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惠言達歐洲進口工控配件 原裝 極速報價
公司歷史：惠言達于2019成立，9年備件銷售積累，勵志成為國內(nèi)“零出錯率"歐洲工業(yè)備品備件供應商。
公司模式：德國*，為客戶節(jié)約了成本，提高了采購效率。提供原裝。
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售后服務：客服，返修集中操作，完善的售后系統(tǒng)。

要得生意隆，須得買賣公。

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MTS位移傳感器RHM0800MD701S1G1100貨比三家

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隨著高校辦學規(guī)模的不斷擴大和各種教學科研活動的發(fā)展，高校財務管理風險不斷增大，但是目前很多高校的財務管理僅僅停留在記賬、做決算報表的水平，不對財務數(shù)據(jù)做更確的分析，沒有使用管理會計的工具和方法，無法滿足管理層對會計信息的要求。

關鍵詞：態(tài)勢分析法；零基預算法

目前，針對企業(yè)的管理會計理論和實踐研究相對較多，但是針對高校的管理會計研究較少。為了更好的給管理層提供準的會計信息，本文通過管理會計的一些工具和方法，在高校戰(zhàn)略規(guī)劃、預算管理等領域應用，以甘肅有色冶金職業(yè)技術學院為例，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置以及提高資金使用效率，使學院走內(nèi)涵式、可持續(xù)發(fā)展道路。

一、戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃是指對重大的、全局性的、基本的、未來的目標、方針、任務的謀劃。戰(zhàn)略事關政黨、國家、社會組織、集團的重大問題，屬于大政方針的制定，它所規(guī)劃的范圍涉及大方向、總目標及其主要步驟、重大措施等方面。確定戰(zhàn)略目標的一步是對學院的現(xiàn)狀進行分析，常見的是進行SWOT分析，SWOT分析法，即態(tài)勢分析法，就是將與研究對象密切相關的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。下面，運用SWOT分析（即態(tài)勢分析法）對甘肅有色冶金職業(yè)技術學院的情況進行分析：

（一）內(nèi)部優(yōu)勢1、學生就業(yè)率高，2018年就業(yè)率達到89.45%，在甘肅省45所高校中*二位，學生就業(yè)多在新疆、內(nèi)蒙古的大型國企，工作穩(wěn)定，工資待遇好，離職率低；還有一些學生在蘇州、天津等地工作。2、師資力量強，學院現(xiàn)有學生3058人，專任教師148名，外聘兼職教師38名。教師在發(fā)表論文、科研項目、獲獎方面取得了很多成績。另外，還有一些從金川公司調(diào)入的老師，實務經(jīng)驗豐富，實訓能力很強。3、學院教師帶領學生多次在全省的比賽中獲獎，有個別老師和學生在的比賽中獲獎，很多省級科研項目，教學科研能力很強。4、校園環(huán)境優(yōu)美，面對資金花海，毗鄰玫瑰谷、西湖，離金昌市第二人民醫(yī)院很近，學生就醫(yī)方便。5、老師愛崗敬業(yè)，在教學、科研、招生宣傳、就業(yè)等方面配合學院的安排，努力工作，凝聚力強。

（二）內(nèi)部劣勢1、學院地處河西走廊中部，離省會蘭州較遠，坐火車需要4個小時，很多學生愿意去外省和蘭州上學。2、招生以退免為主，學生學習成績不好，學習意愿低。

（三）外部機會1、國家大力發(fā)展職業(yè)教育，有很多好的政策和方針。2、金昌市政府大力支持學院的發(fā)展，在資金、就業(yè)等方面提供大力支持。

（四）外部威脅1、蘭州高職院校數(shù)量多，近幾年又新辦了好幾所高職院校，學生更愿意去外省和蘭州就讀。2、甘肅省高考總人數(shù)逐年遞減，招生困難?；谝陨戏治?，得出判斷：學院目前的狀態(tài)不錯，但是還需要做出一些變革來應對招生困難的問題。變更的目標：制定新的招生宣傳方案，增加招生數(shù)量。發(fā)動廣大教師的力量，做好招生宣傳工作。

二、預算管理

常言道，凡事預則立，不預則廢。學院現(xiàn)在采用增量預算法編制預算，是在上期成本費用的基礎上，根據(jù)預計的業(yè)務情況，再結合管理需求，調(diào)整有關費用項目。增量預算的缺點:當預算期的情況發(fā)生變化，預算數(shù)額會受到基期不合理因素的干擾，可能導致預算真的不準確，不利于調(diào)動各處室達成預算目標的積極性。如果采用零基預算法編制預算，就可以克服增量預算法的缺點。零基預算，簡單的講就是一切從零開始，不考慮以前發(fā)生的費用項目和其金額，從實際需要逐項審議預算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算。

(一)零基預算的優(yōu)點：1、能夠合理、有效地進行資源分配；2、有助于學院內(nèi)部的溝通、協(xié)調(diào)，激勵各處室參與預算的積極性和主動性；3、目標明確，可以區(qū)別方案的輕重緩急，緊急的項目優(yōu)行；4、有助于提高管理人員的投入產(chǎn)出意識；5、特別適用于產(chǎn)出較難辨認的服務性部門，克服資金浪費的缺點。

(二)零基預算的缺點：1、業(yè)績差的處室人員會認為零基預算是對他的一種威脅，因此拒絕接受；2、工作量較大，費用較昂貴；3、評級和資源分配具有主觀性，易于引起處室間的矛盾；4、易于引起人們注重短期利益而忽視企業(yè)長期利益。基于以上分析，得出判斷：目前的增量預算法編制預算存在一些缺陷，需要改進。改進的目標：克服增量預算基期不合理因素的干擾。改進的方法：使用零基預算法編制預算。