMMEL W940510 W 940/5 (10)
MANN+HUMMEL W94055 W 940/55
MANN+HUMMEL W94062 W 940/62
MANN+HUMMEL W94063 W 940/63
MANN+HUMMEL W94066 W 940/66
MANN+HUMMEL W94067 W 940/67
MANN+HUMMEL W94069 W 940/69
MANN+HUMMEL W94071 W 940/71
MANN+HUMMEL W94081 W 940/81
MANN+HUMMEL W9409 W 940/9
MANN+HUMMEL W941 W 941
MANN+HUMMEL W950 W 950
MANN+HUMMEL W9501 W 950/1
MANN+HUMMEL W95013 W 950/13
MANN+HUMMEL W95014 W 950/14
MANN+HUMMEL W95017 W 950/17
MANN+HUMMEL W95018 W 950/18
MANN+HUMMEL W95026 W 950/26
MANN+HUMMEL W95036 W 950/36
MANN+HUMMEL W95038 W 950/38
MANN+HUMMEL W95039 W 950/39
MANN+HUMMEL W9504 W 950/4
MANN+HUMMEL W9505 W 950/5
MANN+HUMMEL W9507 W 950/7
MANN+HUMMEL W9508 W 950/8
MANN+HUMMEL W951 W 951
MANN+HUMMEL W9515 W 951/5
MANN+HUMMEL W954 W 954
MANN+HUMMEL W961 W 961
MANN+HUMMEL W962 W 962
MANN+HUMMEL W9621 W 962/1
MANN+HUMMEL W96214 W 962/14
MANN+HUMMEL W96215 W 962/15
MANN+HUMMEL W9622 W 962/2
MANN+HUMMEL W96226 W 962/26
MANN+HUMMEL W96227 W 962/27
MANN+HUMMEL W96228 W 962/28
MANN+HUMMEL W96236 W 962/36
MANN+HUMMEL W96238 W 962/38
MANN+HUMMEL W96247 W 962/47
MANN+HUMMEL W962610 W 962/6 (10)
MANN+HUMMEL W9627 W 962/7
MANN+HUMMEL W9628 W 962/8
MANN+HUMMEL ZR700X ZR 700 X
MANN+HUMMEL ZR7001 ZR 7001
MANN+HUMMEL ZR902X ZR 902 X
MANN+HUMMEL ZR903X ZR 903 X
MANN+HUMMEL ZR904X ZR 904 X
MANN+HUMMEL ZR905Z ZR 905 Z
MANN+HUMMEL ZR906X ZR 906 X

HUMMEL插頭7001917104等的到

HUMMEL插頭7001917104等的到

近年來，隨著計算機技術(shù)和機械制造技術(shù)的快速發(fā)展，推動了計算機輔助設(shè)計與制造技術(shù)（CAD/CAM）的不斷發(fā)展。計算機輔助設(shè)計與制造是在計算機技術(shù)和制造工程技術(shù)滲透和結(jié)合的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的綜合性應(yīng)用技術(shù)，廣泛應(yīng)用于目前的機械制造工藝設(shè)計中。計算機輔助設(shè)計與制造技術(shù)在機械制造工藝設(shè)計中的應(yīng)用使得機械制造工藝和流程更加方便，同時也使得整體機械制造工藝更加簡化，有效克服和解決了傳統(tǒng)機械制造工藝技術(shù)低下、無法滿足市場研究等問題，是機械制造未來發(fā)展趨勢。對此，機械制造工藝設(shè)計者應(yīng)當(dāng)不斷提升自身的計算機輔助工具的使用能力，掌握計算機輔助機械制造工藝設(shè)計的相關(guān)操作，不斷提升自身機械制造工藝設(shè)計能力，以滿足社會發(fā)展的需求。

（二）提升機械制造工藝設(shè)計人員的實踐能力

培養(yǎng)機械制造工藝設(shè)計能力離不開大量的實踐，對此，應(yīng)當(dāng)提升機械制造工藝設(shè)計人員的實踐能力，提升設(shè)計人員的機械制造工藝設(shè)計能力。設(shè)計人員在學(xué)習(xí)及提升的過程中，應(yīng)當(dāng)注重自身實踐能力的培養(yǎng)，確保機械制造工藝設(shè)計和實際操作有機結(jié)合，從本質(zhì)上培養(yǎng)和鍛煉自身的機械制造工藝設(shè)計的實踐操作能力。

二、注重社會環(huán)境構(gòu)建

社會環(huán)境對設(shè)計者機械制造工藝設(shè)計能力有著重要影響，對此，應(yīng)當(dāng)注重機械制造工藝設(shè)計社會環(huán)境的構(gòu)建，提升機械制造工藝設(shè)計人員的實踐能力。

（一）提升對機械制造工藝的關(guān)注度

目前，我國大多數(shù)的機械制造工藝能力培養(yǎng)均為對學(xué)生的培養(yǎng)，社會對機械制造工藝的關(guān)注度直接影響著機械制造工藝設(shè)計人才的培養(yǎng)，對此，應(yīng)當(dāng)提升對機械制造工藝的社會關(guān)注。目前，我國很多高校較為注重機械制造工藝人才的培養(yǎng)，然而社會對機械制造工藝的關(guān)注度仍需進(jìn)一步提升。在社會職業(yè)技能培養(yǎng)過程中，應(yīng)當(dāng)加強對機械制造工藝能力的宣傳，注重機械制造技能的培養(yǎng)，提升機械制造工藝的社會關(guān)注度，培養(yǎng)機械制造工藝設(shè)計能力。

（二）營造良好的機械制造工藝設(shè)計社會環(huán)境

機械制造工藝能力的發(fā)展一定程度上會受到機械制造工藝社會環(huán)境的限制，對此，應(yīng)當(dāng)營造良好的機械制造工藝設(shè)計社會環(huán)境。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)注重機械制造工藝社會環(huán)境建設(shè)，為機械制造工藝設(shè)計人員提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和實踐操作條件，提升機械制造工藝設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì)。同時，相關(guān)部門也有注重對機械制造工藝相關(guān)社會資源的管理，特別是機械制造工藝相關(guān)企業(yè)資源，確保機械制造工藝相關(guān)社會資源的科學(xué)、合理利用。此外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)注重自身機械制造工藝與相關(guān)社會資源的有機結(jié)合，為機械制造工藝能力的培養(yǎng)提供場所，提升機械制造工藝設(shè)計能力培養(yǎng)實效。

（三）注重對企業(yè)設(shè)計研究的投資管理

在培養(yǎng)機械制造工藝設(shè)計能力過程中離不開資金的保障，企業(yè)在培養(yǎng)機械制造工藝設(shè)計能力方面的資金投入和管理直接影響著機械制造工藝設(shè)計能力培養(yǎng)成效，對此，應(yīng)當(dāng)注重對企業(yè)設(shè)計研究的投資管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強在機械制造工藝設(shè)計能力培養(yǎng)方面的資金投資管理，確保培養(yǎng)資金落實到位，為機械制造工藝能力培養(yǎng)提供經(jīng)濟支持，確保機械制造工藝設(shè)計能力培養(yǎng)各項工作的順利開展，為機械制造工藝設(shè)計培養(yǎng)更多秀人才。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對機械制造工的管理力度，注重機械制造工藝管理制度的改革和創(chuàng)新，滿足社會對機械制造工藝的需求。

三、結(jié)束語

為進(jìn)一步培養(yǎng)機械制造工藝設(shè)計人員的機械制造設(shè)計能力，應(yīng)當(dāng)了提升機械制造設(shè)計人員的專業(yè)知識和能力、計算機輔助工具使用能力以及實踐操作能力，提升機械制造工藝設(shè)計力量；同時，也應(yīng)當(dāng)不斷提升對機械制造工藝設(shè)計的關(guān)注度，為機械制造設(shè)計營造良好的社會環(huán)境，并注重對企業(yè)設(shè)計研究的投資管理，構(gòu)建機械制造工藝設(shè)計的社會環(huán)境，提升機械制造工藝設(shè)計能力培養(yǎng)實效。

我國為了趕超發(fā)達(dá)國家，不斷促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，呈現(xiàn)出一味追求經(jīng)濟發(fā)展而忽視自然保護(hù)的現(xiàn)象，但是隨著科技發(fā)展，我國已經(jīng)由這種以傷害自然來發(fā)展經(jīng)濟的模式變?yōu)榭沙掷m(xù)發(fā)展下追求經(jīng)濟發(fā)展的模式，但是這種轉(zhuǎn)變，讓我國不得不加大成本金額。產(chǎn)生的特點主要表現(xiàn)為，其一，我國經(jīng)濟增長在改革開放之前是粗放式低成本，但隨著改革開放后的變化，經(jīng)濟增長與低成本階段是越來越遠(yuǎn)，不管是工業(yè)化還是城市化，其成本都處在上升階段;其二，為了今年估計發(fā)展，環(huán)境與生態(tài)破壞嚴(yán)重，為了修復(fù)生態(tài)，進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展必然需要大量資金的投入，這也就要求企業(yè)增加制造成本；其三，勞動力成本日益提高，特別是在機械制造企業(yè)中勞動力的優(yōu)勢被取代，所以既要保護(hù)環(huán)境，又要發(fā)展經(jīng)濟，就要對生產(chǎn)管理成本進(jìn)行有效控制，盡量在保持產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低運營成本就是機械制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程以及生產(chǎn)物料之間的轉(zhuǎn)換過程。

2機械制造企業(yè)成本控制的特點

（1）機械制造企業(yè)成本控制可選擇性，這是與其他企業(yè)相比得出的特點，機械制造業(yè)的成本控制對象有很多種的可能性，所以企業(yè)在進(jìn)行成本控制時可以利用不同的方式來進(jìn)行控制，從而滿足企業(yè)各種發(fā)展的需求。

（2）機械制造企業(yè)成本控制具有全面性，全面性是指機械制造的整個過程都有成本控制在其中。而這種成本控制的對象主要針對的是企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及的各項資金款項，所以想要實現(xiàn)成本有效控制，企業(yè)人員就要掌握各個款項支出情況。

（3）和其他行業(yè)的企業(yè)成本控制相比，機械制造企業(yè)要具備連續(xù)性的特點，機械制造企業(yè)的成本與產(chǎn)品有直接關(guān)系，如果市場對產(chǎn)品價格一定規(guī)定，那么企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟利益就要控制成本，減少成本投入。實現(xiàn)這樣的目標(biāo)就要從生產(chǎn)產(chǎn)品的各個階段著手，讓成本控制涉及企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的方方面面。

3生產(chǎn)管理中成本控制存在的問題

3.1生產(chǎn)成本管理理念問題

產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)立足行業(yè)之本，所以機械制造企業(yè)十分重視產(chǎn)品的質(zhì)量以及數(shù)量，卻忽視了產(chǎn)品成本控制的重要，導(dǎo)致企業(yè)不斷發(fā)展，但是經(jīng)濟利益卻不得提高的尷尬境地。雖然不少企業(yè)注意到成本控制的重要性，但是也僅僅局限在企業(yè)內(nèi)部的成本控制，對產(chǎn)生生產(chǎn)期間出現(xiàn)的成本沒有關(guān)注與控制，出現(xiàn)這些情況都與企業(yè)的成本管理意識不強造成的。

3.2成本管理方法手段滯后

新時代是信息化的時代，信息技術(shù)在企業(yè)各方面得到廣泛應(yīng)用，并且在控制成本方面取得不小的成就，但是機械制造業(yè)自身的特點造成信息管理存在局限，而機械操作人員的電算化程度基本都不高，讓其成本管理方法與手段和世界脫軌，造成滯后現(xiàn)象。

3.3信息化問題嚴(yán)重

機械制造企業(yè)需要有大量信息的傳遞，其傳遞的主要內(nèi)容涉及諸多方面，包括產(chǎn)生的生產(chǎn)與供應(yīng)、銷售等等，而傳統(tǒng)機械企業(yè)傳遞信息的方法是利用人工傳遞信息的手段，這樣的傳遞方法會導(dǎo)致信息有可能失真，準(zhǔn)確度偏低等問題，從而影響到整個企業(yè)對生產(chǎn)成本管理的有效控制。

3.4成本核算不及時

成本控制的重要組成部分之一就是成本核算，這個組成部分在對實際成本控制中擁有舉足輕重的地位，但是受到機械制造企業(yè)*特點的影響，成本控制無法擁有信息化手段來進(jìn)行管理，所以導(dǎo)致成本進(jìn)行核算時不夠及時，導(dǎo)致企業(yè)對成本掌握不全面。

4機械制造企業(yè)加強成本控制的對策措施

4.1樹立正確成本管理理念，完善成本管理制度

樹立正確的成本管理理念十分重要，這也是機械制造企業(yè)提高成本控制的關(guān)鍵之所在。所以企業(yè)要將成本管理作為企業(yè)發(fā)展過程中*的一部分進(jìn)行詳細(xì)分析與研究，用健全與正確的成本管理理念作為指導(dǎo)思想，來實現(xiàn)成本事前、事中與事后的計劃、控制和分析。另外在樹立成本管理理念的同事還要加強完善成本管理制度，包括企業(yè)內(nèi)部管理制度、獎懲制度在內(nèi)的眾多管理制度，在制定這項制度的時候要盡可能的詳細(xì)描述，明確每個人的責(zé)任與任務(wù)，加強可操作性，從而將成本管理的任務(wù)與責(zé)任灌輸?shù)矫恳粋€部門中的每一個工作人員，讓全部職工都積極自覺的參與到成本控制管理工作中，并且在實行這項制度時，不斷總結(jié)分析，進(jìn)行修改與完善，這樣才能夠適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展與社會經(jīng)濟形式的諸多變化。

4.2降低材料成本，控制人工費用

機械制造企業(yè)想要提高自身經(jīng)濟利潤，降低材料成本是重要手段之一。在進(jìn)行材料采購過程中，采購人員要貨比三家，充分掌握市場信息，在經(jīng)過多方面實地考察取材之后，對質(zhì)量與價格進(jìn)行比較再選擇采購。采購時選擇材料的影響因素有價格低、質(zhì)量好，交貨準(zhǔn)時、信譽度好這幾點，特別是采購人員要與信譽度良好的商家建立長久穩(wěn)定的合作關(guān)系。如果采購的材料十分大量，企業(yè)可以采取招標(biāo)的形式，將采購任務(wù)交與中標(biāo)供應(yīng)商，這樣不僅能夠獲得優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商還能夠提高采購效率。在采購過程中要建立完整的材料入庫、存儲、結(jié)算處理等規(guī)程，企業(yè)各部門更要嚴(yán)格按照規(guī)程做事。企業(yè)間消耗材料要制定定額，控制對各部門領(lǐng)取材料，盡可能地減少材料的浪費。企業(yè)成本控制還要對人工成本進(jìn)行管理控制，盡量減少生產(chǎn)過程中浪費勞動力的情況，實現(xiàn)人工成本控制可以先制定一定的標(biāo)準(zhǔn)制度，事先設(shè)定一個標(biāo)準(zhǔn)值，再對生產(chǎn)過程中勞動力的配置進(jìn)行記錄與分析，再進(jìn)行有效的調(diào)整，盡可能的讓勞動力充分發(fā)揮其作用，挖掘勞動潛力，帶來經(jīng)濟效益。而降低人工成本手段之一就是實行獎懲制度，不僅能夠提高人員生產(chǎn)的積極性，還能夠淘汰消極工作人員，從而減少勞動力的無效投入。

4.3增強現(xiàn)場控制，提高經(jīng)濟核算

增強現(xiàn)場控制主要控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量，避免次產(chǎn)品的出現(xiàn)與數(shù)量，以及產(chǎn)品不合作出現(xiàn)的返修工作量，減少交貨時間，資源消耗，從而使整個成本得到下降。另外提高工作人員的勞動生產(chǎn)率，還能夠讓人員在節(jié)約下來的時間內(nèi)創(chuàng)造更多附加資源。而且在勞動生產(chǎn)率提升時，生產(chǎn)產(chǎn)品的人工成本就會降低。同時利用清潔、清掃等五種有效管理手段，讓工作人員及時對生產(chǎn)車間進(jìn)行清掃整頓，從而提高工作人員的工作素養(yǎng)?？梢詫⒐ぷ髁鞒虒崿F(xiàn)公開化，從而減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的積壓與浪費，減少管理不到位產(chǎn)生的損失，進(jìn)一步降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

5結(jié)束語

機械制造企業(yè)想要有效控制生產(chǎn)管理成本就要了解生產(chǎn)管理過程中對成本控制存在哪些問題，針對這些問題實施有效的解決辦法，從而降低各項成本，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)資本競爭力，為機械制造企業(yè)未來發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。